經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視野下銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析

劉雨

摘 要：經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，給金融市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)處于不斷的過(guò)度和調(diào)整的階段，銀行也承受著金融危機(jī)的危險(xiǎn)。在這一動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)背景之下，我國(guó)的金融環(huán)境也發(fā)生了變化，出現(xiàn)了差異。形成了一種新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，因此，為了為其創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定健康的環(huán)境，已經(jīng)引起了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，銀行為了避免損失，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一些管理。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視野下銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了新的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);銀行;金融風(fēng)險(xiǎn)管理;探究分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義就是經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)行發(fā)展，從而形成了一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)構(gòu)也變得更加的穩(wěn)定，銀行如果想要保證經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)行平穩(wěn)的發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，經(jīng)濟(jì)安全是十分重要的。在這一背景之下，銀行面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融之間存在著一定的關(guān)系，二者是互相促進(jìn)的，因此，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一定的措施。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有管理水平較低，信貸風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)行為管理不當(dāng)?shù)鹊?。但是在?jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，金融風(fēng)險(xiǎn)主要有以下這幾個(gè)方面。

（一）銀行內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化引起的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在快速的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和主體都發(fā)生了很大的改變。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，無(wú)法充分發(fā)揮它的作用，如果銀行沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)的改變，造成嚴(yán)重的后果，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的理念，改變經(jīng)營(yíng)方式，盡可能的滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求，分析內(nèi)部環(huán)境主要有以下這幾點(diǎn)要求，首先，要改變銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要將人放在根本地位，同時(shí)來(lái)追求經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工的合理需求使得員工和客戶滿意，逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)服務(wù)型的行業(yè)，提高客戶的滿意度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，提高服務(wù)的質(zhì)量同時(shí)售后服務(wù)效益使得銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，按照合理的方向進(jìn)行發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)變內(nèi)在發(fā)展的模式。使得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，盡可能的解決內(nèi)部所存在的問(wèn)題。其次，要調(diào)整銀行內(nèi)部的管理模式，目前國(guó)家已經(jīng)頒布了相關(guān)的政策，為銀行獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提供了便利，充分的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，因此在政策條件之下來(lái)優(yōu)化自身的模式，不要過(guò)于古板，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，便于銀行的資金流轉(zhuǎn)。

（二）銀行外部環(huán)境所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，同時(shí)居民的消費(fèi)水平也得到了很大的提高，這給銀行的金融帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，改變了銀行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等等。銀行是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)十分重要的部分，因此，如果經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了變化，會(huì)對(duì)銀行的金融環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，為其帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，活躍度也變得越來(lái)越高，出現(xiàn)了很多新型的產(chǎn)品，比如說(shuō)支付寶，悟空理財(cái)?shù)鹊?，這為銀行的發(fā)展帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)，銀行和這些企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，如果銀行想要在這種快速發(fā)展的金融環(huán)境下占據(jù)一席之地，并且能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益就必須要對(duì)自身進(jìn)行改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展，比如說(shuō)可以開(kāi)發(fā)一些app等等，顧客和消費(fèi)者就可以在手機(jī)上進(jìn)行操縱，給銀行提供了盈利的空間。其次，銀行也可以增加客戶量，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，人民收入也在不斷的提高，有很多人愿意將自己的財(cái)產(chǎn)存入到銀行當(dāng)中。這些外部條件為銀行的發(fā)展提供了契機(jī)，銀行要及時(shí)的抓住這些機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行發(fā)展，但是它也帶來(lái)了一些問(wèn)題，這同樣也增加了銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）健全相關(guān)法規(guī)政策

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府部門必須要考慮到銀行的規(guī)律以及相應(yīng)的變革來(lái)頒布相關(guān)的政策和法規(guī)，通過(guò)完善法律文件來(lái)為銀行提供制度的保障，同時(shí)也可以把銀行的一些環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行分類，使得環(huán)節(jié)可以有條不紊的實(shí)行，同時(shí)可以調(diào)整銀行的規(guī)模，業(yè)務(wù)等這幾個(gè)方面。

（二）提高和優(yōu)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的管理能力

要想提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的管理，將其作為目的，不斷地完善，這些機(jī)制，從上到下都要進(jìn)行監(jiān)管和控制，并對(duì)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)，完善企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)制。同時(shí)，主管和員工必須要明確各自的職責(zé)，具備高度的責(zé)任感，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷改善管理制度和方法。同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行一些培訓(xùn)，提高其技能和素質(zhì)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，從根本上來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）改變經(jīng)營(yíng)方向

銀行與其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，它在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的地位是比較穩(wěn)重的。在新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)下，必須要考慮到這幾個(gè)方面，首先要不斷的健全不同地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將制度落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于特殊地區(qū)要加強(qiáng)管理，投入一定的技術(shù)和人力，最后還要借助先進(jìn)的技術(shù)來(lái)幫助其管理。避免泄露客戶的資料和核心的信息，銀行的防風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)要進(jìn)行不斷的更新。

（四）結(jié)合實(shí)際落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在制定經(jīng)營(yíng)策略的時(shí)候，必須要考慮到當(dāng)?shù)亟鹑诮?jīng)濟(jì)的具體情況，工作人員要熟悉銀行整體的資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，根據(jù)其來(lái)做出相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。第二，企業(yè)還要控制好自身的資本。企業(yè)對(duì)銀行帶來(lái)了一定的影響，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。第三，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行必須要對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，提升其服務(wù)的意識(shí)以及創(chuàng)新和安全的意識(shí)。工作人員要提升自己的綜合能力，盡可能的減少誤差，提高工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，銀行在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，要考慮到具體的情況，根據(jù)每一個(gè)問(wèn)題來(lái)制定出相應(yīng)的解決方案，及時(shí)的調(diào)整措施，不斷完善制度。同時(shí)，管理者也要加強(qiáng)對(duì)銀行的管理，使得銀行能夠在經(jīng)濟(jì)不斷變化的狀態(tài)下進(jìn)行平穩(wěn)的運(yùn)行，使得銀行可以獲得經(jīng)濟(jì)利益。

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