新時期國企青年員工思政工作探討

摘 要：在國家經(jīng)濟實力飛速增長的當(dāng)下，在十九大精神的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視關(guān)于員工思想政治工作的開展，而作為國家新生力量的青年員工便應(yīng)當(dāng)是思政工作開展中的重點關(guān)注對象。本文中，將會對當(dāng)下國有企業(yè)青年員工開展思想政治工作的問題進行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 青年員工 思想政治 方法探討

在新時代的發(fā)展中，國家和黨極其重視且支持的思想政治工作的開展，這關(guān)系著人民力量是否集中的重要問題，因此國有企業(yè)也對思想政治工作的開展持支持態(tài)度，而青年員工作為國家的新生力量，他們的思想政治觀念決定著新時代國企的員工未來的工作作風(fēng)是否積極且優(yōu)良。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國特色社會主義核心價值觀，對青年員工的思想政治觀念進行培養(yǎng)。

1 新時期國企青年員工思政工作的重要性

對國有企業(yè)的員工進行思想政治工作可以提升員工對工作的積極性，如此才能保障在新時期中企業(yè)的競爭力，而且，國有企業(yè)的利潤是我國財政來源的一項重要組成，因此對國有企業(yè)青年員工開展思想政治工作是十分有必要的。

1.1 對國企青年員工進行思政工作可以提高企業(yè)的凝聚力

在新時期，市場正處于激烈競爭中，因此，只有提高員工的凝聚力才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。而對國企青年員工進行思想政治工作可以使員工從旁觀競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^參與競爭，即產(chǎn)生所謂的“主人翁”思想，當(dāng)上下員工均積極參與競爭時，便會產(chǎn)生由目標(biāo)一致而來的凝聚力。

1.2 對國企員工進行思政工作可以為員工提供動力

開展思想政治工作可以幫助員工樹立正確的三觀，認識到自己所在崗位的重要作用，提升員工的精神狀態(tài)，如此才能有更加積極的工作動力。而青年員工是目前員工里的基層力量也是主要后備力量，提高青年員工的政治領(lǐng)悟、提升青年員工的工作動力就是提高企業(yè)未來的工作動力。

1.3 對國企青年員工進行思政工作可以形成國企文化，奠定思想基礎(chǔ)

加強對國企員工的思想政治工作可以提高企業(yè)中的工作動力和工作氛圍，如此可以提升企業(yè)在大眾中的形象，有利于形成國企文化。而企業(yè)文化可以提升員工對于工作的思想覺悟，可以保障員工的身心待遇，也可以為員工工作提供動力。而對于青年員工來說，對他們進行思想政治工作可以奠定企業(yè)的思想基礎(chǔ)，為未來的發(fā)展提供良好的奠基。

2 目前對國企青年員工進行思政工作的不足

2.1 國企思政工作太注重形式，內(nèi)容無創(chuàng)新

目前國內(nèi)的思政工作大多只具備形式，而內(nèi)容并無太多創(chuàng)新，這是因為國企的思政工作管理模式落后，不適合現(xiàn)代企業(yè)教育，而現(xiàn)實生活中的落實情況也是一大難點，即使上層想要對思政工作管理進行改變，也無法實施。尤其，形式上的思政工作也會讓員工無法正確理解思政工作的重要性，因此思政工作的進行無法為企業(yè)提供太多的幫助。

2.2 國企思政工作缺乏針對性

國企員工的年齡分布極其廣泛，而不同的年齡段有其不同的性格特點，如，青年有創(chuàng)新思想但是不夠穩(wěn)重，中年穩(wěn)重卻思想不夠先進。不同的年齡階段由于其特征也需要針對性的思想政治工作，不同的職位也有不同的思量，而目前的國有企業(yè)思政工作大多是從上到下統(tǒng)一進行思想政治熏陶的，這樣就不利于國企思政工作的進行。

2.3 國企思政工作的機制不夠完善

目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有專門的思政工作管理部門，這導(dǎo)致了思政工作管理機制不夠完善，無法進行效果良好的思政工作，而思政工作的效果欠佳會導(dǎo)致員工思想的懈怠，從而無法提升工作動力。

2.4 思政工作的實際效果不好

由于思政工作受許多因素的影響，如工作人員態(tài)度，工作待遇等，這都影響了思政工作的實際開展工作，而且一些企業(yè)更加重視形式，因此，會導(dǎo)致國企思政工作的實際實施效果不好。

3 對國企青年員工進行思政工作的建議

3.1堅持以人為本的思想政治工作基本原則

思想政治工作是為人服務(wù)的，只有堅持以人為本的原則才能夠提高員工的利益，幫助員工解決實際問題。因此，將以人為本作為原則可以提高員工的工作積極性，使思政工作有實際用處。

3.2 建立有效的鼓勵機制

有效的鼓勵機制可以提高員工的思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，增強員工的自信心，也能夠讓員工對自己所在的企業(yè)產(chǎn)生依戀心理，將自己看作是企業(yè)的人而不是為企業(yè)工作的人。而且通過鼓勵機制也可以看出員工真正適合的發(fā)展方向，可以知人善用，將員工安排到適合自己能力的崗位，如此便能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

3.3 對思想政治工作進行創(chuàng)新

由于時代的變化，老一套的思想政治工作管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的國企，只有對其進行創(chuàng)新，才能使其實行現(xiàn)代社會中的企業(yè)，才能提高員工的思想覺悟，增強員工的工作積極性。進行創(chuàng)新的時候，應(yīng)當(dāng)注重其對員工的影響，在范圍內(nèi)對思想政治工作管理模式進行大膽、開放、先進的改革。

3.4 加強國企員工思想政治工作能力

國企員工的思想政治工作能力是否能夠提高，關(guān)鍵在于上層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，如果上層領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的思想政治工作能力且能夠提出實際的建議，上行下效，基層工作人員也會更加重視思想政治工作能力的提高。而且，在對國企思想政治部門工作人員進行選擇的時候，應(yīng)當(dāng)選擇有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、熱情開朗、三觀正確的工作人員，如此能夠提高思想政治工作部門的工作風(fēng)氣，使得其帶動企業(yè)的工作風(fēng)氣。

4 結(jié)束語

在新時期中，對青年員工進行思想政治工作是提高企業(yè)工作積極性的重要手段，而目前我國大部分企業(yè)的思想政治工作比較落后，不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展思想政治工作管理部門，使其有能力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。并且，青年由于其潛能無限，應(yīng)當(dāng)將其思想政治工作關(guān)注的重點，只有青年的思想覺悟提高，企業(yè)的未來才能發(fā)展的更好。

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作者簡介：張海亮，1980年7月，男，漢，河南省禹州市人，本科，助理政工師。