經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

溫志兵

【摘 要】 本文首先概述了經(jīng)濟新常態(tài)下中小公司在財務管理方面的現(xiàn)狀;其次，對于中小公司在財務管理方面出現(xiàn)的問題以及原因進行詳細分析;再次，針對上述問題和原因，提出了符合實際，可以有效實行的對策和建議，以期使我們國家的中小公司可以在當前的新常態(tài)背景下，實現(xiàn)財務管理工作的科學合理的規(guī)劃，在公司運營的過程中，使得公司發(fā)展的方向不偏向，是正確的，由此使得公司的經(jīng)濟效益得到更好的提升。

【關鍵詞】 經(jīng)濟新常態(tài) 中小企業(yè) 財務管理 問題分析 對策建議

1.引言

當前，中小公司作為我們國家的國民經(jīng)濟的新增長點，對于國民經(jīng)濟發(fā)揮著十分重要的作用，中小公司的數(shù)量十分龐大，分布很廣，涉及到各行各業(yè)，這些中小公司具有成本比較低，可以而在新常態(tài)下勞動力成本上升，企業(yè)獲利能力相對減弱， 部分企業(yè)經(jīng)營狀況開始惡化，自接受許多剩余勞動力，勞動密集大。很多中小公司通常由于當?shù)卣雠_的某些政策，迫使其自身財務管理追求短期效益化，通過這些方式以達成政府要求的短期經(jīng)濟效益目的， 這就導致中小公司很難達成長期的財務管理方面的規(guī)劃。而且，因為中小公司與大公司相比，實力比較薄弱，規(guī)模相對要小，還有許多中小公司的管理模式主要以家族式管理為主。對于財務管理的工作沒有足夠重視，財務管理方面的制度和觀念都比較落后，相關的管理人才都十分欠缺。在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，如果中小公司希望有更多更好的發(fā)展基于，就應當積極努力的尋找合適自身發(fā)展和自身改革之路。要想找到合適的出路，第一就應當清晰公司自身的不足和存在哪些問題。

2.當前經(jīng)濟新常態(tài)的背景下中小公司在財務管理方面所存在的問題以及原因

2.1 中小公司存在資金不足，融資難問題

資金對于一家公司的經(jīng)營是十分重要的，同時也是公司財務管理工作的核心內(nèi)容，公司要想得到持續(xù)發(fā)展就必須要有足夠的資金支持。隨著我們國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)以前憑借低成本的勞動力以及資源投入賺取高利潤的時代即將離開歷史舞臺，當前市場競爭愈加激烈，中小公司的融資困難問題、融資成本過高的情況等已經(jīng)逐漸凸顯，這成為了影響中小公司發(fā)展的重要問題。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，原因主要有：（1）中小公司的規(guī)模普遍都比較小，本身存在資金不足的問題，還有比較多的負債，融資的成本比較高，而且對于市場發(fā)生變化，經(jīng)濟出現(xiàn)波動時，欠缺應對的能力以及適應的能力，這就使得中小公司的信用等級不高，自信比較差，欠缺中小公司獲取融資越來越困難。在新形勢下，銀行在貸款方面采取了更加嚴格的政策，惜貸的情況很嚴重，這導致中小公司融資方面愈加困難。（2） 中小公司的內(nèi)部有著下面幾方面的劣勢，包括信息不透明、資產(chǎn)抵押價值不高、擔保手續(xù)太復雜并且費用十分高昂等劣勢，因此，融資也就愈加困難。（3）當前，我們國家還沒有成立專門管理扶持中小型公司的機構，國家頒布的各類扶持政策也是朝大型公司傾斜的比較多，對于中小型公司的扶持力度比較小，大公司較為容易獲得融資，但是中小型公司卻很難獲得融資，這使得中小型公司難以有更為長遠的發(fā)展。

2.2 在管理理念和管理模式方面比較落后

（1）中小企業(yè)之間的競爭將由從原來簡單的比成本高低、比規(guī)模大小、比發(fā)展速度，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競爭，品牌競爭和服務競爭，以及有沒有促進創(chuàng)新和開發(fā)，有沒有從以制造為主變?yōu)榉蘸椭圃忑R頭并進，有沒有創(chuàng)建互聯(lián)金融以及營運等新模式。財務管理的工作也必須以經(jīng)濟發(fā)展為中心，為服務中小公司的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級做好相對應的準備工作。（2）我們國家還有一些中小型公司存在管理模式相對落后，公司的經(jīng)營權與所有權是高度統(tǒng)一的情況，這對于公司的財務管理工作開展是十分不利的。

2.3 中小型公司在財務控制方面比較薄弱

在當前的經(jīng)濟新常態(tài)的情況下，中小公司在財務管理方面，除了將日常的計量工作完成外，更多的經(jīng)歷主要是協(xié)助公司的經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型升級、降低成本提高效率、實現(xiàn)和促進公司的健康方面。我們國家中小型公司的對于財務控制力度方面還有待加強，這是一個當前普遍存在的問題，公司的資金比較可能容易被閑置或者出現(xiàn)浪費，對于資金的周轉(zhuǎn)方面十分不利，還會使得公司盈利能力下跌，十分不利于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。當前主要存在下面一些現(xiàn)象：

2.4 財務人員的素質(zhì)普遍不高

在新常態(tài)背景下，對于財務工作者在政治素質(zhì)方面，職業(yè)道德水平方面，業(yè)務知識能力以及專業(yè)技能方面都要求要有更好的水平。然而，當前，我們國家的很多中小型公司并沒有配備素質(zhì)相對比較高的財務管理者，其所使用的財務人員對于我們國家新出臺的法律法規(guī)以及經(jīng)濟政策方面的敏感度比較弱，還無法實現(xiàn)及時進行分析和將之用到工作中去，導致公司的財務管理工作效率不高。中小公司的管理者在人力資源方面，基本沒有很長遠的規(guī)劃，也沒有制定能持續(xù)發(fā)展的人才方面的戰(zhàn)略。再者，中小公司的財務管理機制相對要簡單一些，公司對于財務人員沒有很好的培養(yǎng)。

3.在當前新常態(tài)下，中小 型公司的財務管理的應對策略

3.1 開拓新的融資渠道，提升融資能力

在當前的新常態(tài)下，很多中小型公司面臨的非常大的一個困難就是融資難，如果解決了這個困難將極大的推動公司的發(fā)展。中小型公司應當逐漸改善公司的經(jīng)營狀況，積極開拓新的融資渠道，國家也需要為促進中小型公司的發(fā)展，進一步完善相關的政策和法規(guī)。

3.2 創(chuàng)新新的管理模式和管理理念

當前的新形勢，所處的市場環(huán)境，在某種程度上給公司未來的發(fā)展提供了新的機遇和機會，公司的管理者應當逐漸提升思想認識，改變傳統(tǒng)落后的管理模式和觀念，跟上和適應內(nèi)外部的市場環(huán)境新變化，以改善公司不利的發(fā)展局面。

3.3 加強相應的財務控制能力

資金的使用周轉(zhuǎn)涵蓋了公司內(nèi)部的方方面面，對于公司的所有生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)都有著直接的影響，公司的各個部門包括財務部在內(nèi)都應當對公司資金的使用以及控制十分重視。中小型公司應當要不斷完善財務控制制度，增強對資金的運營和管理，才可以使公司得以健康持續(xù)的發(fā)展，以便使得公司順利進行經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型，以適應當前新形勢的發(fā)展需要。

3.4 對于財務團隊的建設不斷完善和加強，提升整體的素質(zhì)

中小型公司要想在當前新形勢下實現(xiàn)更好的發(fā)展就務必要重視對團隊的建設，組建一支素質(zhì)高的財務人員團隊是實現(xiàn)高效財務管理的必要條件。財務人員應當要有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，緊跟時代步伐，理財理念與時俱進，對于自身的專業(yè)能力逐漸提升，這對于公司的財務管理工作的整體質(zhì)量提升更加有利，同時能更好的促進公司適應外部經(jīng)濟環(huán)境瞬息變化的能力，對于公司本身的持續(xù)性發(fā)展有很大意義。

4.結束語

經(jīng)濟新常態(tài)給我們國家提供了新的機遇和發(fā)展機會，經(jīng)濟增長已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟結構正在不斷優(yōu)化，提供更加多的增長動力。要更好的認識當前的新常態(tài)對于公司未來的發(fā)展所帶來的影響，積極面對新常態(tài)所帶來的機遇，迎接新挑戰(zhàn)。中小公司在財務管理方面還有很多的工作要做，需要把公司本身的發(fā)展情況和新形勢的特點相結合，采取有效的措施，逐漸創(chuàng)新財務管理的方式以及方法，更好的提高財務管理質(zhì)量，提升工作效率，提高整體的管理水平，逐漸形成一套高效的，更規(guī)范的財務管理體系，以便更好的適應當前的新形勢的發(fā)展要求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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