秒表時間研究法在A廠部分工序勞動定額制定中的應(yīng)用

程洋

摘要：通過對A廠部分工種進行嚴格的日常寫實與動作評價，確定利用作業(yè)測定的方法進行時間研究，根據(jù)本廠工人的作業(yè)性質(zhì)，對其作業(yè)采用連續(xù)測時法，并對瓶頸工序進行技術(shù)改進，形成標準工時，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)加入寬放時間，進而制定出勞動定額、定員，形成本廠的基礎(chǔ)性管理工具，對于其人員配置、制定企業(yè)計劃、效率優(yōu)化、績效工資等都有很重要的指導(dǎo)意義，對于其他同類型企業(yè)勞動定額的制定，也具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：作業(yè)測定;秒表時間研究法;連續(xù)測時法;勞動定額

中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.05.096

1引言

我國從 20 世紀 50 年代就已經(jīng)在企業(yè)中開展了勞動定額管理工作，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已有所提高，但是與發(fā)達國家或地區(qū)相比仍存在很大的不足，所以推行企業(yè)管理理念、管理方式和方法的現(xiàn)代化勢在必行。國內(nèi)的一些專家和學(xué)者在制定勞動定額方面做了很大的貢獻，相關(guān)研究如下：陳國鈞提出了穩(wěn)健估計工時定額的方法;莊長遠對勞動定額標準進行建模;付斌在知識庫的基礎(chǔ)上提出了工時定額測算原理;尹建華提出根據(jù)工序的技術(shù)難度進行工時修正;邴韶妮采用工作和時間研究并用的方法制定工時定額。這些成果為我國的工時定額管理提供了新的思路和方法。所以勞動定額的制定對企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義，本文采用秒表測時法中連續(xù)測時法這種操作要求相對簡單，其結(jié)果符合精度要求，且結(jié)果較為精確的研究方法為A廠部分工序制定勞動定額。

2秒表時間研究法在企業(yè)勞動定額制定應(yīng)用依據(jù)與程序

（2）標準工時的制定。前面已經(jīng)詳細介紹了評比系數(shù)法中速度評比法的確定方法，在這里選擇60分法，也就是正常評比為60，由于充裝車間作業(yè)與叉車作業(yè)模塊是A廠非常成熟的作業(yè)，工人無怠工現(xiàn)象，操作較熟練，也并沒有表現(xiàn)出強烈的積極性，也就是所謂的“不快也不慢”，所以應(yīng)給予60的評定。也就是說，時間研究人員的評比為60，得出評比系數(shù)=60/60=1。進而求得每個工序的標準工時，大瓶充裝工序52.33s，轉(zhuǎn)盤充裝工序3.86s，分揀工1工序2.24s，卸車工序0.87min，上空工序1.16min，下重工序1.05min。

4A廠勞動定額的制定

（1）中瓶的生產(chǎn)流程為：卸車、上空、分揀1、上槍、下槍、下重、裝車，生產(chǎn)流程圖如圖1所示。

③改善方法。對該工序作業(yè)環(huán)節(jié)的動作研究發(fā)現(xiàn)，該工序包括查看日期、查看閥門兩個環(huán)節(jié)，由于每個鋼瓶的日期規(guī)格不同、清晰度不一樣，造成該工序工時的嚴重浪費，工人需要花費大量時間去查看日期，也容易造成眼部疲勞，這違反了動作經(jīng)濟原則，所以考慮采用掃碼技術(shù)來取代人工查看日期的方法，經(jīng)測時，循環(huán)時間由原來的12.24降低到了3秒，效率提高了75%，符合企業(yè)“降本增效”的要求。

（2）寬放率的確定。寬放時間是指在生產(chǎn)過程中進行非純作業(yè)所消耗的附加時間，以及補償某些影響作業(yè)的時間。A廠寬放率的確定為生理寬放4%，疲勞寬放4%，管理寬放5%，特殊寬放2%，合計15%。

（3）勞動定額的確定。①充裝工的工作班制：每周5天。主要工作內(nèi)容：完成大瓶手工充裝。計算方法如下：額定時間=標準時間*（1+寬放率）=52.55*（1+15%）=60.43，每班定編=每班總工時/可用工作時間=額定時間*頻次/可用工作時間=（60.43*400/60）/410=1。

大瓶充裝工的勞動定額標準見表3。

在這里只列舉大瓶充裝工序的勞動定額確定方法，其他工序參照此法即可。

5結(jié)語

表4為該廠充裝車間與叉車作業(yè)的生產(chǎn)工序的原定員表，表5為重新進行勞動定額定員之后的定額定員表，從兩個表中，可以計算出，該廠的人力資源成本降低了約30%，中瓶的生產(chǎn)線平衡率由原來的52%提升為現(xiàn)在的65%，而且生產(chǎn)能力也滿足了市場的需求。具體信息請參照表4、表5。

本文通過對A廠充裝車間工種、叉車工種的工作現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，進行了作業(yè)測定、標準工時、瓶頸工序改進及勞動定額三方面的工作，最終實現(xiàn)充裝車間作業(yè)模塊、叉車作業(yè)的勞動定額，實現(xiàn)了產(chǎn)量-時間-人的平衡，達到了對人力資源合理的配置。

參考文獻

[1]鐘卉，廖蘭芳.企業(yè)標準工時定額管理的實踐與思考[J].商場現(xiàn)化，2017，（11）：118-119.

[2]陳國鈞.勞動定額的穩(wěn)健估計方法[J].武漢交通科技大學(xué)學(xué)報 ，1995，19（2）：199-203.

[3]莊長遠，翟存榮.計算機輔助機加件勞動定額制定與管理系統(tǒng)研究[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報，1996，28（5）：704-706.

[4]付斌，張金.基于知識庫的定額測算原理及應(yīng)用[J].組合機床與自動化加工技術(shù)，2000，11（4）：12-14.

[5]尹建華，張志恒.實行技能、質(zhì)量等級合理分配工時[C].甘肅天水：2007年全國機電企業(yè)工藝年會《星火機床杯》工藝創(chuàng)新發(fā)展綠色制造節(jié)約型工藝有獎?wù)魑目萍颊撐募?，2007：37-38.

[6]邴韶妮.基于成組技術(shù)的工時定額制定方法研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2010.