電力企業(yè)人力資源管理“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”創(chuàng)新模式研究

【摘要】借鑒德國(guó)“時(shí)間有價(jià)證券”模式，探索了一種新型電力企業(yè)人力資源管理模式——“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式。其是以員工的績(jī)效考核為依據(jù)，以循環(huán)激勵(lì)為過(guò)程，以浮動(dòng)三元有價(jià)證券為載體，集員工激勵(lì)、勞動(dòng)薪酬、勞動(dòng)用工和社會(huì)保障為一體，并參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的新型人力資源管理模式。該模式在電力企業(yè)人資應(yīng)用方面具有切實(shí)的可行性，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。該模式在電力企業(yè)中的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)人資管理效益的大幅提升做出巨大貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 浮動(dòng)三元有價(jià)證券

一、引言

長(zhǎng)期以來(lái)，電力行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理模式的影響，人力資源管理模式弊端重重，突出表現(xiàn)在績(jī)效考核作用較小，受職務(wù)等級(jí)影響員工交流不足，激勵(lì)手段單一乏力等，致使電力人事改革與技術(shù)改革不同步，無(wú)法適應(yīng)其市場(chǎng)化改革與現(xiàn)代電力企業(yè)制度的建設(shè)。與此同時(shí)，通過(guò)文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究，重點(diǎn)停留在普適性理論層面，較為缺乏專(zhuān)業(yè)性的針對(duì)電力性質(zhì)企業(yè)的人資管理模式的研究。故此，在借鑒“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)電力企業(yè)的特有的屬性，構(gòu)建了本文在梳理現(xiàn)有企業(yè)人力管理研究理論的基礎(chǔ)上，提出了電力企業(yè)的“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式。

二、“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）模式內(nèi)涵

浮動(dòng)三元有價(jià)證券（Peter Hartz），是指以員工的績(jī)效考核為依據(jù)，通過(guò)使員工的三元即酬和受重視程度的浮動(dòng)投入轉(zhuǎn)化為資金，利用市場(chǎng)化的運(yùn)作而使三元長(zhǎng)期彈性增值，并通過(guò)三元之間的靈活轉(zhuǎn)化與支取，使員工能靈活安排時(shí)間、增加勞動(dòng)薪酬和激發(fā)個(gè)人潛力的一種衍生證券?！案?dòng)三元有價(jià)證券”模式是指以員工的績(jī)效考核為依據(jù)，以循環(huán)激勵(lì)為過(guò)程，以浮動(dòng)三元有價(jià)證券為載體，集員工激勵(lì)、勞動(dòng)薪酬、勞動(dòng)用工和社會(huì)保障為一體，并參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的新型人力資源管理模式。

（二）模式特點(diǎn)

1、激勵(lì)的多重性?！案?dòng)三元有價(jià)證券”模式改變了以往人力資源管理中的以一次性物質(zhì)激勵(lì)和短期精神激勵(lì)的做法，通過(guò)員工的三元的長(zhǎng)期彈性增值以及三元之間的相互轉(zhuǎn)化，不僅使員工得到了長(zhǎng)期的物質(zhì)、精神激勵(lì)，能更加靈活地安排自己的工作與生活時(shí)間，而且員工的工作成績(jī)和個(gè)性發(fā)展得到重視與認(rèn)可。這就實(shí)現(xiàn)了人力資源管理中的橫向三重激勵(lì)。

2、管理的綜合性。“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式以員工的工作績(jī)效為管理突破口，同時(shí)融入了企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬管理、投資理財(cái)指導(dǎo)、就業(yè)養(yǎng)老保障和員工潛力激發(fā)等多項(xiàng)管理職能，并在資本市場(chǎng)中運(yùn)做，綜合發(fā)揮了人力資源管理功能。

（二）電力企業(yè)應(yīng)用“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的可行性與風(fēng)險(xiǎn)性分析

1、可行性分析

（1）符合電力企業(yè)人力資源的人性化管理發(fā)展方向?！半娏ζ髽I(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制人治為主的管理意識(shí)影響較深，員工的工作本身的吸引力不足，員工的工作自主權(quán)也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視?！蓖瑫r(shí)，電力企業(yè)的廣大一線班組成員受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的非物質(zhì)性激勵(lì)次數(shù)較少，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的供電所與變電站。這些無(wú)疑都阻礙了電力企業(yè)的員工激勵(lì)。

（2）符合電力企業(yè)的企業(yè)特征：

①電力企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的特征，決定了電力人才服務(wù)的長(zhǎng)期性?！案?dòng)三元有價(jià)證券”模式繼承了過(guò)去的“員工持股計(jì)劃”的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期投資的方式讓三元長(zhǎng)期運(yùn)作與增值，從物質(zhì)、精神角度長(zhǎng)期激勵(lì)員工，留住人才。這種長(zhǎng)期激勵(lì)的管理方法有利于滿(mǎn)足電力企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的需要。

②電力企業(yè)技術(shù)密集型的特征，決定了電力人才吸納的廣而專(zhuān)?！案?dòng)三元有價(jià)證券”模式，改變了傳統(tǒng)的單一激勵(lì)模式，采取了資金、時(shí)間和尊重的三重激勵(lì)，進(jìn)行“廣”激勵(lì)。同時(shí)，利用三元的長(zhǎng)期增值與靈活轉(zhuǎn)化，來(lái)滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工的不同需求，進(jìn)行“專(zhuān)”激勵(lì)。這種“廣而專(zhuān)”的激勵(lì)方式有利于電力企業(yè)擴(kuò)大人才吸收的數(shù)量與層面。

2、風(fēng)險(xiǎn)性分析

“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式作為一種新型的人力資源激勵(lì)模式，在我國(guó)的應(yīng)用領(lǐng)域尚小，其存在與發(fā)展具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。該模式的推廣還有待于電力企業(yè)內(nèi)外部條件的逐步完善。

（1）內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足且觀念落后。我國(guó)部分電力企業(yè)仍然存在著因事?lián)袢说穆浜蠊芾硭枷?，不重視員工潛能的開(kāi)發(fā)和利用。同時(shí)，物質(zhì)性獎(jiǎng)懲長(zhǎng)期以來(lái)有增無(wú)減，員工的激勵(lì)和尊重卻重視不足，從而導(dǎo)致了個(gè)別電力企業(yè)人力資源管理的重視程度不高，投入不足。因此，在電力企業(yè)推行“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式，當(dāng)務(wù)之急就是從根本上改變落后的人事管理思想，提高認(rèn)識(shí)，從內(nèi)部完善該模式的運(yùn)行條件。

（2）外部支持乏力且經(jīng)驗(yàn)欠缺。在我國(guó)，產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，資本運(yùn)營(yíng)體制不夠成熟，金融市場(chǎng)也不夠完善，同時(shí)缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)支持。因此，在這樣的大背景下，電力行業(yè)推行“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的外部條件尚不夠完善，需要國(guó)家的進(jìn)一步宏觀調(diào)控，完善金融市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，明晰產(chǎn)權(quán)制度，完備法律法規(guī)，以使該模式具備運(yùn)行的外部環(huán)境。

四、“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式電力化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

由于在電力企業(yè)推行“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的內(nèi)外部條件還有待完善，因此，以下的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是在內(nèi)外條件相對(duì)完善時(shí)的探究。

（一）模式運(yùn)營(yíng)范圍與方法

1、原則、依據(jù)和員工范圍

各電力企業(yè)應(yīng)該按照“個(gè)人自愿，公正公開(kāi)，量力而行”的原則組織員工參與投資。同時(shí)，以每個(gè)員工的上月工作績(jī)效為依據(jù)確定員工的本月的三元投入系數(shù)。

有權(quán)參加“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的員工為所有和電力企業(yè)簽有固定限期合同的正式員工。無(wú)權(quán)參與該模式的主要是培訓(xùn)學(xué)員，臨時(shí)工作人員，在電力企業(yè)工作的實(shí)習(xí)生，停薪保職人員和長(zhǎng)期外出進(jìn)修人員。

2、參與方法

投入時(shí)間的方法：按本月可投入的時(shí)間系數(shù)，員工可投入的時(shí)間為加班時(shí)間（如鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的夜班）、電力企業(yè)規(guī)定的休息日（如“三班輪換制”下的電力搶修隊(duì)的休息日）或法定的與公司規(guī)定的其余各種節(jié)假日時(shí)間。員工不能投入的時(shí)間為正常工作時(shí)間。

投入薪酬的方法：按本月可投入的薪酬系數(shù)，員工可投入的資金包括：每月工資的一部分或者一次性用個(gè)人安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金投入。資金投入必須在確保社會(huì)保障和社會(huì)保險(xiǎn)，不影響下次繼續(xù)投資的情況下進(jìn)行。員工不能投入的包括：不是從電力企業(yè)得到的收入。

投入受尊重程度的方法：以電力企業(yè)中的一線人員為起點(diǎn)，將全體在職人員劃分為一線人員、直接領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)四類(lèi)。每類(lèi)人員每月固定擁有與其不同級(jí)別上級(jí)會(huì)面并得到其鼓舞與認(rèn)可的“受重視程度”次數(shù)。按本月可投入的“受重視程度”系數(shù)，四類(lèi)人員可依據(jù)自己的心理需求與個(gè)性發(fā)展需要來(lái)確定本月投入的“受重視程度”次數(shù)。

（二）模式過(guò)程分析

1、“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”電力化的管理與運(yùn)行

（1）成立浮動(dòng)三元有價(jià)證券基金，同時(shí)建立“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”個(gè)人賬戶(hù)。

（2）可設(shè)立電力企業(yè)浮動(dòng)三元有價(jià)證券監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)管會(huì)”），受托管理企業(yè)浮動(dòng)三元有價(jià)證券，決定浮動(dòng)三元有價(jià)證券——個(gè)人賬戶(hù)管理、資金托管、委托投資以及管理經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算等重大事項(xiàng)，能夠有效監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作，并有權(quán)終止不恰當(dāng)與違法行為。

（3）可由監(jiān)管會(huì)選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的信托銀行和投資公司對(duì)浮動(dòng)三元有價(jià)證券進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的投資經(jīng)營(yíng)管理。

（4）為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可確定混合投資為浮動(dòng)三元有價(jià)證券的基本投資策略。同時(shí)可參加“破產(chǎn)保險(xiǎn)”，進(jìn)一步保證了員工的利益。

2、電力化的增值過(guò)程

由于浮動(dòng)三元有價(jià)證券增值過(guò)程受市場(chǎng)與宏觀調(diào)控的影響，以下就各類(lèi)利率穩(wěn)定的情況舉例說(shuō)明。

假設(shè)，某電力企業(yè)的一名職工第一年每個(gè)月投入浮動(dòng)三元有價(jià)證券T元（小時(shí)或次數(shù)），浮動(dòng)三元有價(jià)證券金月利率為M%，工資增長(zhǎng)率為N%，a為工作總年數(shù)，投入的總收益（總時(shí)間或總次數(shù)）為Y，則

3、電力化的員工使用方法

員工使用浮動(dòng)三元有價(jià)證券的核心是員工在享受三元增值的同時(shí)，根據(jù)自身需要，靈活轉(zhuǎn)化三元。

（1）時(shí)間與薪酬、受重視程度次數(shù)的轉(zhuǎn)化。當(dāng)員工合法與電力企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，如果合同到期，則所積累的浮動(dòng)三元有價(jià)證券以資金方式全部發(fā)還;如果與電力企業(yè)的勞動(dòng)合同沒(méi)有到期，則可以利用積累的浮動(dòng)三元有價(jià)證券中的時(shí)間部分縮短工作時(shí)間（若積累的時(shí)間不足，可用剩余的二元轉(zhuǎn)化），以使合同合法終結(jié)。

（2）薪酬與時(shí)間、受重視程度次數(shù)的轉(zhuǎn)化。當(dāng)員工遭家庭變故或其他突發(fā)情況時(shí)，除了獲得社會(huì)保障、社會(huì)保險(xiǎn)與薪酬增值部分外，員工可將自身投入的時(shí)間、受重視程度次數(shù)及其增值部分轉(zhuǎn)化為薪酬（轉(zhuǎn)化比例可按當(dāng)時(shí)的工資水平計(jì)算），來(lái)增加收入。

（3）受重視程度次數(shù)與時(shí)間、薪酬的轉(zhuǎn)化。由于受職務(wù)界限的影響，許多電力員工的各類(lèi)合理需求長(zhǎng)期無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)和足夠的重視，這些都阻礙了員工的個(gè)人發(fā)展，不利于提高員工的積極性與創(chuàng)造性。利用浮動(dòng)三元有價(jià)證券，員工可在自身需要時(shí)利用受重視程度次數(shù)及其增值部分（若積累次數(shù)不足，可用剩余二元轉(zhuǎn)化）獲得與不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的機(jī)會(huì)。同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)化與不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的機(jī)會(huì)，以恰當(dāng)?shù)氐玫筋I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與尊重，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

五、“浮動(dòng)三元有價(jià)證券”模式的現(xiàn)實(shí)價(jià)值解析

（一）電力員工側(cè)

該模式的在電力企業(yè)中的運(yùn)用，將電力員工的工作時(shí)間、報(bào)酬、受重視程度結(jié)合起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)三元之間的靈活轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了電力員工的二次投資回報(bào)性報(bào)酬。同時(shí)，差異性的浮動(dòng)投入拉開(kāi)了員工之間的距離，促使員工提高工作績(jī)效。員工的積極性與創(chuàng)造性也因自身的不同需求得到了進(jìn)一步的滿(mǎn)足而提高，員工提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和工作績(jī)效的動(dòng)機(jī)得到增強(qiáng)。

（二）電力企業(yè)側(cè)

（1）該模式通過(guò)對(duì)員工的三元進(jìn)行科學(xué)化、人性化、利益最大化管理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的提高工作績(jī)效的積極性，激發(fā)了員工潛能，從而提高了電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這為電力行業(yè)提高綜合實(shí)力，推進(jìn)市場(chǎng)化改革提供了重要條件。

（2）該模式的長(zhǎng)期市場(chǎng)化運(yùn)作，使員工得到更多的工作外時(shí)間，原工作崗位上就可以安排新人員工作，實(shí)現(xiàn)工作崗位的“一崗多用”。同時(shí)，為適應(yīng)電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革，一旦公司面臨的情境發(fā)生變化，迫切需要精簡(jiǎn)人員時(shí)，通過(guò)使用員工儲(chǔ)蓄的時(shí)間價(jià)值和受尊重次數(shù)，電力企業(yè)能夠做到裁減人員而不需要支付大量的安置金。這些都促進(jìn)了電力企業(yè)人員與崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：王靜思（1992-），女，華北電力大學(xué)2016級(jí)碩士研究生，研究方向：公共部門(mén)人力資源管理。