論企業(yè)工會在構建和諧勞動關系中的作用

蘇亞林

摘要：在十九大報告中提出了和諧，其中不僅包括了人與自然之間的和諧，更重要的人們之間的和諧、社會的和諧。而要想讓社會和諧，首先在勞動關系上應該構建和諧的關系，畢竟勞動關系的穩(wěn)定是社會和諧的前提和基礎。而企業(yè)工會在維護企業(yè)勞動力關系上具有直接的管理責任，因此，企業(yè)工會應該建立起健全科學有效的維權機制，以促進員工與企業(yè)之間的雙贏為主要目標，全面履行工會職能。在員工與企業(yè)相互信任，相互努力下構建和諧的勞動關系，促進員工生活水平的提升和企業(yè)的長期有效的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工會;和諧勞動關系;作用

一、企業(yè)工會構建和諧勞動關系的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國際經(jīng)濟趨勢的變化，我國很多企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型等現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)型的過程中不僅需要的是員工以及管理人員的創(chuàng)新能力，更重要的是員工與企業(yè)之間的相互和諧關系。工會在企業(yè)管理中起到的就是橋梁的作用，通過企業(yè)與員工之間的合作，幫助企業(yè)不斷前進。

良好的企業(yè)工會管理，首先，能夠通過構建和諧的勞動關系，進而建設和諧的社會關系。畢竟勞動關系從概念上來講屬于社會關系中的一種，只有企業(yè)工會構建了健全的工會管理體制，才能構建和諧的勞動關系，對于構建和諧的社會關系也具有重要作用和意義。其次，通過工會構建和諧的勞動關系可以幫助企業(yè)的健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟的條件下，只有員工與企業(yè)之間和諧相處，員工多為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)多為員工送福利就能實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的互利共贏，這樣對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展具有重要作用。最后，企業(yè)工會的健全機制是解決勞動關系領域突出問題的需要。現(xiàn)實生活中有很多企業(yè)侵犯員工利益的現(xiàn)象，當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，工會的及時調(diào)節(jié)就顯得尤為重要，只有調(diào)節(jié)好企業(yè)與員工之間的利益關系，才能激發(fā)員工更大的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能促進企業(yè)勞動關系和發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定。

二、企業(yè)工會在構建和諧勞動關系中的作用途徑

1、保護好員工的經(jīng)濟利益

無論是員工之間還是員工與企業(yè)之間，結(jié)合現(xiàn)代生活可以看出經(jīng)濟是一切和諧關系的基礎。企業(yè)工會在構建和諧的勞動關系時首先應該保證的就是員工的經(jīng)濟利益，建立健全由工會代表員工與企業(yè)就工資分配問題進行協(xié)商共決的機制，讓員工能夠在有保障的條件下為企業(yè)創(chuàng)造價值。

比如：在進行工資分配的過程中可以讓員工都參與到工資分配的監(jiān)督工作中。因為很多企業(yè)在工資分配上存在嚴重的問題，有些員工努力工作到最后都沒有每天“找關系偷懶”的員工工資高。這樣很容易造成員工之間和員工與企業(yè)管理人員之間的矛盾，最終影響勞動關系的和諧發(fā)展。所以，工會可以結(jié)合企業(yè)工資發(fā)放部門，對工資進行公正公開，在透明的環(huán)境下不斷的構建和諧的勞動關系，讓企業(yè)的發(fā)展更好。

2、建立良好的晉升機制

在工作中都會遇見晉升的問題，而現(xiàn)實中面對晉升時很多不和諧的情況就會出現(xiàn)。對于這個問題，首先企業(yè)工會應該建立好員工與企業(yè)之間的交流平臺，在日常工作中對于積極能干的員工通過表揚、入檔的形式不斷記錄，這樣在面對晉升機會時，企業(yè)工會就可以通過材料申報的形式直接選舉，避免徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，這也是構建和諧勞動關系的一個重要方面。

比如：企業(yè)工會可以建立起企業(yè)與員工之間的橋梁，當面對晉升機會時，工會可以通過想企業(yè)管理人員反映員工日常生產(chǎn)狀況的方式，幫助員工完成自薦，也幫助企業(yè)尋找對于企業(yè)發(fā)展盡心盡力的人。這樣的方式下就可以讓努力工作的員工更上一層樓，給基層員工更多的鼓勵，對于構建和諧的勞動關系也具有重要的作用。

3、構建和諧的企業(yè)文化

一個和諧的企業(yè)勞動關系離不開良好的企業(yè)文化建設，而且良好的企業(yè)文化對于提升員工的工作積極性和工作的創(chuàng)新能力都具有重要的促進作用。所以，企業(yè)工會在構建和諧的勞動關系時應該注重對企業(yè)文化系統(tǒng)的建設。企業(yè)工會可以通過多種方式吸引員工參與到企業(yè)文化的建設中，讓員工積極行動起來，相互影響，相互促進。

比如：在節(jié)假日時，企業(yè)工會可以通過開展各種各樣的文體活動，在互動中鼓勵員工積極參與，通過員工之間的相互合作幫助員工之間建立默契的合作關系，這樣不僅對于提升工作效率具有良好的作用，對于改善員工之間的關系也具有積極的作用，對構建和諧的勞動關系具有重要意義。還可以在企業(yè)進行“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，例如，進行職業(yè)技能比拼等活動，根據(jù)員工的特點進行“比、學、趕、超”的創(chuàng)新活動。這樣不僅能夠提升員工的工作積極性，還能通過活動的進行為企業(yè)晉升提供考核機會，也能吸引有志青年與企業(yè)一起進步、發(fā)展。

總結(jié)

構建和諧的勞動關系是一個系統(tǒng)性的工程，工會作為企業(yè)與員工之間的橋梁，在日常的工作中應該不斷進行管理制度的更新，將員工利益和企業(yè)利益有效的結(jié)合，推進企業(yè)與員工之間和諧關系的發(fā)展，進而構建和諧的勞動關系，充分發(fā)展工會組織的優(yōu)勢和職能的作用。

參考文獻：

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