淺析如何在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)

胡娟

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越具有活力，提高了生產(chǎn)效率、增加了經(jīng)濟(jì)效益。越來(lái)越多的青年人投入到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，他們其中大部分都是共青團(tuán)員。當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義新時(shí)代，黨的十九大對(duì)廣大青年提出：青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。因此，在國(guó)企內(nèi)部，更加有效地開(kāi)展團(tuán)青工作是保證國(guó)企人才隊(duì)伍茁壯生長(zhǎng)和國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極貫徹黨的十九大對(duì)青年的要求精神。筆者基于實(shí)際，針對(duì)當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展團(tuán)青工作的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并基于實(shí)際提出一些相關(guān)具體性建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);團(tuán)青工作;業(yè)務(wù)水平;思想建設(shè);組織定位

青年人的思想起伏波動(dòng)較大，并且當(dāng)前我國(guó)處于一個(gè)改革攻堅(jiān)的深水區(qū)、社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，受到多重因素影響，青年人的思想可能會(huì)產(chǎn)生多樣變化，如果不加以正確引導(dǎo)和輔助，還有可能產(chǎn)生拜金主義等嚴(yán)重后果，因此應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展團(tuán)青工作遇到的問(wèn)題。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)存在的問(wèn)題

（一）總體上對(duì)團(tuán)青工作認(rèn)識(shí)不清、重視不足

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有制定一套行之有效的團(tuán)青工作方案，團(tuán)青工作在各方面不能夠更好的融入到企業(yè)的整體運(yùn)作體系之中，這樣兩者就在一定程度上形成了不契合甚至有些對(duì)立的局面。這主要表現(xiàn)在一些單位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將團(tuán)青工作擺到重要位置，對(duì)團(tuán)青工作的認(rèn)識(shí)不到位、支持力度不足，沒(méi)有能夠合理分析出團(tuán)青工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。具體來(lái)講就包括黨建工作當(dāng)中并沒(méi)有更好帶動(dòng)團(tuán)建工作，共青團(tuán)組織的日常管理和干部選用都存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致不能夠更好的激勵(lì)共青團(tuán)員，他們對(duì)自身的職責(zé)使命認(rèn)識(shí)不清。

（二）團(tuán)青工作與國(guó)有企業(yè)中心工作融合度較低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生重大變化，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也隨之改變，最明顯就體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)更加適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，破除了一些原有的固化層級(jí)結(jié)構(gòu)。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，很多國(guó)企的團(tuán)青工作負(fù)責(zé)人無(wú)法緊跟時(shí)代腳步，不能夠積極主動(dòng)地變革自身的工作方式以適應(yīng)當(dāng)代越發(fā)復(fù)雜的國(guó)企內(nèi)部組織形式，不能夠及時(shí)調(diào)整自己組織相關(guān)活動(dòng)的方式方法，導(dǎo)致最后不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，從而無(wú)法與其他的業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)進(jìn)行緊密配合，造成溝通協(xié)調(diào)難度提升，甚至一些企業(yè)的共青團(tuán)組織不能夠在重復(fù)繁雜的業(yè)務(wù)當(dāng)中找準(zhǔn)組織定位、無(wú)法協(xié)調(diào)青年關(guān)系，達(dá)到真正服務(wù)青年、凝聚青年的組織目標(biāo)。

（三）團(tuán)組織自身建設(shè)和工作制度不夠完善

共青團(tuán)作為引導(dǎo)青年形成先進(jìn)價(jià)值觀、積極向黨組織靠攏的青年組織，其自身建設(shè)的不斷加強(qiáng)是保證能時(shí)刻與青年站在一起、想在一起、做在一起的重要前提。但是現(xiàn)在一些企業(yè)中的團(tuán)組織建設(shè)始終處于較低水平甚至停滯不前，與廣大青年職工的距離越來(lái)越大，兩者間的間隙不斷加深，甚至形成了一條巨大鴻溝，這就使得共青團(tuán)無(wú)法更好地在青年群體中開(kāi)展相應(yīng)工作，其輻射影響力日趨下降。這樣結(jié)果的出現(xiàn)本質(zhì)上是因?yàn)橄嚓P(guān)團(tuán)組織對(duì)于自身職能并沒(méi)有更好地理順清楚，沒(méi)有能夠根據(jù)時(shí)代和當(dāng)年青年特征要求去積極革新、進(jìn)行組織建設(shè)，如果任由這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，共青團(tuán)工作將會(huì)在企業(yè)中日趨邊緣化，其號(hào)召力和感染力持續(xù)下降，進(jìn)而無(wú)法做到號(hào)召和引領(lǐng)青年，更無(wú)從談為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展改革作出貢獻(xiàn)。

（四）團(tuán)組織自身工作方法創(chuàng)新力度不夠

目前很多團(tuán)組織工作沒(méi)有結(jié)合青年特點(diǎn)和需求，只是按照傳統(tǒng)的組織方法和教育方法對(duì)廣大群眾進(jìn)行引導(dǎo)，例如，有時(shí)團(tuán)課內(nèi)容比較生硬，授課方式不活潑，團(tuán)組織出臺(tái)的一些政策沒(méi)有能夠趕上時(shí)代的創(chuàng)新潮流，不能夠在更大層面上挖掘青年潛能、激發(fā)青年創(chuàng)造力和活力，有的時(shí)候還只是以開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件、傳達(dá)精神為最主要的目標(biāo)，沒(méi)有能夠服務(wù)青年的宗旨落到實(shí)處，作風(fēng)不扎實(shí)，在進(jìn)行思想價(jià)值觀引領(lǐng)時(shí)候沒(méi)有以廣大青年團(tuán)員職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、愿意接受的方式進(jìn)行傳遞，甚至在一些情況下還出現(xiàn)了團(tuán)青工作和青年實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象，這就很容易形成“青年無(wú)法更好依靠組織、組織無(wú)關(guān)更好關(guān)心青年”的惡性循環(huán)，對(duì)于青年強(qiáng)企事業(yè)非常不利。

二、進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)的具體建議

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視團(tuán)青工作

共青團(tuán)的各類工作最終都要?dú)w于服務(wù)青年這個(gè)根本理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，青年作為重要的人才儲(chǔ)備力量，青年的能力提升對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，共青團(tuán)工作有助于提升青年員工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，進(jìn)而在很大程度上影響企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效率和社會(huì)評(píng)價(jià)。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度、從全局角度、從整體意識(shí)上去精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)共青團(tuán)工作的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取相關(guān)措施推進(jìn)共青團(tuán)工作、加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，積極引導(dǎo)共青團(tuán)員更加緊密地向團(tuán)組織靠攏。同時(shí)，共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)提高共青團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，強(qiáng)化職能，積極主動(dòng)將自己的工作擺到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)自身共青團(tuán)工作和企業(yè)其他業(yè)務(wù)發(fā)展職能相融合。

（二）開(kāi)展多樣教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高青年員工創(chuàng)新能力和思想素質(zhì)水平

習(xí)近平總書(shū)記指出，意識(shí)形態(tài)工作是我黨一項(xiàng)極端重要的工作，同樣，對(duì)青年員工的教育培訓(xùn)也是當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的團(tuán)青工作的重中之重。這些培訓(xùn)主要分成意識(shí)形態(tài)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，兩者缺一不可。應(yīng)通過(guò)各種渠道融合引導(dǎo)廣大青年員工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)而才能樹(shù)立科學(xué)的學(xué)習(xí)觀、發(fā)展觀、使命觀，才能找準(zhǔn)自身在新時(shí)代的歷史定位，把握當(dāng)代中國(guó)的政治，經(jīng)濟(jì)，文化等各方面的實(shí)際情況，從而更好地提高自身的業(yè)務(wù)能力水平和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該采取一系列的配套措施，如人力部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)，可以與更多的科研企業(yè)和單位聯(lián)系，建立一套協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)科研成果快速有效轉(zhuǎn)化;企劃部門(mén)通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)促進(jìn)廣大青年員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀;技術(shù)部門(mén)通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、技能比武能具體活動(dòng)促進(jìn)青年比學(xué)趕超。

（三）創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式，組織開(kāi)展多樣的共青團(tuán)活動(dòng)

團(tuán)青工作應(yīng)當(dāng)俯得下身、能夠接地氣，盡量減少與青年群體之間的距離，這就要求團(tuán)青工作必須符合當(dāng)下青年的性格特征和精神物質(zhì)文化需求特點(diǎn)，要積極創(chuàng)新團(tuán)青工作思路，要圍繞具體企業(yè)當(dāng)中青年員工的基本情況（包括數(shù)量特征、男女比例、學(xué)歷等各種因素）、在特殊情況下的思想表現(xiàn)以及其他需求把握當(dāng)前企業(yè)中團(tuán)青工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步分析問(wèn)題、對(duì)癥下藥。

在過(guò)程當(dāng)中要特別注意的一點(diǎn)是，國(guó)企當(dāng)中的所有團(tuán)青工作應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和青年成長(zhǎng)這兩個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行。例如：在對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行相關(guān)政策和其他內(nèi)容的宣傳宣講時(shí)，可以用當(dāng)下各種各樣的新媒體平臺(tái)進(jìn)行多維分發(fā)，通過(guò)圖片、文字、音頻、短視頻等各種形式，滿足不同類型青年團(tuán)員的要求，進(jìn)一步提高宣傳效果、擴(kuò)大宣傳范圍。

（四）重視青年團(tuán)員人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)合格帶頭人

青年團(tuán)員對(duì)于企業(yè)而言是重要的儲(chǔ)備人才資源，而團(tuán)員中的骨干力量則是對(duì)這個(gè)群體起到帶頭作用的“領(lǐng)頭羊”。這種引領(lǐng)作用相對(duì)與外在引導(dǎo)而言，是一種發(fā)自于共青團(tuán)員群體中的內(nèi)生力量。在引領(lǐng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)其他青年團(tuán)員引導(dǎo)作用是一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果，作用更加明顯。因此，團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注這部分人群，在制定相關(guān)政策、開(kāi)展青年活動(dòng)、進(jìn)行思想教育培訓(xùn)時(shí)一方面鼓勵(lì)這部分青年骨干多深入團(tuán)員青年中收集意見(jiàn)，一方面多傾聽(tīng)他們的心聲。同時(shí)，在日常的團(tuán)青工作管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)青年骨干人才，建立相應(yīng)資源庫(kù)，將其融入到發(fā)展策略到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)再到宣傳銷售的企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，形成積極健康向上的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)復(fù)合型人才建設(shè)，在更大層面上發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。

（五）完善團(tuán)青工作的管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于其特殊的經(jīng)營(yíng)屬性，其中的團(tuán)青工作不能夠完全復(fù)制在行政機(jī)關(guān)或者事業(yè)單位當(dāng)中的管理制度或運(yùn)作模式，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的固有特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置既能引領(lǐng)思想潮流，又能配合企業(yè)發(fā)展、滿足廣大青年職工需要的工作目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上將時(shí)代需要和思想教育有機(jī)融合起來(lái)。

例如，在召開(kāi)基層團(tuán)委團(tuán)員大會(huì)或者工作會(huì)議時(shí)，可以形成一套聯(lián)系企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議的制度，這樣就更容易將共青團(tuán)工作與企業(yè)工作目標(biāo)放在一起，在更廣大的程度上形成信息對(duì)稱，使企業(yè)發(fā)展和共青團(tuán)建設(shè)能夠真正打通，更好地與企業(yè)的整體工作融合在一起，雙方都發(fā)表意見(jiàn)相互傾聽(tīng)。此外，在進(jìn)行團(tuán)課培訓(xùn)時(shí)，主講人可以更加傾向于既是黨團(tuán)部門(mén)工作人員同樣也是業(yè)務(wù)骨干精英的人選，這樣既有利于主講人做出適合于實(shí)際的備課方案，也有利于學(xué)員和主講人進(jìn)行共同話題上的交流。

三、結(jié)束語(yǔ)

從本質(zhì)上來(lái)講，團(tuán)青工作的最終目的就是要推動(dòng)青年能夠在一個(gè)多元思想交匯的社會(huì)里堅(jiān)定自身理想信念、不忘初心，能夠在社會(huì)當(dāng)中能辨是非，堅(jiān)決抵制不良誘惑，從而以更加良好的精神風(fēng)貌和更大程度的努力投入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中。

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