新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

伊文卿

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展變化與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，近年來在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與可持續(xù)性建設(shè)起著重要作用。如何通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急需解決的重要問題。本文就將通過對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新的意義和方法進(jìn)行探究，希望本文的觀點(diǎn)能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化創(chuàng)新及企業(yè)發(fā)展思路提供一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新方法

近年來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)所涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式就造成對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻礙。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式以提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中勢(shì)在必行。我們需要先了解新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的意義與必要性。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化是提升企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)潛力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的多元化與科學(xué)化給企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與進(jìn)步提供了全新活力。網(wǎng)絡(luò)科技化經(jīng)濟(jì)管理方式、信息數(shù)據(jù)化經(jīng)濟(jì)管理手段都給企業(yè)的管理效率提升提供了有效支持[1]。在新形勢(shì)發(fā)展中，企業(yè)若想獲得更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法的探究與嘗試勢(shì)在必行。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)有兩個(gè)方面，其一為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，提高企業(yè)資源的有效利用率;其二是企業(yè)能否進(jìn)行更低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品生成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和塑造更強(qiáng)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革和優(yōu)化顯得十分必要。企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這一過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化、市場(chǎng)化、信息化的發(fā)展，讓全面經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化成為企業(yè)開拓市場(chǎng)、獲得客戶的有效保障。從這一角度看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中具有其必要性內(nèi)涵。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理方式及管理現(xiàn)狀的了解和分析，筆者主要總結(jié)了以下三方面關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。我們需要針對(duì)這些問題探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏先進(jìn)性

經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的根本，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的演化，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是管理觀念的落后，成為制約我國(guó)我也經(jīng)濟(jì)管理效果提升的重要因素。經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性主要依賴的是經(jīng)濟(jì)管理人才的進(jìn)步。近年來隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于人才的需求量也越來越多，但企業(yè)卻并未從人才選拔、人才培養(yǎng)等方面做出系統(tǒng)且持續(xù)的努力，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不高，進(jìn)而影響了企業(yè)日常發(fā)展效率[2]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的選拔與培養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)性改革已經(jīng)成為新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不完善仍然是困擾我國(guó)企業(yè)管理及發(fā)展的重點(diǎn)之一。系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的制定能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得高效，在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的約束下，企業(yè)各部門及各員工才能在各自的崗位上明確自身職責(zé)、發(fā)揮自身能力，共同行動(dòng)起來推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效果的提升。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，由于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善而造成的工作安排與劃分和企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展方向不一致、經(jīng)濟(jì)管理制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的現(xiàn)象仍然持續(xù)存在。管理機(jī)制的缺陷已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，組織結(jié)構(gòu)的安排不但能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，而且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理安排，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低等方面都有重要意義。但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理進(jìn)步的大問題。當(dāng)前企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)主要面對(duì)運(yùn)作方式單一、職責(zé)劃分不明、缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)等問題。除了上文提到的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織運(yùn)行也是較為落后的。在企業(yè)中，各部門互相協(xié)作性較差，日常工作缺乏有效溝通，這都給經(jīng)濟(jì)管理帶來了障礙。而且在這種組織結(jié)構(gòu)劃分不明確的情況下，員工的工作責(zé)任感差，職責(zé)與權(quán)力不明常常導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到問題時(shí)大家互相推卸責(zé)任，不能有效解決[3]。另外，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作存在缺失，沒有設(shè)置專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、工作支持存在障礙，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐被拖慢。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法探究

基于以上提及的新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中存在的問題，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新與嘗試，通過這些經(jīng)濟(jì)管理方式的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)動(dòng)力的提升。

（一）培養(yǎng)先進(jìn)管理人才，貫徹先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及管理水平進(jìn)步的基礎(chǔ)。針對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)問題，需要采用自上而下的創(chuàng)新理念貫徹，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)與管理層入手，進(jìn)行創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新型人才的應(yīng)用，將先進(jìn)管理理念與企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一。例如，企業(yè)在人才應(yīng)用和管理中，可以針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏先進(jìn)管理觀念和管理危機(jī)意識(shí)的現(xiàn)狀來組織這部分具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)新課的培訓(xùn)，使其掌握市場(chǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)也需要注意優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，讓新鮮血液的加入激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，讓人才支持帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。這樣才能促使企業(yè)在發(fā)展中更加扎實(shí)的進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)一

管理制度的科學(xué)性與系統(tǒng)性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能否高效推進(jìn)的關(guān)鍵。管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本，是經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新上，我們需要注意以下幾個(gè)原則：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能否有效降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)[4]。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否協(xié)調(diào)，要避免經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新阻礙企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況出現(xiàn)。堅(jiān)持以上三個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新原則，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理需求統(tǒng)一性角度出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)監(jiān)督落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，近年來借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理結(jié)構(gòu)的搭建方式優(yōu)化企業(yè)自身管理水平，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)面臨激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)實(shí)力的重要方法之一。經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從減少人員冗余、明晰管理中各部門職責(zé)劃分、實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)和管理線路的清晰等角度進(jìn)行調(diào)整。另外對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管也是協(xié)調(diào)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的關(guān)鍵。例如，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可以根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理部門的縮減，只保留具有關(guān)鍵性作用的管理部門。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的搭建中需要明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)量化，經(jīng)濟(jì)管理流程中各個(gè)人員都具備承擔(dān)和解決自己崗位所面對(duì)問題的能力。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。由于經(jīng)濟(jì)管理問題會(huì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等眾多核心問題，為防止監(jiān)督過程中出現(xiàn)不客觀和有失公平現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，專門負(fù)責(zé)檢查及發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與失誤，這樣才能發(fā)揮監(jiān)督工作的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展擴(kuò)大、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)規(guī)模的雙向增長(zhǎng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法勢(shì)在必行。企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⒃诋?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，將通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平來決定。

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