企業(yè)研發(fā)投資決策影響因素分析及管理建議

李金

摘要：新經(jīng)濟形勢下，為提升企業(yè)競爭力，研發(fā)投入被企業(yè)更加重視。研發(fā)投入既可能提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)貢獻價值，也具有失敗的不確定性風(fēng)險。影響研發(fā)投資決策因素有哪些，如何做好研發(fā)項目投資決策，本文對此進行了分析并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：研發(fā);投資決策;影響因素;管理建議

經(jīng)過四十年改革開放的高速發(fā)展，當(dāng)今中國經(jīng)濟進入了全新階段。新形勢下，企業(yè)之間競爭更加激烈，作為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，研發(fā)投入被企業(yè)越來越重視。研發(fā)投入可以提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)貢獻價值，但也具有失敗的不確定性風(fēng)險。因此研發(fā)投資也應(yīng)該遵循投資管理的基本要求，審慎決策，注重投資回報。筆者試圖對影響研發(fā)投資決策重要因素進行分析，并對企業(yè)理勝進行研發(fā)投資決策提出管理建議。

一、研發(fā)投資決策重要影響因素

所有企業(yè)都是生存在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，投資決策必然受到現(xiàn)實狀況的影響。企業(yè)做出研發(fā)投資決策度量時，筆者認為有以下重要影響因素。

（1）行業(yè)狀況

1.企業(yè)處于新產(chǎn)品、新工藝推出較快的行業(yè)，會比較重視研發(fā)，以求在行業(yè)競爭中獲得有利地位。反之傳統(tǒng)、穩(wěn)定經(jīng)營的行業(yè)研發(fā)投入迫切性和意愿相對較低。

2.競爭者的行為。競爭對手的行為對企業(yè)有著較為直接的影響，行業(yè)的競爭對手如果研發(fā)投入加大，企業(yè)必然采取相應(yīng)的反擊措施，加大研發(fā)投資。

（2）企業(yè)實力

1.資金狀況及融資能力

資金實力較為雄厚，籌資能力較強的企業(yè)，投資意愿比較強，進行大型項目研發(fā)投資可行性也比較大。

2.獲得政府政策扶持的能力

中國研發(fā)投資很大山部分來自于國家政府支持，國家層面設(shè)立973、863、科技部重大專項等課題。各級政府及職能部門也都有相應(yīng)研發(fā)支持基金。企業(yè)獲得政府科研項目能力較強，結(jié)合國家科研課題支持，企業(yè)研發(fā)投入意愿也會增強。

3.研發(fā)人員及能力

人力資源是企業(yè)最核心的資源。企業(yè)有研發(fā)意愿，并不代表企業(yè)能夠進行高難度研發(fā)，是否擁有較強的研發(fā)團隊，也是企業(yè)進行投資決策重要考量。

（3）稅務(wù)政策

研發(fā)帶來的節(jié)稅效應(yīng)將使企業(yè)投資意愿增強。國家出臺稅務(wù)優(yōu)惠政策對研發(fā)有直接促進。如加計扣除政策：稅法規(guī)定企業(yè)符合規(guī)定研發(fā)費用，可據(jù)實扣除外，另實行50%加計扣除政。加速折舊政策：對于企業(yè)專門用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價值不超過100萬元的，允許一次性計入當(dāng)期成本費用，在所得稅計算時予以扣除。

（4）高新技術(shù)企業(yè)申報

獲得高新技術(shù)企業(yè)榮譽，將可以享受較多優(yōu)惠政策，所得稅率減為按15%繳納，同時也可以增加企業(yè)聲譽，提升企業(yè)市場競爭力。按照國家高新技術(shù)企業(yè)管理辦法，企業(yè)研發(fā)投入必須達到銷售收入一定比例才可以通過。企業(yè)為順利通過高新技術(shù)企業(yè)評審，也會相應(yīng)加大研發(fā)投入。

（5）財務(wù)核算政策

按照石業(yè)會計準則規(guī)定，石業(yè)將研發(fā)區(qū)分為研究與開發(fā)階段，研究以雌量是探索性的，要求全部費用計入當(dāng)期損益。對于開發(fā)忍睡量，貝提在具備定條件下（主要是已具備市場應(yīng)用價值）可以將其資本化，計入無形資產(chǎn)，不具備條件的，需要全部計入當(dāng)期損益。出于對企業(yè)經(jīng)營損益的考慮，在企業(yè)經(jīng)營不佳，而盈利約束較強時，石匕業(yè)可能對于不能資本化的研發(fā)投兒羞行壓縮。

二、對企業(yè)做好研發(fā)投資決策的建議

研發(fā)投資特別是大項目投資，會給企業(yè)帶來較大的不確定性廠企業(yè)必須理性決策，才能將研發(fā)價值充分發(fā)揮，并規(guī)避不必要投資風(fēng)險。對于做好研發(fā)投資管理決策，建議如下：

（1）科學(xué)立項

立項是研發(fā)項目開展的前提，也是企業(yè)研發(fā)最為關(guān)鍵的決策?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第10號—研究與開發(fā)，明確指出研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足和資源浪費，是研發(fā)活動面臨的主要風(fēng)險。

實際管理中，可采取如下措施：

1.注重研發(fā)項目和公司戰(zhàn)略的匹配。研發(fā)項目應(yīng)緊貼市場、緊貼生產(chǎn)，注重結(jié)合市場預(yù)期，探索“科研生產(chǎn)一體化”模式，推動科研技術(shù)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化。

2.企業(yè)研發(fā)投資要綜合考慮公司實力。企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和籌資能力，對研發(fā)有重要影響。企業(yè)研發(fā)既要注重加大投入，又要量力而行。結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)自身狀況，對于確有必要上馬的較大研發(fā)投資，要提前做好籌資安排，保證投資順利進行。

（2）做好投資決策經(jīng)濟評價

企業(yè)須按照投資決策基本方法，對項目可行州左行經(jīng)濟評價。是在綜合考慮研發(fā)項目投入及產(chǎn)出的前提下，對研發(fā)項目的現(xiàn)金流合理預(yù)測;二是結(jié)合行業(yè)特點、石匕業(yè)實際、項目風(fēng)險等因素，選擇合適的投資資本成本;三是選用投資管理評價指標，如投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率等指標進行決策。對具有經(jīng)濟可行性的研發(fā)項目才納入公司立項范圍。

（3）嚴格履行投資決策程序

研發(fā)立項審批應(yīng)按照公司內(nèi)控要求嚴格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)由企業(yè)職能部門（如研發(fā)部）組織研發(fā)項目團隊牽頭起草編制可行性報告，市場、財務(wù)、人事等相關(guān)職能部門配合并把關(guān)審核，報告定稿后，由經(jīng)驗豐富的專家組成委員會審核可行性報告，然后報公司管理層決策。重要研發(fā)項目可行性報告還需報公司董事會或類似權(quán)利機構(gòu)審批。

參考文獻

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