做好新形勢下化工企業(yè)護(hù)衛(wèi)工作的思考

石洪生

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，如何做好新市場化機(jī)制下的護(hù)衛(wèi)工作，為甲方提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，應(yīng)該要與時俱進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 護(hù)衛(wèi)工作 思想建設(shè) 人才培養(yǎng)

當(dāng)前，兗礦集團(tuán)深化公司改革已進(jìn)入攻堅時期，作為給化工企業(yè)正常生產(chǎn)秩序提供安全維護(hù)的化工公司護(hù)衛(wèi)隊伍來說，提出了更為高標(biāo)準(zhǔn)的要求。面對新形勢，新任務(wù)，護(hù)衛(wèi)工作如何圍繞化工單位實際，保證其改革發(fā)展環(huán)境始終向好發(fā)展，筆者認(rèn)為需要從以下幾方面認(rèn)真的思考和謀劃。

（一）強(qiáng)化素質(zhì)提升，增強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊伍的責(zé)任心、服務(wù)意識

作為服務(wù)性質(zhì)的單位，要想把服務(wù)水平和質(zhì)量提上去，得到甲方滿意，必須要強(qiáng)化崗位責(zé)任心和具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。我們隊伍所服務(wù)的甲方單位是集團(tuán)內(nèi)部的一家化工生產(chǎn)企業(yè)，高溫高壓、易燃易爆易中毒，而且點多面廣，崗位分散，物流、門崗、倉儲都是我們重點巡查和督檢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，工作比較瑣碎，還容易得罪人。因此，沒有較高的責(zé)任心，是不會干好這份工作，做好就更難了，這就需要我們時時刻刻的付出、奉獻(xiàn)、認(rèn)真、敬業(yè)。在具體工作中，我們徹底摒棄了把責(zé)任掛在嘴上、制度掛在墻上，落實的少，說得多的現(xiàn)象，制定《例會制度》、《班前班后點評分析制度》、《崗位職責(zé)》、《帶班制度》、《考核標(biāo)準(zhǔn)》、《工作十不準(zhǔn)》等有效的制度機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督監(jiān)管，對不服從安排，執(zhí)行力不強(qiáng)的個人和班組嚴(yán)格處罰，今年以來，共計通報批評22人次，罰款3000余元；定期組織班會學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)、保衛(wèi)護(hù)衛(wèi)等政策法規(guī)。制度辦法，每次學(xué)習(xí)要求有記錄、有體會，每月一次考核，增強(qiáng)了護(hù)衛(wèi)隊員學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)，提水平的危機(jī)感。護(hù)衛(wèi)隊班子不定期深入現(xiàn)場崗位檢查督導(dǎo)，對工作上不動腦、想辦法，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，僵化呆板的，做表面文章，堅決予以查處。對那些工作拖拖拉拉、思想頹廢，不上勁、不主動、自身要求不嚴(yán)的，給予了崗位調(diào)整。盡大力氣在夯實內(nèi)功上下功夫，真正做到在崗盡責(zé)，上崗達(dá)標(biāo)，為護(hù)衛(wèi)工作的深入開展提供了思想和智力保障。

（二）強(qiáng)化機(jī)制管理，增強(qiáng)抓落實能力，形成有效的長效機(jī)制

隨著兗礦集團(tuán)劃時代的改革發(fā)展、國投公司改革形勢的變化，我們深刻地認(rèn)識到護(hù)衛(wèi)隊伍管理工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，受多種客觀條件的影響，護(hù)衛(wèi)工作存在著難干、隊伍難帶和思想工作難抓的問題。究其原因，主要是隊伍管理機(jī)制不健全、不完善，管理粗放，缺少精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，傳統(tǒng)的管理模式矛盾較為突出。靠以往的經(jīng)驗管理隊伍，依然存在著許多弊端，阻礙了正常工作的有效開展：1.規(guī)章制度不少，但制度與制度之間關(guān)系松散，責(zé)任聯(lián)帶欠缺，缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和可操作性，不能形成一個相互關(guān)系、制約的體系；2.隊伍管理缺乏長遠(yuǎn)觀點，思想受到束縛；3.在用人管人問題上，受傳統(tǒng)人為感情的因素影響較多，缺乏科學(xué)合理性和客觀公正性，一碗水難以端平。4.管理模式缺乏競爭激勵機(jī)制，市場杠桿機(jī)制沒有充分發(fā)揮，干與不干、出勤不出工、干好干不好之間沒有一個可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，不能充分調(diào)動廣大護(hù)衛(wèi)隊員的積極性、主動性。為此，我們經(jīng)過深入思考，決定從以下幾個方面著手抓好護(hù)衛(wèi)工作。一是圍繞專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立切實可行的考核機(jī)制。公司質(zhì)量管理體系已經(jīng)下達(dá)，我們按照要求，在抓環(huán)節(jié)、重細(xì)節(jié)、要總結(jié)上，制定了33項67款的護(hù)衛(wèi)工作目標(biāo)，并與護(hù)衛(wèi)隊伍建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一。將護(hù)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作與完成任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行分別量化、分別記分，落實到班組和人頭，實行日記賬，周總結(jié)，月度考核，同檢查、同評比。二是在考核方面，堅持獎勵與處罰相結(jié)合原則、考核辦法與現(xiàn)實業(yè)績定性、定量相結(jié)合的原則進(jìn)行。

（三）抓好人才的培養(yǎng)，開展比學(xué)趕超，打造過硬的護(hù)衛(wèi)隊伍

古語道：好的機(jī)制培養(yǎng)好的人才，好的隊伍鍛造優(yōu)秀人才，好的人才催化企業(yè)創(chuàng)新。人才培養(yǎng)在哪個方面都是重要的。兗礦集團(tuán)、化工公司和工程公司相繼開展了技術(shù)技能人才培訓(xùn)活動，作為護(hù)衛(wèi)隊的人才建設(shè)，我們也不等不靠，從激勵隊員工作積極性和主動性為出發(fā)點，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，實行班組長競聘、崗位競聘等形式，逐步形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者出的用人機(jī)制。我們積極開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”、“優(yōu)秀護(hù)衛(wèi)”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，對新隊員簽訂“師徒協(xié)議”，明確目標(biāo)，不斷提升隊員業(yè)務(wù)技能，提升整個護(hù)衛(wèi)隊伍的素質(zhì)。同時，我們還針對實際工作，在崗位上開展“現(xiàn)身說法”活動，把存在不足、個人特長相互交流，進(jìn)行點評，對工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，有力促進(jìn)了隊員的履職盡責(zé)的本領(lǐng)增加。在護(hù)衛(wèi)隊內(nèi)部組織開展，內(nèi)務(wù)比賽、護(hù)衛(wèi)技能演練，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，對不合格的班組和個人，責(zé)令在業(yè)余時間進(jìn)行苦學(xué)實練，早日趕上。加強(qiáng)隊員治安巡邏、門衛(wèi)防范和自動化監(jiān)控技術(shù)等能力，提高隊員們執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平。以此，讓隊員們充分認(rèn)識到，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，不主動學(xué)習(xí)，就要落后，不積極進(jìn)取，就要被淘汰。在護(hù)衛(wèi)隊逐步形成了比服務(wù)、比工作質(zhì)量、比業(yè)務(wù)水平的良好氛圍。