淺談施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)管理

方知峰

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使鐵路施工企業(yè)獲得了前所未有的進(jìn)步。而我國鐵路施工企業(yè)當(dāng)期所面臨的主要任務(wù)就是如何進(jìn)一步深化改革，逐步加強(qiáng)工會(huì)管理工作，進(jìn)而將企業(yè)工會(huì)的職能充分發(fā)揮出來。本文正是基于這一背景，以鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部為例，就工會(huì)管理工作中主要存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；管理工作；主要問題；解決對策

在鐵路施工企業(yè)的眾多工作中，工會(huì)管理工作占據(jù)十分重要的地位，并且對鐵路施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以座位鐵路施工企業(yè)高度重視工會(huì)管理工作。但是就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，鐵路施工企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，就要進(jìn)一步落實(shí)做好工會(huì)管理工作，這樣才能充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，從而推動(dòng)鐵路施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1.鐵路施工企業(yè)實(shí)施工會(huì)管理工作的必要性

對于鐵路施工企業(yè)來說，工會(huì)起到了連接企業(yè)與社會(huì)的重要作用。也正是在黨委科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)的條件下，將黨的具體路線、方針以及政策加以貫徹和實(shí)施，從而將職代會(huì)的智能作用充分發(fā)揮出來，無論是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的合法權(quán)益，還是進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方面，工會(huì)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，鐵路施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)管理工作尤為重要。

2.鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)管理工作存在的問題

對于鐵路施工企業(yè)而言，其工會(huì)管理工作中仍舊存在著一些客觀問題，而正是因?yàn)檫@些問題沒有得到有效地解決，導(dǎo)致工會(huì)管理工作無法順利地進(jìn)行，以下就主要存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析與介紹：

2.1不夠健全和完善的管理制度

對于鐵路施工企業(yè)來說，其所實(shí)施的工會(huì)管理工作仍舊存在著制度不完善的問題。與此同時(shí)，由于鐵路施工企業(yè)在制定與工會(huì)管理相關(guān)的制度時(shí)，常常照搬照用一些舊的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新以及合理性，從而使得制定出來的管理制度與群眾相脫離，進(jìn)而在實(shí)際的實(shí)施過程中缺乏實(shí)用性與可行性。盡管鐵路施工企業(yè)已經(jīng)公示了與工會(huì)管理相關(guān)的制度，然而在實(shí)際應(yīng)用這些管理制度的過程中，并不能嚴(yán)格地執(zhí)行，從而無法有效地落實(shí)和實(shí)施相關(guān)管理制度，這也正是現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)管理工作中的一大問題。

2.2管理體系相對比較混亂

隨著鐵路施工企業(yè)越來越重視工會(huì)管理工作，不斷增加了工會(huì)會(huì)員的數(shù)量。與此同時(shí)，鐵路施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐?huì)工作的工作效率顯著提高，組建了一定的工會(huì)管理組織，但是工會(huì)管理組織在實(shí)際的工作過程中還是存在著一些客觀問題，例如：雖然鐵路施工企業(yè)不斷地進(jìn)行改革，但是其工會(huì)并沒有隨著鐵路施工項(xiàng)目的改革而發(fā)生變化。盡管鐵路施工企業(yè)的員工數(shù)量以及企業(yè)結(jié)構(gòu)都有了一定的變化，但是各個(gè)工會(huì)部門之間仍舊存在著十分嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明的問題。一旦員工在工作過程中遇到了問題，工會(huì)不能及時(shí)地將其解決，而是各個(gè)部門之間相互推脫，最終導(dǎo)致工會(huì)的管理作用不能充分地發(fā)揮出來。

2.3工會(huì)的管理功能逐漸弱化

盡管很多鐵路施工企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了相應(yīng)的工會(huì)組織，然而這一組織的實(shí)際作用并沒有有效地發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致這一組織形同虛設(shè)。例如：鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)組織能夠利用的工作場所十分有限，即使工會(huì)組織想開展一些活動(dòng)，都不能找到適當(dāng)?shù)膱龅貋韺?shí)施，從而導(dǎo)致工會(huì)的管理工作無法有效地落實(shí)。除此之外，當(dāng)員工的問題不能有效地解決時(shí)，職工就會(huì)對工會(huì)逐漸失去信心，最終導(dǎo)致工會(huì)與群眾相脫離。

2.4收繳經(jīng)費(fèi)存在一定的難度

由于工會(huì)組織不能有效地解決廣大員工的實(shí)際問題，從而導(dǎo)致員工逐漸對工會(huì)失去信心。在工會(huì)向員工收繳工會(huì)費(fèi)的時(shí)候，員工不能積極支持這項(xiàng)工作。加上一部分員工的經(jīng)濟(jì)收入比較低，家庭生活相對比較困難，不能及時(shí)地繳納相應(yīng)的工會(huì)費(fèi)，最終導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作難以順利進(jìn)行。

2.5政策的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

由于鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)組織在收繳工會(huì)費(fèi)的過程中，困難重重，使得相當(dāng)一部分工會(huì)干部以事務(wù)繁忙為由，對工會(huì)的相關(guān)工作缺乏積極性，并且不能及時(shí)地宣傳與工會(huì)相關(guān)的政策，使得員工對工會(huì)缺乏了解與認(rèn)識(shí)。除此之外，由于在宣傳工會(huì)政策的過程中，沒有有機(jī)地結(jié)合各種形式，使得政策宣傳不能很好地吸引員工的注意力。

3.如何做好鐵路施工項(xiàng)目工會(huì)管理工作

3.1積極創(chuàng)新工作思路

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使各個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍都發(fā)生的結(jié)構(gòu)性的變化，加上職工的文化素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理工作的不確定因素逐漸增多，進(jìn)而給工會(huì)管理工作帶來了很多的困難與挑戰(zhàn)。所以，鐵路施工企業(yè)要想進(jìn)一步落實(shí)做好工會(huì)管理工作，就要結(jié)合當(dāng)前的新形勢與新情況，合理借鑒傳統(tǒng)的工會(huì)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，并且立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新與發(fā)展管理方法與理念，從而將工會(huì)管理的作用充分發(fā)揮出來。

3.2逐步健全和完善工會(huì)管理制度

鐵路施工企業(yè)要想有效地提升工會(huì)管理水平，就要將工會(huì)管理制度逐步建立健全。要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，就工會(huì)管理過程中遇到的問題及時(shí)召開會(huì)議加以解決，從而促使工會(huì)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，應(yīng)該將相應(yīng)的工作考核制度建立健全，并且定期考核工會(huì)管理工作的落實(shí)情況，最終保障工會(huì)管理制度能夠有效地落實(shí)，從而發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用。

3.3逐步強(qiáng)化工會(huì)組織的管理職能

由于鐵路施工企業(yè)的工會(huì)管理功能逐漸被弱化，從而導(dǎo)致工會(huì)組織的積極作用無法得以發(fā)揮。所以。要想在很大程度上提升工會(huì)管理工作的效率，就要進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)組織的管理職能。以解決員工的生活問題與工作問題為工作的出發(fā)點(diǎn)，積極調(diào)研基層員工的實(shí)際情況，使得活動(dòng)型的工會(huì)組織逐漸向服務(wù)型的工會(huì)組織轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮工會(huì)組織的管理作用。

3.4逐步健全和完善工會(huì)管理體系

對于鐵路施工企業(yè)而言，其組建與運(yùn)行工會(huì)組織的基本原則就是實(shí)事求是。所以，在鐵路施工企業(yè)組建工會(huì)組織的時(shí)候，應(yīng)該充分地考慮工會(huì)應(yīng)該履行的相關(guān)職能，并且從自身的實(shí)際情況出發(fā)不斷加以完善。詳細(xì)來說，就是要落實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，鐵路施工企業(yè)在組建工會(huì)組織的時(shí)候，應(yīng)該盡可能地健全和完善其結(jié)構(gòu)體系；第二，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建設(shè)工會(huì)管理隊(duì)伍，給工會(huì)管理人員定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，積極引進(jìn)高新人才，進(jìn)而能夠在很大程度上改善工會(huì)管理人員的整體素質(zhì)。第三，要明確分工工會(huì)各個(gè)部門之間的職能，進(jìn)而能夠有效地解決員工的實(shí)際問題，最終顯著提高工會(huì)的管理水平。

3.5逐步優(yōu)化管理途徑與方法

要想實(shí)現(xiàn)職代會(huì)精細(xì)化的管理目標(biāo)，最有效的途經(jīng)之一就是鼓勵(lì)職工代表積極參與工會(huì)管理工作。所以，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該通過組建職代會(huì)的方式，積極開展各種形式的活動(dòng)，將全體員工的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí)。只有有效提升職代會(huì)的管理效率，社會(huì)與企業(yè)才能進(jìn)一步提高對工會(huì)管理工作的重視程度，促進(jìn)工會(huì)工作得以順利高效的實(shí)施。

4.結(jié)束語

總而言之，鐵路施工企業(yè)要想有效提升工會(huì)管理工作的效率，就要立足于自身的實(shí)際情況，并且不斷創(chuàng)新與改善管理方法，切實(shí)注重工會(huì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而促使工會(huì)管理的職能能夠充分地發(fā)揮出來，維系良好的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

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