加強私企內(nèi)部控制機制建設相關途徑的幾點思考

趙文韜

摘要：隨著時代的發(fā)展和進步，市場競爭越來越激烈。企業(yè)不僅應重視經(jīng)濟效益還需要對內(nèi)部管理控制有所掌握，面對內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題和體制缺陷，做出科學合理的調(diào)整和改革。全面提升私營企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，建立相關內(nèi)部控制機制。本文從私企內(nèi)部控制角度探索其在管理建設方面的問題，以及當前企業(yè)內(nèi)部管理控制機制的相關結構，對詳細情況進行分析，提出加強私企內(nèi)部控制機制建設的重要性，并且提供相關方法及建議，為私企內(nèi)部控制機制建設途徑提供思路。

關鍵詞：私企內(nèi)部控制;機制建設;相關途徑

民營企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設需要從以下幾個方面進行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度的標準以及環(huán)境進行治理和建設。第一方面，多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制管理機制缺乏正確的認識和管理理念，缺乏對內(nèi)部管理機制的重視，因此導致其機制建立不夠完善。第二方面，企業(yè)應科學規(guī)劃內(nèi)部控制制度，建立健全控制制度，確保內(nèi)部制度的實施。第三方面，企業(yè)內(nèi)部管理體制以及管理人員組成較為復雜，相關管理人員的結構設置不夠科學，企業(yè)內(nèi)部管理作用沒有有效發(fā)揮，最終導致企業(yè)管理失衡。企業(yè)人力資源管理不健全，沒有將人才充分利用，缺少專業(yè)的技術培養(yǎng)部門從而使企業(yè)的發(fā)展具有不穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應對內(nèi)部管理進行合理調(diào)控，并且采用科學管理辦法進行內(nèi)部體制改革，加強私企內(nèi)部控制機制的建設。

一、當前民營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題

（一）缺乏內(nèi)部管理經(jīng)營意識

民營企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)實施控制的必由之路。私企需要根據(jù)其實際生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)以及管理過程中的各個階段進行不同活動的規(guī)劃和控制，需要在不同的環(huán)節(jié)建立不同的控制活動，以實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學規(guī)劃。但在實際企業(yè)經(jīng)營管理中，多數(shù)私企受多方面因素影響，往往對控制的相關措施以及規(guī)劃難以全面覆蓋，缺乏相應的活動主管，導致無法實施的活動。其主要原因與企業(yè)管理方式和體系有很大關系，管理層對活動規(guī)劃治理的意見相差較大時無法真正落實方案，同時缺乏明確的獎懲制度，導致了內(nèi)部管理的問題。

（二）忽視風險影響

隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，當今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，大多數(shù)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中缺乏準確的定位。同時，忽視競爭風險對公司未來發(fā)展和經(jīng)濟效益的影響。私企想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，還需要提高其對風險預測與評估的重視度，同時，管理層應對風險有一定的認識和判斷，掌握企業(yè)的發(fā)展方向。多數(shù)私企在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中過度注重眼前利益，缺乏對未來的風險預測與及時評估，缺乏對風險的了解與研究，只評估風險問題，缺乏科學合理的預警系統(tǒng)和解決風險問題的能力。因此，在內(nèi)部運營控制和管理中，企業(yè)還需要提高風險防范和檢測意識。提高及時處理風險的能力，建立全面的風險機制和相關控制活動。

（三）缺乏內(nèi)部控制機制有效建設

隨著私企發(fā)展規(guī)模的逐漸發(fā)展，其在市場經(jīng)濟所占比重逐漸增加同時相關經(jīng)營規(guī)模也在不斷壯大。在逐漸進步的市場環(huán)境下，加強私企內(nèi)部控制機制建設以及監(jiān)管制度十分必要[1]。企業(yè)各單位組成都需要有統(tǒng)一的管理制度以及相關制度的執(zhí)行人員，增加對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督能夠幫助企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制機制，同時完善其管理制度。但目前我國私企的內(nèi)部控制機制監(jiān)督較為薄弱，多數(shù)企業(yè)忽視會計審計人才的作用，內(nèi)部控制機制并未充分認識到內(nèi)部監(jiān)督員工作的重要性，內(nèi)部控制管理機制更加復雜。大多數(shù)企業(yè)管理機制和不同部門之間控制人員的分配不夠合理，導致企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督混亂。

（四）信息資源不夠豐富

民營企業(yè)的發(fā)展需要信息的流通，信息溝通的有效性直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和未來發(fā)展趨勢。信息的真實性和溝通渠道的有效性都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

當前我國多數(shù)私企對信息資源的利用和分配缺少科學規(guī)劃，缺乏合理的信息傳遞與整合分析的體系，導致大量有利于企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的信息流失。管理層缺乏對信息的及時掌握和了解，無法更好的對企業(yè)面臨問題進行決策，導致企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終面臨破產(chǎn)威脅。

二、加強民營企業(yè)內(nèi)部控制機制的有關途徑

（一）完善內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部控制機制建設需要企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部股權結構的建設，由于私營企業(yè)目前面臨股東權力分配不均的情況，導致企業(yè)管理層面的監(jiān)管效力較難集中，無法發(fā)揮其實質作用。企業(yè)內(nèi)部管理問題直接影響到員工的工作積極性，企業(yè)應重視內(nèi)部控制機制的建設[2]。私企的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要采取更為科學的管理機制，建立較為全面的管理機構，加強內(nèi)部管理工作保障管理層面的獨立性。二是企業(yè)要重視員工素質的培養(yǎng)和提高，提高人力資源管理水平。金融業(yè)務的逐漸發(fā)展對企業(yè)員工綜合素質的標準逐漸升高，企業(yè)應以高標準要求內(nèi)部人才，有針對性地選擇即將進入公司并發(fā)展其工作質量的人才。

（二）完善企業(yè)風險預警和防御體系

私企在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對風險預測進行相關把控，采用科學合理的手段對企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行分析與風險評估，包括現(xiàn)金管理，資產(chǎn)管理和責任審查等，以便對可能對企業(yè)造成重大風險的問題做出合理的預測和計劃。以科學合理的方式解決問題。私企在經(jīng)營過程中受到環(huán)境影響因素較大，其發(fā)生的風險也較高，因此，企業(yè)相關部門應對企業(yè)財務進行科學規(guī)劃，制定企業(yè)財務風險預警機制，明確公司管理層和員工在業(yè)務運營中的發(fā)展方向，防范風險。

（三）健全內(nèi)部控制機制制度

目前在實施內(nèi)部控制的過程中，私企相關管理機構存在設置混亂，系統(tǒng)實施不足等諸多問題。因此，為了制定健全的內(nèi)部控制措施，有必要加強內(nèi)部控制過程中的重要環(huán)節(jié)。在完善內(nèi)部控制措施時，企業(yè)應注重監(jiān)控內(nèi)部控制活動是否得到落實，內(nèi)部控制的各個方面都不容忽視，同時對控制機制進行科學設置[3]。私企在健全內(nèi)部控制機制時應適當采用國外先進的管理技術以及方式，對企業(yè)內(nèi)部管理進行全面規(guī)劃。同時提高相關管理人員的素質，提升其對管理的重視，改變管理思維模式，為企業(yè)創(chuàng)造更為有效的內(nèi)部管理機制。例如，在各個不同部門中選擇相關管理人員進行監(jiān)督，將內(nèi)部管理的各個方面有效落實到實際的企業(yè)運營中，完善其控制機制制度。

（四）豐富信息資源

私企在建設對外信息的溝通與交流通道時，應考慮對外的相關研究機制，學習并設立相關的體制，分析國家對市場經(jīng)濟的調(diào)控機制以及相關政策，以充分利用和了解相關資源。同時，企業(yè)應積極對其客戶、市場環(huán)境中的信息進行分析和研究，完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，對企業(yè)內(nèi)部管理、相關團隊組建進行優(yōu)化。針對私企的未來發(fā)展方向進行信息的篩選與整合，將有效信息進行整理擴展相關業(yè)務，增加信息交流。

（五）重視內(nèi)部控制的監(jiān)督管理

民營企業(yè)實施內(nèi)部控制機制建設時，應重視內(nèi)部監(jiān)督管理。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制需要通過不同部門進行審查控制，但實行管理控制時較為混亂，管理效率較差。因此，企業(yè)應對內(nèi)部控制機制定位進行準確定位，設立科學的審查機構，同時完善內(nèi)部監(jiān)督的程序以及相關體系[4]。清楚規(guī)劃相關管理人員的職責，使員工明確其管理目標，同時引進優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)員工內(nèi)部管理意識，完善管理相關程序，實現(xiàn)內(nèi)部控制機制建設。

三、結束語

本文主要研究分析了關于私營企業(yè)進行內(nèi)部控制管理時可能會發(fā)生的問題，也針對性的提出了幾點策略，例如，建立敏感有用的預測風險機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，整頓企業(yè)內(nèi)部控制氛圍，加大信息溝通渠道，加大對各部門的監(jiān)督力度。企業(yè)通過健全民營企業(yè)內(nèi)部管理控制機制，提高管理企業(yè)的管理水平。對我國國民經(jīng)濟來說，私營經(jīng)濟是其中相當重要的一部分，對國民經(jīng)濟發(fā)展的來說，它甚至是關鍵所在，它能極有效的促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展。通過內(nèi)部管理機制的發(fā)展，促進民營企業(yè)健康穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張顯偉.企業(yè)加強財務內(nèi)部控制體系建設的途徑[J].財會學習，2016 （20）：243-244.

[4]梅德生.強化企業(yè)內(nèi)部控制的探索與思考——以制造企業(yè)為例[J].中國商論，2017 （10）：73-74.