勞動定額管理在企業(yè)的具體應(yīng)用

鄭慧

在我國公司的管理和生產(chǎn)中，勞動定額管理有著舉足輕重的作用，其作為一項關(guān)鍵的審核證據(jù)，越來越受到我國企業(yè)的看重。所以，本篇文章就主要對勞動定額管理在公司中的現(xiàn)狀以及實際應(yīng)用進行了簡單的敘述和剖析，進而提出一系列的促進策略，從而最大限度的促進我國企業(yè)的飛速進步。

一、引言

在現(xiàn)階段我國公司的經(jīng)營過程中，其中最為關(guān)鍵的一項工作就是勞動定額的管理。公司在運轉(zhuǎn)進程中的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)資金的計劃以及員工的經(jīng)營策劃都需要勞動定額來進行。勞動定額管理是公司投入資金的最后一項審核證據(jù)。勞動定額管理的是否達標(biāo)將直接影響著公司的運轉(zhuǎn)成效。而本文則是對勞動定額管理的現(xiàn)狀以及其中存在的問題開展了敘述和剖析，進而以部分問題為基礎(chǔ)，提出一系列的解決策略。從而大幅度的促進我國企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)在勞動定額管理的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的我國社會中，因為部分的歷史因素，公司中有關(guān)勞動定額管理的工作基礎(chǔ)十分薄弱、我國目前大部分公司部門都不具有專業(yè)的勞動定額管理的機構(gòu)。然而，還有一部分國有公司正在漸漸的看重勞動定額管理這一要素，其已經(jīng)在公司的內(nèi)部把控過程中，設(shè)立了專門的勞動定額管理機構(gòu)，這一機構(gòu)目前主要還是由人力資源機構(gòu)來開展和審核。經(jīng)過利用不同職位的不同勞動定額管理手段來對勞動定額開展分門別類的工作。我國的公司中現(xiàn)階段已經(jīng)達成了勞動定額從無到有的歷史性進步，而且還在持續(xù)的進步進程之中。

三、企業(yè)勞動定額管理中的主要問題

（一）相關(guān)人員認(rèn)知程度不高

因為勞動定額管理的出現(xiàn)時間還不長，所以，大部分企業(yè)的勞動定額工作人員對這一種工作的認(rèn)識程度還沒有達到一定的高度。大部分工作人員只是單一的認(rèn)為勞動定額管理工作是除了所有管理工作之外的一種累贅，關(guān)鍵性根本就不能與公司的其他管理工作相比較。與此同時，勞動定額管理工作在自身的工作進程中還有著數(shù)目龐大，類型繁雜的特點，大部分的工作人員都是經(jīng)過過往的歷史經(jīng)驗來開展工作數(shù)目的登記和工作任務(wù)的部署工作。除此之外，優(yōu)秀的工作人員則認(rèn)為勞動定額管理工作是對其工作數(shù)目的減少，其會讓他們自身的收入資金減少。所以，其就會在工作過程中對勞動定額管理工作有一種抑制心理，工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)不精確，這樣一來，就會大幅度的影響定額管理工作的順利進行。

（二）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有具體實用性

在目前社會，大部分企業(yè)的生產(chǎn)都是沒有一個標(biāo)準(zhǔn)形式的，即使生產(chǎn)的產(chǎn)品或者物品數(shù)目較少，但是以原材料和加工技術(shù)層面為基礎(chǔ)來看，其都有著非常大的差別。在這時，勞動定額的有關(guān)條件只可以作為管理工作的一種參數(shù)，不可以當(dāng)作最后的定額證據(jù)。與此同時，現(xiàn)階段企業(yè)的勞動定額管理工作都是由人力來完成的。這樣會由于定額工作人員的不同而造成定額信息的差異，產(chǎn)生定額數(shù)據(jù)過高或者過低等狀況。所以，在實用程度上，勞動定額管理工作還需要進一步的提升。

（三）提供的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面

因為勞動定額管理工作的進步過程還不長，就造成了其在生產(chǎn)進程中，自身信息的儲存數(shù)目不足，然后又由于生產(chǎn)的物品具有差別性，所以，在整理勞動定額信息的進程中，很難做到全方位和精確。因為勞動定額的關(guān)鍵步驟是由人力來完成，這樣一來，就會導(dǎo)致信息整理速度緩慢，并且整合速度也不高。大部分時候工作人員并不是以匯集的信息為基礎(chǔ)來進行工作，而是由人工評估的手段來開展勞動定額的管理，這樣就會大幅度的造成信息的不完備和不精確。

（四）嚴(yán)重缺乏專業(yè)全面的管理人員

因為我國的勞動定額工作的發(fā)展時間較短，進而造成了我國的有關(guān)專業(yè)人員的缺少，我國現(xiàn)階段大部分的勞動定額管理人才不具有有關(guān)理論的指導(dǎo)經(jīng)驗，在工作中就不可以嫻熟的開展勞動定額管理的理論使用。并且在管理進程中不要具有專業(yè)的管理者就會使得公司在這一層面進行持續(xù)的探究，大幅度的局限了勞動定額管理工作的進步。

四、在企業(yè)不斷推進勞動定額管理應(yīng)用的具體措施

（一）營造科學(xué)合理的氛圍

公司內(nèi)部要及時持續(xù)的養(yǎng)成勞動定額的管理環(huán)境，這樣可以高效的提高工作人員的工作理念和工作積極性。與此同時，還需要有關(guān)公司的管理者親身來安排有關(guān)的勞動定額管理工作，并且漸漸的增強中高層管理者的勞動定額理念，特別是要以人力，設(shè)施，生產(chǎn)，工藝，資金等部門為主要關(guān)鍵點。這樣就可以在一定程度上保證定額管理的落實成效。并且，企業(yè)還要最大程度的得到有關(guān)管理人員，工作人員的了解和支持。

（二）完善部門的管理策略

在現(xiàn)階段公司勞動定額管理工作的持續(xù)發(fā)展進程中，生產(chǎn)機構(gòu)的完善改良是確保勞動定額工作持續(xù)改善和進步的基礎(chǔ)。因此，有關(guān)企業(yè)在設(shè)立定額條件或者落實有關(guān)定額條件前，必須要對企業(yè)進行生產(chǎn)的改善工作，進而確保定額條件的科學(xué)性。與此同時，有關(guān)的管理和工藝人員還可以經(jīng)過體系剖析、工作剖析等多重手段，來體現(xiàn)影響勞動成效提升的因素。

（三）合理選取影響因素

在我國現(xiàn)在社會公司對勞動定額管理持續(xù)完善的進程中，有關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格并且合理的選取影響勞動定額管理的多種原因，并且要以其中的關(guān)鍵影響原因為基礎(chǔ)，來確定具體的定額工作，利用詳盡的定額時間、參數(shù)來選擇或者設(shè)立有關(guān)的數(shù)學(xué)模型，進而凸顯其中的關(guān)鍵因素。除此之外，要想防止定額工作的數(shù)目過多、過于繁雜。可以嘗試對一部分不重要的影響原因，利用“修正系數(shù)”開展調(diào)整工作，或者干脆將其去除。

五、結(jié)語

要想達成勞動定額條件息化的目的，主要就是要設(shè)立以企業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)合理的勞動定額條件，與此同時，還要憑借計算機網(wǎng)絡(luò)勞動定額管理體系供給的勞動定額計算功能，來達成物品勞動定額的飛速整理，這樣一來，就在一定程度上提升了企業(yè)勞動定額管理工作的成效。經(jīng)過落實勞動定額管理的信息化，就可以達成勞動定額信息在企業(yè)把控過程中的共享和傳輸，進而為管理機構(gòu)開展生產(chǎn)管理，資金結(jié)算，成本審核等供給關(guān)鍵的根本信息。除此之外，企業(yè)可以促使企業(yè)管理手段的完善和管理成效的提升。

（作者單位：國家能源集團神東煤炭分公司設(shè)備維修中心）