事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

李萍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)以及技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位生產(chǎn)力最重要的兩種因素，而且人力資源也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。尤其是進(jìn)入到了21世紀(jì)之后，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)代，要想跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，事業(yè)單位必須對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。然而，現(xiàn)在我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作依舊有比較大缺陷和不足存在，使相關(guān)工作的展開受到了比較大的限制。鑒于這種情況，文章首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題進(jìn)行了深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展策略

和其它企業(yè)不同，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)性組織，里面擁有大量的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位如果要想充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與人才的積極性，讓他們更加積極主動(dòng)的加入到工作中去，必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，抓住時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，采用科學(xué)合理的手段對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行改革，這樣才可以使事業(yè)單位平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。也正是因?yàn)檫@種原因，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行深入的研究分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槲覀儑?guó)家的快速發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的缺陷和不足

（一）事業(yè)單位的人力資源管理理念落后于時(shí)代

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的最大問題之一就是管理理念落后，不符合時(shí)代發(fā)展的需要，這種情況主要表現(xiàn)在進(jìn)行管理的時(shí)候，很多負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員的理念沒有隨著時(shí)代的改變而改變，對(duì)人才發(fā)展的需求也沒有隨之發(fā)生變化，最終使事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理的體制受到了極大影響。例如，現(xiàn)在我國(guó)的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，最重視的依舊是相關(guān)工作人員的工作能力以及管理能力，卻缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)精神以及創(chuàng)新能力的重視，但是團(tuán)隊(duì)精神以及創(chuàng)新能力都是提升人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量不可獲取的元素。然而因?yàn)橄嚓P(guān)管理工作人員的創(chuàng)新理念跟不上時(shí)代，存在忽視團(tuán)隊(duì)精神以及創(chuàng)新能力的情況，極大的影響了事業(yè)單位人力資源管理工作作用的發(fā)揮，甚至使事業(yè)單位的正常平穩(wěn)發(fā)展都受到了比較大的影響。

（二）事業(yè)單位人力資源的管理技術(shù)落后于時(shí)代

隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也隨之出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展進(jìn)步，并被廣泛深入的應(yīng)用到了越來(lái)越多的行業(yè)領(lǐng)域，為這些行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。從事業(yè)單位人力資源管理工作的角度入手進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，要想更大程度的發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，使其為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，事業(yè)單位應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段進(jìn)行人力資源管理工作事物的處理，從而使人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量得到有效增強(qiáng)。然而，現(xiàn)在的實(shí)際情況卻是我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位的管理體系都不符合科學(xué)合理的需要，造成了信息技術(shù)的應(yīng)用比較落后，大量的人力、財(cái)力以及物力等資源被白白的浪費(fèi)掉了，也使事業(yè)單位的發(fā)展受到了比較大的限制。鑒于這種情況，為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，事業(yè)單位必須合理的引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而使人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到有效提高。

（三）事業(yè)單位的人才培養(yǎng)機(jī)制不滿足科學(xué)合理的需要

在《天下無(wú)賊》這部電影里面，飾演小偷集團(tuán)老大的葛優(yōu)有這樣一句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最重要，人才”。所以，為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，我國(guó)的事業(yè)單位必須合理規(guī)劃自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，從而培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，為自身發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的事業(yè)單位都沒有將人才管理機(jī)制的作用發(fā)揮到極致，這也就造成了其在人才培養(yǎng)方面有很大的缺陷和不足存在，在人才的發(fā)展規(guī)劃上也有很大的問題，最終造成了很多人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)配置出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況，甚至極大限制了事業(yè)單位的正常發(fā)展，使其競(jìng)爭(zhēng)力水平也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

（一）通過管理理念的創(chuàng)新激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性

為了更高速平穩(wěn)的發(fā)展，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位應(yīng)該全面推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，以管理理念為出發(fā)點(diǎn)入手，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)人力資源管理制度的藩籬，敢于進(jìn)行事業(yè)的開拓創(chuàng)新，并根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的情況結(jié)合自身的實(shí)際需求進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，建立一個(gè)符合時(shí)代需要的先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式，從而激發(fā)出工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們以更加飽滿的熱情積極主動(dòng)的投入到相關(guān)工作中去，進(jìn)而使自身的人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量得到最大程度的增強(qiáng)，為時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量，讓事業(yè)單位能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（二）通過優(yōu)化激勵(lì)手段的方式進(jìn)行人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前世界已經(jīng)完全進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)所應(yīng)用的領(lǐng)域和影響的范圍也越來(lái)越廣，已經(jīng)逐步成為了人們?nèi)粘９ぷ魃钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，同時(shí)企業(yè)為事業(yè)范圍人力資源管理工作的創(chuàng)新改革提供了更加切實(shí)可靠的發(fā)展依據(jù)和技術(shù)支持。事業(yè)單位要想切實(shí)有效地完成人力資源管理的創(chuàng)新工作，使其為自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，必須要完成的一項(xiàng)任務(wù)就是完成人力資源管理模式的改革轉(zhuǎn)變，優(yōu)化創(chuàng)新相應(yīng)的激勵(lì)手段和人力資源管理體系。因此事業(yè)單位一定要合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以此為基礎(chǔ)建立一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，從而推進(jìn)事業(yè)單位人力資源信息一體化事業(yè)的快速發(fā)展，使事業(yè)單位人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量得到切實(shí)有效地提升。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)自身的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)人員級(jí)別以及工作情況的區(qū)別制定更具針對(duì)性的激勵(lì)策略，從而使相關(guān)工作人員的積極性得到更大程度的提升，提高他們的榮譽(yù)感，從而使自身人力資源管理的作用得到更有效地發(fā)揮。

（三）通過動(dòng)態(tài)化管理完善人才管理機(jī)制

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理觀念的影響，現(xiàn)在我國(guó)絕大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容都比較單一，資源利用更是處于靜止的情況，對(duì)員工的管理也比較呆板，不符合靈動(dòng)性的需要。但是隨著時(shí)間的不斷流逝，人們對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的要求也越來(lái)越高，必須敢于創(chuàng)新。首先，事業(yè)單位應(yīng)該從自身的實(shí)際情況入手，利用動(dòng)態(tài)化管理的方式對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行完善。必須在做好基礎(chǔ)工作的前提下，對(duì)人才考評(píng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，拓展人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，對(duì)自身的人才配置進(jìn)行優(yōu)化，并定期展開相應(yīng)的崗位培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)；其次，應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化完善，從而使人力資源管理工作人員的主觀能動(dòng)性和積極性得到最大程度的增強(qiáng)；再次，事業(yè)單位應(yīng)該通過動(dòng)態(tài)化的人力資源管理完成人才的規(guī)劃和接替等工作，從而使事業(yè)單位人力資源管理的工作效率得到極大的增強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)的事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了人力資源管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際的管理過程中依舊有比較大的缺陷和不足存在，要想充分的解決這些問題，相關(guān)管理人員必須對(duì)問題的情況以及發(fā)生原因有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)采取合理的創(chuàng)新理念制定出相對(duì)應(yīng)的解決措施，這樣可以使事業(yè)單位人力資源管理的工作質(zhì)量和工作效率得到極大的提高。所以，事業(yè)單位必須意識(shí)到其要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須采用科學(xué)合理的創(chuàng)新手段進(jìn)行人力資源管理，解決人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，從而使自身在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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（作者單位：棗莊市疾病預(yù)防控制中心）