管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

馬航航

摘 要：改革開放四十年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績喜人，尤其是在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步邁入新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)著穩(wěn)中向好的態(tài)勢。市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，也帶動(dòng)著企業(yè)管理水平的不斷提高，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容、尤其是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)管理及其發(fā)展的促進(jìn)作用，在穩(wěn)健的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)在管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率、優(yōu)化企業(yè)的組織工作流程、加強(qiáng)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等，都能起到積極的助力作用。但是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間還比較短，在應(yīng)用過程中還存在一些問題，對于這些問題，企業(yè)應(yīng)盡早采取積極的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;區(qū)別比較

0 引言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系兩大支系中的一支，另一支是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更注重將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)注的重點(diǎn)則是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告以及對企業(yè)區(qū)間內(nèi)經(jīng)營結(jié)果的核算。由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的起步比較晚，距今也只有將近四十年的時(shí)間，因而企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其發(fā)展與西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家相比還處在一種滯后的狀態(tài)。為了改善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用情況，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，早在2014年的時(shí)候，我國財(cái)政部就下發(fā)了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件，文件對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的原則、任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了明確說明。之后到了2016年的時(shí)候，我國財(cái)政部又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這更進(jìn)一步表明了在我國企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性。鑒于市場經(jīng)濟(jì)的競爭性和我國對外發(fā)展的開放性，我國財(cái)政部強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可謂寓意深遠(yuǎn)。

1 管理會(huì)計(jì)綜述

所謂“管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）”，從其名詞歸屬來看，當(dāng)屬于管理學(xué)范疇，因其實(shí)際應(yīng)用過程是對企業(yè)組織內(nèi)部規(guī)劃、管理、控制、評價(jià)等各種信息的分析、處理、確認(rèn)、傳遞過程，因此，管理會(huì)計(jì)也被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。從學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義來看，指的是“為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！逼髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的非常明確，那就是，以此提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率、提高企業(yè)的經(jīng)營效益、提升企業(yè)的市場競爭力。由于管理會(huì)計(jì)的一系列功效都與企業(yè)的經(jīng)利益密切相關(guān)，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用時(shí)還需要為此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從管理會(huì)計(jì)這一支系的出現(xiàn)，到它在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，我們可以看出，在這一過程中，管理會(huì)計(jì)不僅滿足了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，還同時(shí)促進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)理論的革新。站在會(huì)計(jì)職能的角度來看待管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義，則管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用功效已不再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算了，它在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算功效的基礎(chǔ)上還需要對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息予以解析，其作用是可以借此為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理會(huì)計(jì)的職能具有實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性的特征，而這也正是管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢所在和為企業(yè)青睞的理由。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別比較

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，充盈和創(chuàng)新了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容，為會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展開創(chuàng)了新的空間。管理會(huì)計(jì)的誕生是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了職業(yè)經(jīng)理人的誕生，作為企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者對企業(yè)管理有著不同的要求，兩者之間的分離式并存為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了有利條件。從管理會(huì)計(jì)起源來看，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)中剝離出來的，這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出于一轍，因而兩者之間有著密不可分的關(guān)系。但是由于兩者在企業(yè)管理中應(yīng)用時(shí)其職能的方向性和側(cè)重點(diǎn)是不同的，因而兩者在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況有著很大的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：

2.1 兩者工作中側(cè)重點(diǎn)的不同

就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作目標(biāo)而言，重在為企業(yè)外部提供所需的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)把日常工作中的諸如業(yè)務(wù)記錄，賬簿登記以及需要定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為自己工作的側(cè)重點(diǎn);而管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)的具體工作目標(biāo)重在為企業(yè)內(nèi)部管理提供有價(jià)值的管理服務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)需向企業(yè)的管理人員提供能夠供其預(yù)測、決策參考的信息資料，因此，管理會(huì)計(jì)會(huì)把對企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中遇到的問題進(jìn)行分析研究作為自己工作的側(cè)重點(diǎn)。

2.2 兩者作用時(shí)效的不同

以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而論，它的作用時(shí)效主要集中在對過往財(cái)務(wù)事項(xiàng)的反映上面，換言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的只能是企業(yè)此前已經(jīng)發(fā)生過的、既成事實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種作用時(shí)效在企業(yè)管理過程中得到了歷史成本性原則和客觀性原則印證，無需質(zhì)疑;相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則貫通于過去、現(xiàn)在和以后三個(gè)時(shí)態(tài)，由此看來，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效已不再僅受限于對過去事項(xiàng)的分析，管理會(huì)計(jì)在掌控現(xiàn)在的同時(shí)還而實(shí)現(xiàn)了利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料而對未來所進(jìn)行的預(yù)測和規(guī)劃。

2.3 兩者工作中所遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中必須要嚴(yán)格遵守行業(yè)統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)制度，必須要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能按照規(guī)定的要求保證其所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性，并同時(shí)保證其所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在空間上的可比性;而管理會(huì)計(jì)不必受到這些規(guī)定要求的限制，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等準(zhǔn)則、規(guī)則對于涉及到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)行為的規(guī)定不具嚴(yán)格性和完全限制性，因而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供的會(huì)計(jì)服務(wù)更具靈活性，也更具時(shí)效性。

2.4 兩者信息特征和信息載體的各不相同

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息特征是，它需要按照事先約定或者是有關(guān)規(guī)定向企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方定期提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，并且企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方對它所提供的財(cái)務(wù)信息情況的要求是全面、系統(tǒng)、連續(xù)和具有綜合性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體一般都具有統(tǒng)一格式，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)以及報(bào)表系統(tǒng)等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告種類一般也會(huì)有統(tǒng)一的規(guī)定;而管理會(huì)計(jì)的信息特征則是，它需要有選擇地、不定期地、部分地向企業(yè)管理者提他們供所需要的管理信息，管理會(huì)計(jì)信息特征的目標(biāo)性非常明顯，即：要以符合企業(yè)內(nèi)部的管理需要為目標(biāo);管理會(huì)計(jì)對信息載體的要求比較寬松，沒有統(tǒng)一規(guī)定和格式，企業(yè)內(nèi)部的各種報(bào)告都可以作為管理會(huì)計(jì)的信息載體，并且，管理會(huì)計(jì)對報(bào)告的種類也不做統(tǒng)一要求。

2.5 兩者方法體系的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，是嚴(yán)格按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定進(jìn)行的，數(shù)字運(yùn)算簡單，方法也比較穩(wěn)定;而管理會(huì)計(jì)在處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，則可以本著于己有利的原則來選擇分析和處理問題的方法，管理會(huì)計(jì)分析處理問題的方法非常靈活，對于同一個(gè)問題可以根據(jù)需要有針對性地選擇不同的方法對其進(jìn)行分析和處理。

2.6 兩者工作重點(diǎn)取向的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的取向是定期向企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方或者是國家的職能部門報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此，對于企業(yè)管理過程的各個(gè)影響要素如人、才、物等要能夠重點(diǎn)反映;而管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的取向則是企業(yè)的管理過程，也就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的事前、事中和事后的控制，管理會(huì)計(jì)的工作特性非常突出，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)過去、規(guī)劃未來，并控制好現(xiàn)在。

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