關(guān)于企業(yè)工資分配中的勞動定額分析

高 蕾 黑龍江福鑫醫(yī)藥有限公司

相對于企業(yè)來說，工資是由企業(yè)以貨幣形式定期支付給員工的勞動報酬。企業(yè)財務管理中，工資分配是工資核算的構(gòu)成環(huán)節(jié)，它是按照企業(yè)部門、類別和用途針對工資進行匯總并分配的活動。作為衡量生產(chǎn)活動勞動消耗量的標準，勞動定額對企業(yè)工資分配尤為重要。市場經(jīng)濟體制下，合理的工資分配對于保障員工勞動收入，促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著穩(wěn)定作用。新時期，加強企業(yè)勞動定額的研究分析，對于優(yōu)化企業(yè)工資分配機制，提高財務管理效能來說意義深遠。

一、勞動定額的內(nèi)涵特征

作為一種預定目標形式，定額在組織管理中具有一定的積極作用。所謂勞動定額，就是預先規(guī)定單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預先規(guī)定勞動者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作的必要勞動消耗量的標準。勞動定額是衡量勞動效率的標準，通常包括工時定額和產(chǎn)量定額兩種形式。工時定額是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時間消耗量，也稱時間定額；產(chǎn)量定額是指在單位時間內(nèi)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量；工時定額與產(chǎn)量定額成反比關(guān)系。

勞動定額的制定具有預算性和目的性特征，勞動定額通常是為了更好地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢實現(xiàn)和保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而預先制定的一種標準；勞動定額體現(xiàn)著勞動與產(chǎn)品的商品價值關(guān)系，它是計算完成合格產(chǎn)品或單位工作量所需勞動消耗量的依據(jù)，企業(yè)工資分配中，勞動定額是計算工人勞動量的標準，無論是計時工資還是計件工資，勞動定額都是考核員工技術(shù)能力高低，業(yè)績貢獻大小的重要標準。勞動定額的合理程度，制約著企業(yè)勞動績效考核與工資分配的合理性。

二、勞動定額在企業(yè)工資分配中的作用

勞動定額是優(yōu)化企業(yè)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)要適應市場競爭形勢，穩(wěn)定和擴大生產(chǎn)規(guī)模，保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，實施合理的工資分配是其基礎保障條件，而充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)分配中的積極作用，尤為關(guān)鍵：

1.勞動定額是優(yōu)化工資管理的必要措施

整體來說，工資分配屬于財務管理中的工資核算環(huán)節(jié)，勞動定額是企業(yè)基于成本效益原則下，用來核算產(chǎn)品產(chǎn)量、成本效益及勞動生產(chǎn)率等各項經(jīng)濟指標，平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)工資管理機制的重要途徑，在編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、實施人力資源調(diào)配，落實生產(chǎn)指標等財務管理中具有重要功能。

2.勞動定額是實現(xiàn)工資分配的前提保障

企業(yè)工資是企業(yè)財務資金的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，企業(yè)實施勞動定額管理，將員工的勞動要素在時間和空間上協(xié)調(diào)起來，合理配備勞動力，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標，保障了企業(yè)工資能夠在分配領域內(nèi)得到充分供給。

3.勞動定額是完善工資核算的有效工具

工資核算中，勞動消耗指標的核算必須以勞動定額為依據(jù)，人工費用也是通過勞動定額來計算的，作為企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，勞動定額在核算和比較勞動者在生產(chǎn)過程中的勞動消耗與勞動成果極為重要，實施勞動定額，提高勞動效率，有利于企業(yè)進一步完善工資核算，優(yōu)化財務管理。

4.勞動定額是實施按勞分配的重要依據(jù)

建立完善有效的分配機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，按勞分配是社會主義制度下企業(yè)工資分配的重要形式，作為績效考核、獎金計算的重要依據(jù)，勞動定額的公平合理性，直接關(guān)系到企業(yè)工資收入與分配制度的科學有效性。完善勞動定額制度，運用經(jīng)濟杠桿鼓勵員工多勞多得，調(diào)動職工勞動積極性極為重要。

三、新時期企業(yè)勞動定額的制定與管理

當前，很多企業(yè)在勞動定額管理方面存在著許多問題，由于對勞動定額與工資分配關(guān)系的模糊，導致勞動定額觀念相對滯后，勞動定額標準不夠統(tǒng)一，對于勞動定額的編制方法缺乏專業(yè)性，勞動定額在落實過程中的完善和調(diào)整過于滯后，缺乏科學性和民主性，職工工資收入利益因此受損，因此，新形勢下，加強企業(yè)勞動定額管理，尤為迫切：

1.強化財務管理職能建設，明確勞動定額與工資分配關(guān)系

工資分配是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)勞動定額的合理性，影響著企業(yè)工資核算與工資分配的公平有效性。新時期，企業(yè)應進一步明確財務會計管理的責任意識，充分認識到實施合理的勞動定額對于提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，特別要明確勞動定額在企業(yè)工資分配中的積極作用，加強財務管理部門的職能建設，提高企業(yè)財務管理的前瞻性與科學性。

2.創(chuàng)新勞動定額制定方法，重視勞動定額統(tǒng)計分析和評價

勞動定額是衡量企業(yè)員工勞動數(shù)量和質(zhì)量的尺度，是進行工資分配的重要依據(jù)，企業(yè)工資分配中，采用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額管理的前提條件。新時期，企業(yè)要在進一步利用經(jīng)驗評估、技術(shù)測定等制定方法的基礎上，充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)建立科學的勞動定額制定、分析與評價體系，針對人力資源信息實施動態(tài)分析，加強勞動定額效益管理，實現(xiàn)對勞動定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，為落實生產(chǎn)計劃、勞動力配置、績效考評、工資分配等綜合性管理做好基墊。

3.完善企業(yè)管理內(nèi)控體系，加強企業(yè)勞動定額管理與控制

加強企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理效益的重要措施，新時期，為適應市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)勞動定額管理應立足于政府宏觀調(diào)控和導向下，采取有效治理措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，改善勞動環(huán)境條件，在進一步完善行業(yè)標準的基礎上，構(gòu)建和完善勞動定額動態(tài)管理機制，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動定額實施動態(tài)監(jiān)管，便于及時調(diào)整和完善，促使企業(yè)勞動定額標準和管理的合法化與規(guī)范化，為保障企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保障工資按勞分配的有效供給。

四、結(jié)束語

總之，勞動定額是反映勞動者勞動效率的重要標度，市場經(jīng)濟體制下，勞動定額也是實施工資核算與分配的重要依據(jù)，新時期，加強企業(yè)勞動定額的科學制定與管理，對激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)工資合理分配，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

[1]楊位來.論勞動定額在工資分配中的作用.會計文苑，2012

[2]王宓愚.核心員工的激勵.企業(yè)管理，2007