新時(shí)代國有企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建研究和簡述

李大君

摘 要：在新時(shí)代，為了推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)需要建立完善的績效考核體系，優(yōu)化傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對員工的考核，提升人才管理效率，為企業(yè)做好基本的人才儲(chǔ)備工作。因此，本文結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，首先分析國有企業(yè)績效體系構(gòu)建的重要作用，然后分析其中存在的問題，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建措施和建議，為國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);績效考核體系;構(gòu)建;研究

人才是當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的重要資源，在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭力。近些年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，完善績效考核體系，真正用好人才、管好人才、留住人才，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提升動(dòng)力。但是在當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，缺乏績效體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)，各方面管理存在很多不足，存在很多的問題和挑戰(zhàn)。因此，本文主要針對新時(shí)代國有企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建問題展開論述。

一、績效考核體系構(gòu)建在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用

完善的績效考核體系改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的員工管理方式，打破了管理模式，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。

第一，可以發(fā)揮導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。通過構(gòu)建完善的績效考核體系，能夠明確員工未來發(fā)展方向，幫助他們樹立正確的職業(yè)觀念，提升他們專業(yè)能力，豐富專業(yè)知識(shí)，激發(fā)工作的積極性。績效考核可以堅(jiān)定員工的理想信念，明確未來發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)員工內(nèi)在潛力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極主動(dòng)性，做好人盡其才。

第二，優(yōu)化內(nèi)部管理資源。人力資源是企業(yè)非常寶貴的資源。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的績效考核機(jī)制，可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升人才招聘的效率。隨著國有企業(yè)改革發(fā)展，績效考核可以對員工進(jìn)行客觀合理的評價(jià)，讓管理人員對內(nèi)部員工有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，對以后工作開展和崗位設(shè)置提供非常重要的借鑒作用，滿足實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展的基本需求。

第三，可以發(fā)揮約束作用。國有企業(yè)通過績效考核體系，可以激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新力，提升考核的穩(wěn)定性和持久性，幫助員工提升對企業(yè)的凝聚力和向心力，積極創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，為以后發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過績效約束作用，可以規(guī)范員工的日常行為，改變以往懶散的工作狀態(tài)，提升工作效率，滿足當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的基本要求。

二、國有企業(yè)績效考核存在的問題

就目前而言，在當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，管理人員引進(jìn)了績效考核體系，但是受到傳統(tǒng)管理經(jīng)營方式的影響，績效考核體系不完善，存在很多的問題。

第一，缺乏系統(tǒng)性。在進(jìn)行績效考核過程中，考核人員需要做好組織績效、部門績效以及員工績效，改變以往的工作管理方式，提升內(nèi)部核心競爭力，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性。但是在國有企業(yè)中，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的考核體系，只是注重員工的考核，忽視對部門和組織的考核，直接降低了考核效率，無法滿足國有企業(yè)改革發(fā)展的基本需求，對國有企業(yè)以后發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

第二，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善。國有企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，考核體系不完善，在具體考核過程中，不能對員工進(jìn)行客觀合理的評價(jià)，從而影響了實(shí)際考核的效果。比如工作量大小問題和工作積極性高低問題，缺乏針對性的考核權(quán)重，無法充分發(fā)揮績效考核的重要作用。雖然有的國有企業(yè)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏客觀合理的評價(jià)標(biāo)尺，上級管理者只是隨意對被考核者打分，增加了很多個(gè)人情感，導(dǎo)致主觀性過強(qiáng)，失去了績效考核原有的作用。

第三，國有企業(yè)績效考核管理存在問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)為了提升自身競爭力，越來越重視企業(yè)的績效考核，但是在進(jìn)行員工績效考核過程中，對考核工作宣傳不到位，很多部門對績效考核缺乏正確的認(rèn)識(shí)，存在很多的偏差，過于重視考核過程的數(shù)量化，降低了績效考核的針對性和有效性。

第四，考核反饋機(jī)制不完善。在國有企業(yè)績效考核過程中，受到多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤和差錯(cuò)，從而影響了績效考核的公正性和公平性，很容易引起部分員工的不滿，無法真正實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo)。同時(shí)在考核完成以后，國有企業(yè)沒有建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，員工對考核過程和標(biāo)準(zhǔn)不了解，無法發(fā)現(xiàn)自己工作存在的問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新時(shí)代國有企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建對策

為了完善國有企業(yè)績效考核體系，管理人員要采用現(xiàn)代化管理理念，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，分析影響績效考核的因素，做好績效考核宣傳工作，提升員工參與考核意識(shí)，發(fā)揮績效考核在企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

第一，采用三級考核的方式。一級考核就是部門考核的方式。考核人員要根據(jù)國有企業(yè)季度目標(biāo)，針對下屬部門運(yùn)行情況，重點(diǎn)做好重點(diǎn)工作和階段性工作的管理與考核，滿足實(shí)際考核的基本要求。二級考核就是崗位考核。在實(shí)際考核過程中，考核人員要根據(jù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同部門工作性質(zhì)，做好考核工作。被考核部門需要填寫二級績效登記表，需要本人進(jìn)行簽字確認(rèn)，在經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審核以后，然后在人事管理部門備案。同的，國有企業(yè)考核人員要對當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)的考核與評判，對達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的要責(zé)令進(jìn)行整改。三級考核就是員工考核，就是考核人員根據(jù)不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)。

第二，不斷明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)。為了保證績效考核的公正性和公平性，提升員工的滿意度，考核人員要制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足考核數(shù)量的要求，又要滿足質(zhì)量的要求。一旦出現(xiàn)考核存在不公正的問題，不僅會(huì)影響到員工工作狀態(tài)，也會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成極為不利的影響。因此，國有企業(yè)績效考核人員要堅(jiān)持因地制宜的原則，因人而異，做好日常的考核工作，通過制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境。

第三，做好績效宣傳工作。在當(dāng)前國有企業(yè)日常經(jīng)營過程中，受到傳統(tǒng)工作方式和工作理念的影響，有的員工對績效考核存在認(rèn)識(shí)不到位的問題。因此，國有企業(yè)管理人員要依托現(xiàn)有資源，分析員工的工作狀態(tài)，對員工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，改變以往的工作理念，積極融入到國有企業(yè)改革中來。對績效考核工作人員而言，需要深入員工一線，普及績效考核知識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到績效考核的重要作用，利用各種宣傳手段對企業(yè)管理者和所有員工進(jìn)行引導(dǎo)，從而有效改變員工傳統(tǒng)理念。

第四，建立完善的考核信息反饋機(jī)制。為了提升績效考核的重要作用，績效考核人員需要優(yōu)化考核流程，創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變以往考核理念，明確考核目標(biāo)，重視考核過程、考核結(jié)果以及考核反饋的管理。然后對考核結(jié)果進(jìn)行深入的分析，結(jié)合實(shí)際存在的問題，提出相應(yīng)的改革意見。通過績效考核反饋的信息，可以讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到績效考核存在的問題，總結(jié)以往存在的不足，制定更加科學(xué)合理的考核計(jì)劃，滿足國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，有利于激發(fā)員工成就感，提升員工的滿足感，改變以往對績效考核認(rèn)識(shí)不到位的問題，讓員工更加努力的工作，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益。

綜上所述，國有企業(yè)績效考核體系構(gòu)建涉及到多方面的問題，對激發(fā)員工積極性和提升自身競爭力發(fā)揮著十分重要的作用。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行改革發(fā)展過程中，要通過各種方式，建立完善的績效考核體系，不斷尋找問題的根源，發(fā)揮績效考核在日常工作的監(jiān)督、管理作用，積極培養(yǎng)員工競爭意識(shí)，為以后發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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