淺談新時代建筑企業(yè)增值稅管理模式

王信棟

摘 要：長久以來，我國建筑企業(yè)非常關(guān)注項目的質(zhì)量與開展的進度，但往往忽視了對項目中稅務(wù)風險的管控。由于建筑企業(yè)的項目數(shù)量眾多，分布在各個地區(qū)，項目的周期長，相關(guān)財稅人員知識系統(tǒng)較為陳舊，專業(yè)性水平難以及時提高，上述因素導(dǎo)致項目在稅務(wù)風險管控、納稅籌劃等方面出現(xiàn)了較多的問題。金稅工程（三期）應(yīng)用系統(tǒng)隨之上線以及大數(shù)據(jù)征管改革等新的稅收管理模式不斷推進、國稅與地稅的合并，加劇了建筑企業(yè)的稅務(wù)風險管控的難度。在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的稅務(wù)管理方式中，呈現(xiàn)出粗放的特點，傳統(tǒng)的管理模式以及風險應(yīng)對措施已經(jīng)難以適應(yīng)新背景下的稅務(wù)風險管控要求，因此建筑企業(yè)要樹立全心的觀念，轉(zhuǎn)變理念并且對現(xiàn)有的稅務(wù)風險管控措施進行創(chuàng)新，推動稅務(wù)風險管控方法的更新，從傳統(tǒng)的事后被動管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中的風險轉(zhuǎn)移，從而降低建筑企業(yè)的稅務(wù)風險，規(guī)范、約束建筑企業(yè)的涉稅經(jīng)濟行為，推動我國建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);增值稅;內(nèi)部管理

建筑行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展推動了我國制造業(yè)等各個行業(yè)的快速發(fā)展，同時還為我國提供了較多的就業(yè)機會，大力的促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展。在我國的各個產(chǎn)業(yè)的稅收中，建筑業(yè)的稅收名列前茅。結(jié)合我國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》，結(jié)果表明在2018年的上半年，我國建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為95億元，同比增長比例為10.39%;竣工產(chǎn)值方面，產(chǎn)值高達40167.55億元，同比增長比例為2.49%;上半年度的合同簽訂總額為335377.82億元，同比增長16.18%，新簽合同額度為117401.39億元，同比增長9.64%;已竣工房屋面積為14.91億平方米，同期相比減少0.09%。目前，我國的經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)出全體經(jīng)濟增長速度有所降低且區(qū)域穩(wěn)定發(fā)展的特點，房地產(chǎn)市場在此背景下也受到影響，隨著相關(guān)政策的實施，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也遇到了挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的市場中供大于求，對于甲方的多種條件，建筑企業(yè)只能夠被動接受，只有如此才能夠繼續(xù)生存在建筑業(yè)市場。建筑企業(yè)為甲方墊資到收款的周期不斷延長，建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜和困難。與此同時，隨著我國勞動力成本的增加，材料費用也同樣不斷上漲，建筑企業(yè)的市場環(huán)境更加的復(fù)雜。建筑企業(yè)為更好地發(fā)展，需要盡可能的減少自身的整體成本。企業(yè)增值稅管理為企業(yè)在運行中對增值稅的分析與研究、籌劃與計劃、管控與處理、協(xié)調(diào)與溝通、法規(guī)研究與利用、依法避稅方法的運用，事前的籌劃與計劃等實施內(nèi)容同樣包括了企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程規(guī)范與管理組織，以及避免違規(guī)受罰、維護納稅人權(quán)益等多樣化的管理內(nèi)容。企業(yè)的增值稅管理主要包括兩個方面，一是基于遵守法律的基礎(chǔ)下，建筑企業(yè)合理的安排各種交易行為，從而實現(xiàn)稅務(wù)籌劃，充分發(fā)揮稅后優(yōu)惠政策的作用;二是建筑企業(yè)防范、控制納稅風險。目前，我國的從計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，體制的不斷得以建立和完善，建筑企業(yè)發(fā)展中將會遇到多重不確定性，想要在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，需要加強建筑企業(yè)的增值稅管理。

一、增值稅會計處理對建筑企業(yè)管理的影響

（1）對企業(yè)財務(wù)狀況的影響

目前，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的會計管理模式受到增值稅的重要影響，其影響主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，增值稅是價外稅的一種，價外稅能夠在較大程度上降低對建筑企業(yè)資產(chǎn)總額的影響。建筑企業(yè)在項目開展中所需的材料、機器、設(shè)備等固有的資產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合增值稅發(fā)票進行相應(yīng)的額度進行收取。然而采取此種方式進行收取時，一些資產(chǎn)上的賬面價值無增值稅這一項內(nèi)容，與以往的營業(yè)稅收取方式相比較，資金明顯多于之前的營業(yè)稅。其次，受到增值稅的影響，建筑企業(yè)的合同價格變化不明顯，合同的總價值成為了含稅價，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利減少。建筑企業(yè)在項目施工中，所購買的材料、設(shè)備等需要提供對應(yīng)的發(fā)票，但部分供應(yīng)商難以提供發(fā)票，繼而導(dǎo)致項目施工中進項稅額難以抵扣。在實施增值稅后，市場流通的一些環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了增值稅發(fā)票一票難求的問題。

（2）對建筑企業(yè)稅收籌劃的影響

增值稅會計處理對建筑企業(yè)的稅收籌劃的影響主要體現(xiàn)在兩方面。一是在建筑企業(yè)納稅人的確認方面。我國的稅收法規(guī)定，在我國境內(nèi)的建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)或者個人提供企業(yè)增值稅工作，發(fā)包人就是建筑企業(yè)的納稅人。自“營改增”后，建筑企業(yè)納稅人的確認問題成為了人們討論的內(nèi)容。二是納稅范圍的確定方面，結(jié)合我國增值稅的有關(guān)規(guī)定，需要將納稅人提供的稅收勞務(wù)中的價格款項和費用視作銷售額。同時，需要將建筑企業(yè)的所有收入視作銷售額，進而對納稅范圍進行確定。

（3）對發(fā)票使用和管理的影響

建筑行業(yè)實施增值稅政策后，我國稅務(wù)部門要能夠?qū)υ鲋刀惏l(fā)票嚴加管理，主要是因為企業(yè)的繳納稅收與增值稅金額之間有著直接的關(guān)聯(lián)。在我國《刑法》中，關(guān)于發(fā)票的造假、虛開、違法出售以及違法使用等行為，進行了明確的處罰規(guī)定。由于增值稅發(fā)票與建筑企業(yè)的增值稅繳納金額、企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，所以，我國建筑企業(yè)會計管理要能夠樹立法律意識，合理使用增值稅發(fā)票。

（4）對建筑企業(yè)工作人員的影響

增值稅同時還對建筑企業(yè)的工作人員有著重要的影響，主要體現(xiàn)在增值稅的會計處理對建筑企業(yè)的管理模式方面。從表面來看，增值稅的實施增加了建筑企業(yè)稅收難度加大，會計處理的核算方式、企業(yè)的所得稅都有了明顯的改變，整體難度有所增加。但是，增值稅政策的實施，推動了企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠有效的降低建筑企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時，增值稅政策的實施，還能夠推動建筑企業(yè)報表制作、稅額抵扣與繳納等內(nèi)容的變化，繼而增加了企業(yè)因會計核算不準確帶來的風險。

二、當前建筑業(yè)稅務(wù)管理存在的問題的分析

（1）稅務(wù)風險管控體系不健全

隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)管控措施的不斷加強，以及建材和人工價格上漲帶來的成本壓力，建筑行業(yè)的市場競爭壓力不斷增強，企業(yè)利潤也受到嚴重影響。由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使以及納稅意識淡薄，部分建筑企業(yè)并沒有建立稅務(wù)風險管理機制或者專門設(shè)立稅務(wù)風險管控部門，稅務(wù)風險的管理只是交由財務(wù)部門代為管理，企業(yè)稅務(wù)風險管理體系形同虛設(shè)。此外，由于施工企業(yè)稅務(wù)風險管理人員專業(yè)水平參次不齊，導(dǎo)致部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員支撐。與此同時，由于企業(yè)對于稅務(wù)風險管理工作的重視程度不夠，部分企業(yè)并沒有建立科學有效的風向防范機制，更遑論根據(jù)企業(yè)自身特點的工程狀況建立與實際管理水平相適應(yīng)的風險預(yù)警機制，因此，企業(yè)很難通過增值稅風險管控體系預(yù)測和識別增值稅管理中存在的問題，也無法就出現(xiàn)的問題及時有效的提出解決策略。

（2）涉稅會計核算水平亟待提高

與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)存在施工項目跨度大、項目數(shù)量眾多、項目周期長、市場環(huán)境多樣等一系列特點。體現(xiàn)在稅收管理方面，建筑企業(yè)增值稅管理不僅受到項目所在地稅收政策的影響，還受到合作方、業(yè)主等多因素的制約。建筑企業(yè)以往通常采用營業(yè)稅核算模式，相對來說計算方式較為簡單。隨著增值稅計稅方式的實行，建筑企業(yè)涉稅會計的核算更為復(fù)雜，受企業(yè)財務(wù)管理人員短缺、業(yè)務(wù)水平有限、核算方式轉(zhuǎn)變困難等一系列因素的影響，企業(yè)存在著增值稅核算方式不科學、核算時間不及時、會計科目錯用、發(fā)票之后入賬等一系列問題，從而引發(fā)納稅申報數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)不一致等一系列問題，從而對企業(yè)增值稅信息的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

（3）納稅時間和資質(zhì)共享問題廣泛存在

現(xiàn)行的政策對于增值稅繳納時間節(jié)點有明確的規(guī)定，然而由于建筑企業(yè)的特殊性，企業(yè)受供貨商、業(yè)主的制約比較大，“三角債”現(xiàn)象普遍存在，對施工企業(yè)來說，增值稅的計算難點在于銷項稅確認的時間點，一旦不能科學合理的確認時間點，企業(yè)就很有可能會受到由于提前繳納稅所帶來的資金壓力和之后繳納帶來的稅務(wù)風險等一系列問題。資質(zhì)共享表示建筑企業(yè)借用其他企業(yè)的施工資質(zhì)或者是將自身的施工資質(zhì)借給其他企業(yè)參與工程建設(shè)項目投標，資質(zhì)共享的經(jīng)營模式在建筑行業(yè)中普遍存在。建筑企業(yè)的資質(zhì)等級代表著企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)參與市場的開拓、參與市場競爭的基本條件。對于規(guī)模龐大的工程總承包項目，業(yè)務(wù)招標時通常對建筑企業(yè)有著較高的資質(zhì)等級要求，中標的單位大多為中鐵某局集團公司，但通常是集團下屬的子公司、分公司掌握了項目施工的隊伍與相關(guān)設(shè)備。所以，中標單位接受的項目通常情況下通常是由三級單位負責施工建設(shè)，建筑行業(yè)中，業(yè)內(nèi)資質(zhì)共享的情況非常常見。目前，建筑企業(yè)的公司內(nèi)部資質(zhì)共享模式主要有三種，分別四自管、代管以及平級共享等。此類資質(zhì)共享模式表現(xiàn)為四個方面。一是合同簽訂的主體與實際項目的施工主體不一致，進銷項稅不能匹配，難以抵扣進項稅。二是中標單位與實際單位無合同關(guān)系，難以共建成增值稅鏈條，嚴重的影響了進項稅抵扣。三是內(nèi)部總分包之間沒有發(fā)票，總包方難以抵扣成本中的進項稅;最后，除資管模式外，中標單位和實際施工單位且未根據(jù)總分包進行核算難以構(gòu)建增值稅抵扣聯(lián)，最終實現(xiàn)分包成本進項稅抵扣。

三、加強建筑企業(yè)增值稅管理的方法與路徑

（1）完善內(nèi)部管理制度

由于稅務(wù)管理非常的復(fù)雜，且稅務(wù)管理非常重要，這就需要建筑企業(yè)構(gòu)建專門的稅務(wù)管理部門，將稅務(wù)管理以及相關(guān)責任具體落實到部門、崗位、個人，同時指導(dǎo)企業(yè)中稅務(wù)工作的開展，突出稅務(wù)管理部門的管理協(xié)同作用，進而幫助建筑企業(yè)有效規(guī)避施工中的稅務(wù)風險。首先，優(yōu)化內(nèi)部管理的方式。結(jié)合企業(yè)的實際情況和項目的開展情況，采取總分包模式與集中核算模式，構(gòu)建健全的增值稅管理鏈，做到應(yīng)抵盡抵。其中，總分包模式主要指資質(zhì)提供方與實際施工單位簽訂的工程分包合同，由實際施工單位為資質(zhì)提供方開具建筑行業(yè)增值稅專用發(fā)票。集中管理模式指資質(zhì)提供方建賬，對工程項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算，從而完成增值稅的進銷項的匹配。其次，對責任成本預(yù)算管理辦法進行修訂。責任成本預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)較好的管理項目，采取“價稅分離”的原則，借助“不含稅責任成本預(yù)算”以及“取得可抵扣增值稅進項稅額”的方法，不斷優(yōu)化責任成本預(yù)算的編制方案，對于責任成本管理方法進行調(diào)整和優(yōu)化，繼而深入規(guī)范增值稅下的工程項目的責任成本預(yù)算編制原則以及編制的方法、指標的傳達、考核與評價等。第三，強化工程的計量管理。建筑企業(yè)的項目開展中，在簽訂施工合同前，要能夠規(guī)避根據(jù)工程計價金額作為增值稅計稅基礎(chǔ)而提前繳納的條款。同時，對于水電費、材料費等扣減勞務(wù)分包而言，稅務(wù)部門會將上述情況同樣看作銷售。因此，要能夠?qū)趧?wù)結(jié)算模塊進行調(diào)整和優(yōu)化，進而避免因等同于銷售行為產(chǎn)生的增值稅風險。第四，對集中管理進行調(diào)整和優(yōu)化。采取一般計稅方法的工程項目中，采購業(yè)務(wù)的開展主要有兩種方式，分別為“內(nèi)部購銷”和“統(tǒng)談、分簽、分付”兩類。其中，內(nèi)部購銷模式是指集團所屬的物貿(mào)公司采購相關(guān)物資后，將其銷售給對應(yīng)使用的項目部門，物資公司為實際使用單位提供增值稅發(fā)票。而“統(tǒng)談、分簽、分付”這類模式是指集團公司與集團下的物貿(mào)公司共同安排物資采購談判，物資公司收取相應(yīng)的服務(wù)費用，而材料的收發(fā)與資金的支付則由使用單位安排，物資供應(yīng)方為使用單位提供增值稅發(fā)票。第五，優(yōu)化升級合同的管理。勞務(wù)合同、材料與機械合同等模板增加設(shè)置有關(guān)增值稅條款，主要包含了供應(yīng)商身份識別的條款、合同價款與增值稅、提供發(fā)票的種類與稅率等。根據(jù)稅款中“先開票、后付款”的原則，發(fā)票的提供時間、資金支付方式、支付的時間等都應(yīng)該得以明確。另外，在管理中，需要增加不按合同約定提供的增值稅專用發(fā)票的違法責任條款。最后，企業(yè)的其他管理制度同樣需要修訂和優(yōu)化。根據(jù)我國最新的增值稅相關(guān)政策，并且在此基礎(chǔ)上制定出增值稅的管理制度，對于其他與增值稅征管不相適應(yīng)的制度，需要逐漸優(yōu)化與內(nèi)控，簡化業(yè)務(wù)流程，提出工作的效率。

（2）建立稅務(wù)風險預(yù)警體系

構(gòu)建完善的建筑企業(yè)稅務(wù)風險預(yù)警體系，能夠有助于財務(wù)信息的定性與定量分析，從而更好地預(yù)測建筑企業(yè)的運營活動趨勢，及時指出關(guān)鍵性財務(wù)指標的異常與變化，從而分析得出潛在的運營財務(wù)風險，為企業(yè)及時解決財務(wù)風險提供相應(yīng)的依據(jù)，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。首先，我國的建筑企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)風險的主要因素體現(xiàn)在企業(yè)的流動性方面，因為如果將企業(yè)的償債能力與變現(xiàn)能力視作最為主要的預(yù)警指標，其中包括資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)流動比率與速動比例等。企業(yè)的營業(yè)能力以次要標準的形式存在，其中包括營收凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)利潤率等。同時，將發(fā)展和營運能力視作補充指標，應(yīng)涵蓋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。其次，各個指標應(yīng)該根據(jù)其重要程度賦予其不同的權(quán)重值，同時對比建筑企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及行業(yè)內(nèi)的平均數(shù)值，確定相應(yīng)的不同等級預(yù)警指標的標準值，風險可分為低等級、中等級和高等級。最后，以企業(yè)實際營運中采集的風險指標數(shù)據(jù)比照風險預(yù)警體系中的預(yù)警值，進而評估企業(yè)實際中的財務(wù)風險等級。通過稅務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建，加強對建筑企業(yè)的實時監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)營中的問題能夠得到及時的解決。

（3）提高涉稅人員業(yè)務(wù)水平

目前，隨著我國增值稅政策的實施，會計處理與核算的過程更加的復(fù)雜，且納稅籌劃以及發(fā)票管理的重要性不斷增強，因此，稅務(wù)相關(guān)人員需要有更高的專業(yè)水平。建筑企業(yè)要能夠更加重視內(nèi)部涉稅人員的專業(yè)水平和綜合性素養(yǎng)。一是建筑企業(yè)要能夠正確的認識到稅務(wù)風險，并且意識到稅務(wù)風險管理的重要作用，提升風險管理意識，構(gòu)建健全的稅務(wù)風險管理機制，從而規(guī)避稅務(wù)風險。建筑企業(yè)在此過程中，要能夠加大稅務(wù)風險管理的宣傳力度，通過稅務(wù)文化的構(gòu)建，基于遵紀守法的條件，構(gòu)建稅務(wù)風險管理體系，進而確保稅務(wù)風險管理工作的開展。其次，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理部門要能夠強化過程的管理控制，結(jié)合部門的專業(yè)化水平引導(dǎo)企業(yè)項目的涉稅業(yè)務(wù)處理，及時的處理和解決相應(yīng)的問題，提升企業(yè)的整體會計核算水平。最后，建筑企業(yè)要能夠為涉稅人員提供系統(tǒng)的增值稅業(yè)務(wù)學習和培訓。建筑企業(yè)可以從集團總公司、分公司、子公司以及項目部著手，開展不同業(yè)務(wù)類別的增值稅培訓與學習，各類業(yè)務(wù)的負責部門需要發(fā)揮牽頭作用，帶領(lǐng)部門人員進行增值稅知識的培訓。關(guān)于企業(yè)的非財務(wù)人員，需要加強員工增值稅相關(guān)法規(guī)的學習，同時進行業(yè)務(wù)流程等知識的培訓，要求相關(guān)人員具備供應(yīng)商選擇、增值稅合同簽訂、增值稅發(fā)票的辨別等能力。而財務(wù)人員作為涉稅人員，集團要能夠加強對增值稅政策、經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計核算、增值稅發(fā)票管理以及申報納稅等進行系統(tǒng)的培訓，提升各類人員的增值稅風險意識以及籌劃思維，進而提升不同人員的增值稅業(yè)務(wù)綜合管理能力。

（4）重視增值稅的時間管理

加強建筑企業(yè)增值稅的時間管理，科學的掌控增值稅有關(guān)的所有時間節(jié)點，合理規(guī)劃涉稅的不同時間節(jié)點。首先，建筑企業(yè)要能夠強化業(yè)主的結(jié)算管理。不僅要能夠與業(yè)主協(xié)商，提高預(yù)付款的比重，還要能夠要求業(yè)主在驗工后在擬定的時間內(nèi)及時支付工程款。工程的承包合同中，應(yīng)該要增加工程款延遲支付的強制性條款，用于約束業(yè)主的行為，確認業(yè)主因滯后支付工程款的違約責任;其次，通過與業(yè)務(wù)的協(xié)商，選擇以保函形式進行保證金的置換，或者是降低質(zhì)保金扣款比例。最后，選擇恰當?shù)拇胧┨嵘ㄖ髽I(yè)對業(yè)務(wù)的收款力度。建筑企業(yè)的管理中，要能夠?qū)Ψ职?、供?yīng)商的結(jié)算，充分以“先開票、后付款”的原則，當分包商、供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票后，建筑企業(yè)需要先撥付工程款項或者是采購的款項。在分包合同或者是采購合同中，做到了及時的更新。重視增值稅的時間管理，確保及時取得增值稅的專用發(fā)票，抵扣進項稅。

（5）加強和規(guī)范資質(zhì)管理

通過上文分析發(fā)現(xiàn)，由于資質(zhì)共享在建筑企業(yè)中存在著增值稅進項稅與銷項稅不匹配的問題，導(dǎo)致無法抵扣進項稅引發(fā)了系列問題、產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)為規(guī)范資質(zhì)的管理和更好地實現(xiàn)資質(zhì)共享，建筑企業(yè)需要從三個方面著手。首先，建筑企業(yè)要盡量減少集團內(nèi)部的資質(zhì)共享，各級單位要能夠使用自身的資質(zhì)投標，減少其他單位共享自身的資質(zhì)。其次，二級單位的內(nèi)部資質(zhì)管理中，要先對其子公司的資質(zhì)進行評估，進而有計劃地培養(yǎng)重點三級單位的資質(zhì)，例如豐富資質(zhì)的類型、提高資質(zhì)的等級等內(nèi)容，從而增強其市場競爭優(yōu)勢，不斷降低共享耳機單位資質(zhì)的工程項目比例，進而解決資質(zhì)共享的問題。最后，二級單位之間、三級單位之間的平級共享和內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，此類現(xiàn)象應(yīng)該不斷減少，最終完全消失。以提高中標概率為目標，建筑企業(yè)采取多個平級單位資質(zhì)進行投標，且以其他平級單位中標的，應(yīng)該由建筑企業(yè)的上級單位，例如二級單位的母公司、三級單位的母公司等，進行統(tǒng)一的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在項目開展中，將工程項目轉(zhuǎn)給實際中標的資質(zhì)提供方，同時在分析調(diào)劑項目業(yè)績均衡的條件下，對于施工主體間的業(yè)績考核進行調(diào)整與優(yōu)化。

四、結(jié)束語

隨著新稅制改革工作開展的不斷深入，建筑行業(yè)的增值稅內(nèi)部管理工作取得了顯著的進步，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的模式也帶來了新的挑戰(zhàn)，稅收管理工作中存在的一系列問題也亟待企業(yè)財務(wù)工作者去解決。增值稅管理是一項細致而復(fù)雜的工作，簡單的管理模式很難實現(xiàn)管理水平的有效提升。因此，作為企業(yè)的財務(wù)工作者必須在實踐的基礎(chǔ)上不斷深化理論學習和業(yè)務(wù)培訓，科學合理的增值稅納稅的時間點，有效提升增值稅金額算水平，加強和規(guī)范資質(zhì)管理，通過建立稅務(wù)風險預(yù)警體以及完善內(nèi)部管理制度，全面提升建筑企業(yè)增值稅管理水平，從而在法律的約束體系之內(nèi)，防范化解企業(yè)稅務(wù)風險，有效提升企業(yè)效益。

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