中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施

李彬彬

摘 要：隨著當前科學技術(shù)以及社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，目前中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，中小企業(yè)對促進國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻，最近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈起來，尤其是在財務(wù)管理工作的過程當中更加需要提升財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，針對財務(wù)管理方面的問題要采取有力的措施進行改進和完善。本文主要是關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;改進措施

為了促使中小企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，同時為了提升企業(yè)市場競爭力及經(jīng)濟效益，對于中小企業(yè)而言要切實做好財務(wù)管理工作，尤其是隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)和企業(yè)之間競爭要求切實做好財務(wù)工作，平時財務(wù)管理過程當中要求財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理的諸多問題，要采取有效措施加以解決和改進，只有這樣才能夠促使企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量得到全面提升。除此之外，當前的財務(wù)管理工作人員素質(zhì)總體偏低，和時代的發(fā)展需求脫節(jié)，不利于財務(wù)工作水平提升，因此，財務(wù)人員自身還應(yīng)該提升綜合技能水平以及綜合素質(zhì)，還應(yīng)當在平時工作過程當中不斷累積經(jīng)驗，只有這樣，才能夠做好財務(wù)管理工作，進而促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理過程之中存在的主要問題

中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程之中還是存在諸多的問題，主要的問題包括了財務(wù)管理制度缺乏完善性、資金比較短缺融資能力弱、財務(wù)管理意識比較淡薄、財務(wù)人員素質(zhì)偏低、缺乏完善的信用擔保體系。

1.財務(wù)管理制度缺乏完善性

中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程當中缺乏健全完善財務(wù)制度，影響到了企業(yè)的長足發(fā)展，目前大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，同時財務(wù)管理方面缺乏充分經(jīng)驗，民營企業(yè)財務(wù)管理工作通常是一個人或者某幾個人進行掌控，這樣導致財務(wù)決策方面存在著較大的隨意性及片面性，另外某些中小企業(yè)在財務(wù)管理過程當中存在責任劃分不清情況，導致一旦出現(xiàn)問題互相推諉責任情況經(jīng)常產(chǎn)生，由于缺乏明確的分工，導致工作不夠細致，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，某些財務(wù)管理人員和企業(yè)老板之間存在著密切的關(guān)系，例如血緣關(guān)系，這種關(guān)系勢必會影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.資金比較短缺以及融資能力弱

在當前中小企業(yè)發(fā)展的過程當中應(yīng)當切實地做好融資工作，但是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程當中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺問題，企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，融資渠道就是向銀行進行借貸，但是由于中小企業(yè)借貸數(shù)額較小同時企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)信譽度相對于大企業(yè)不高，銀行也會考慮到中小企業(yè)這些不足之處，所以，很難向中小企業(yè)放貸，導致中小企業(yè)資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。

3.財務(wù)管理意識比較淡薄

大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理意識還相對比較淡薄，在企業(yè)管理的過程當中，財務(wù)部門以及會計部門經(jīng)常會出現(xiàn)混淆情況，在很多情況之下，財務(wù)管理部門工作可能會直接分配到會計部門，另外，會計部門工作也可能會分配到財務(wù)部門中，互相混亂情況在中小企業(yè)屢見不鮮，除此之外當前中小企業(yè)財務(wù)管理水平差還和企業(yè)管理人員素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，如果管理者具備良好管理素質(zhì)就可以切實做好財務(wù)管理工作。

4.財務(wù)人員素質(zhì)偏低

財務(wù)人員素質(zhì)偏低直接影響到財務(wù)工作的質(zhì)量和工作效率，所以就應(yīng)當采取措施進行改進，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，中小企業(yè)會計人員水平較低，尤其大多數(shù)財務(wù)人員不是專門性會計人員，另外，大多數(shù)財務(wù)工作人員都要承受上級的壓力，另外很容易出現(xiàn)假賬、錯賬等諸多情況。

5.缺乏完善的信用擔保體系

目前大多數(shù)中小企業(yè)缺乏較為全面完善信用擔保體系，勢必會對于企業(yè)信譽度提升造成一定影響，針對這樣的情況，這就需要中小企業(yè)出臺相關(guān)政策構(gòu)建完善的信用擔保體系，提升企業(yè)信譽度。但是，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)管理人員還是沒有充分意識到信用擔保體系重要性，中小企業(yè)在實際發(fā)展過程當中缺乏合理信用擔保方式。

二、提升中小企業(yè)中財務(wù)管理水平主要措施

為了提升中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平，同時為了促使中小企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當要加強財務(wù)管理制度大膽創(chuàng)新、政府加強對中小企業(yè)資金政策扶持、拓展融資渠道以及采取多種融資方式、提高財務(wù)人員綜合水平以及綜合素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)當要建立健全信用擔保體系。

1.加強財務(wù)管理制度大膽創(chuàng)新

為了解決中小企業(yè)的財務(wù)管理方面問題，同時提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和工作水平就應(yīng)當實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理制度方面創(chuàng)新，對于目前的企業(yè)管理人員而言，可以對于財務(wù)報、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)業(yè)績評審方式進行大膽創(chuàng)新，相關(guān)部門需要建立健全財務(wù)管理制度，還應(yīng)當明確財務(wù)管理規(guī)章。

2.政府加強對中小企業(yè)資金政策扶持

針對于中小企業(yè)目前實際情況進行分析，中小企業(yè)在資金方面是比較短缺，資金運轉(zhuǎn)存在著諸多的問題，所以國家政府應(yīng)當給予中小企業(yè)一定政策扶持，為了促使中小企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，政府部門就可以建立中小企業(yè)扶持基金，通過中小企業(yè)基金給予企業(yè)一定的幫助，政府還可以建立法規(guī)或法律，同時要給予中小企業(yè)提供多樣化融資方法和融資渠道，進而有效緩解中小企業(yè)資金壓力，避免中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂情況產(chǎn)生。

3.拓展融資渠道以及采取多種融資方式

中小企業(yè)發(fā)展的過程當中最為重要一點就是要具備充足的資金，資金是中小企業(yè)健康以及穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，只有自身具備了良好融資渠道，才能切實保障企業(yè)可以長盛不衰，為了有效地拓展中小企業(yè)的融資渠道，擴大企業(yè)的資金來源，中小企業(yè)不僅僅可以采取向銀行貸款這一單一的方式，而且可以通過融資租賃等諸多方式實現(xiàn)融資的進一步擴大，有效避免資金出現(xiàn)短缺問題。

4.提高財務(wù)人員綜合水平以及綜合素質(zhì)

中小企業(yè)財務(wù)管理的過程當中應(yīng)當采取有效措施提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，在中小企業(yè)管理過程當中可以建立激勵制度，其中，對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予資金方面獎勵，或者是精神上的鼓勵，通過這樣方式就可以激發(fā)員工工作積極性以及調(diào)動員工的工作熱情，另外對于表現(xiàn)較差的員工可以給予一定處罰，只有這樣才能夠促使其他員工引以為戒，同時可以促使表現(xiàn)比較差的員工可以認識到自身不足，不斷改進以及完善自身，這對于企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

5.建立健全信用擔保體系

目前中小企業(yè)為了有效提升財務(wù)管理水平以及財務(wù)管理質(zhì)量，同時為了切實做好中小融資工作，構(gòu)建信用擔保體系至關(guān)重要，信用擔保體系健全能夠提升企業(yè)的信譽度，同時可以助企業(yè)更好地度過危機，解決企業(yè)發(fā)展過程當中遇到的困難，信用擔保體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)當要降低風險因素，切實要做好風險防范。

三、結(jié)語

綜上所述，為了提升當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和工作水平應(yīng)當采取有效措施進行改進，應(yīng)當提升財務(wù)人員素質(zhì)以及拓展融資渠道，還需要政府加強中小企業(yè)資金扶持，另外，還應(yīng)當對于財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效解決中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時可以促使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)地發(fā)展。

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