企業(yè)項目成本管理問題與對策研究

徐芳芳

摘要：項目成本管理作為企業(yè)管理的重要對象，也是企業(yè)保持市場競爭力與獲得發(fā)展動力的重要保障。在當前激烈的施工行業(yè)競爭中，項目質(zhì)量已經(jīng)得到保障的前提下，如何從企業(yè)內(nèi)部成本管控機制出發(fā)，降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟效益與運作能效，是每個施工企業(yè)需要積極面對的關鍵問題。這就需要我國企業(yè)加快提高管理水平，科學合理的控制項目成本，從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：項目成本;管控;必要性;建議

一、企業(yè)項目成本管理的內(nèi)涵與意義

項目成本管理是指在以實現(xiàn)項目質(zhì)量與工期控制的基礎上，采用的一系列管控措施，將企業(yè)的成本控制在目標范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)運作效率以及經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)項目成本管理活動貫穿于完整的項目過程中，不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的基礎保障，更是對經(jīng)濟目標責任制定、執(zhí)行與監(jiān)督控制的重要措施。隨著成本管理的重要性被越來越多的企業(yè)所認知與應用，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)項目管理現(xiàn)代化的主要標志與重要內(nèi)容，其必要性與重大意義也逐漸凸顯在各個施工企業(yè)的項目過程中。

（一）項目成本管理是企業(yè)項目管理的本質(zhì)

施工企業(yè)對于項目成本的管控的本質(zhì)就是在保障項目質(zhì)量的前提下，運用各種有效措施，來提高自身的經(jīng)濟效益。而我國企業(yè)執(zhí)行項目管理的初衷，就是希望能通過對項目進行精細化的管理，來實現(xiàn)現(xiàn)代化高效的工作效率，以項目合同為實施依據(jù)，一方面滿足業(yè)主方對項目的建設需求，另一方面為施工企業(yè)創(chuàng)造出豐富的經(jīng)濟與社會效益。對項目進行成本管理，其中主要的管理行為均針對于有效降低施工成本，使其成為企業(yè)發(fā)展擴增的動力來源。

（二）項目成本管理是施工項目管理績效的核心依據(jù)

成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其成本控制工作的執(zhí)行與結(jié)果是企業(yè)績效考核中的關鍵考核指標。可以充分體現(xiàn)出員工對于相應責任履行的完整性與有效性，同時還為企業(yè)項目的考核奠定了堅實基礎，有效規(guī)避了人為因素的干擾，使考核結(jié)果公平公正。

二、企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏成本管理意識

由于施工企業(yè)項目單一、過程管理復雜的行業(yè)特點，同時項目中基層員工的流動性相較于其他行業(yè)明顯偏高，因此在項目成本管控意識的群眾基礎上就尤為薄弱，同時也缺乏完整性、全過程的動態(tài)監(jiān)管，在項目成本管理模式與方式上仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗累積上，科學性與先進性不足的成本控制體系，對于項目管理的穩(wěn)定性、一致性難以提供保障。因而，項目施工人員就難以有效的對成本進行合理的管控，完善的成本管控體系就更加難以實現(xiàn)。

（二）成本管理機動性不足，體系構建不完整

由于企業(yè)項目施工地點的變動，受限于各異的建筑、商品以及人力市場，以及宏觀經(jīng)濟形勢變化、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素的波動，將對施工企業(yè)的項目管理造成直接的干擾，而外部環(huán)境影響因素的不確定性與復雜性也大大提高了企業(yè)項目成本控制的難度。而我國企業(yè)項目成本控制體系的構建多對于內(nèi)部管控為主，缺乏對外界影響因素影響的應對及解決應急措施，使成本管控體系靈活性、機動性不充分。而該缺陷在企業(yè)內(nèi)部主要表現(xiàn)在對于施工人員的獎懲措施多以質(zhì)量與工期控制為主要依據(jù)，忽視了在完善設計、降低費用等環(huán)節(jié)的管控。另一方面，成本控制開展的盲目性。在企業(yè)項目中將成本控制作為成本管理的全部內(nèi)容，而現(xiàn)實是雖然成本控制是成本管理中的重點管理對象，但完整的成本管理還應包括項目成本分析以及相應的考核。

（三）缺乏對行業(yè)市場的充分調(diào)研

我國當前施工企業(yè)對于行業(yè)市場缺乏充分的了解與調(diào)研，鑒于當前在項目同質(zhì)化的前提下，施工企業(yè)的競爭多半來自于對價格的競爭。而當前部分施工企業(yè)關注的焦點多集中在項目是否中標、工期以及質(zhì)量控制上，對企業(yè)外部情況與發(fā)展環(huán)境缺乏足夠的了解，成本管理體系的構建也缺乏完整的信息支撐，造成了系統(tǒng)的不完善、不合理。作為企業(yè)工程項目的管理者，必須基于此前提對本行業(yè)市場中的競爭企業(yè)、龍頭企業(yè)進行充分的調(diào)研，認清對手公司的關鍵指標情況，對比企業(yè)自身的各項費用開展全面有效的成本分析。

（四）針對于成本管理的績效考核體系建設不完善

由于企業(yè)項目結(jié)算的時間節(jié)點受到多種因素影響而出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，造成各項費用無法得到及時的清算，而歷史遺留的成本管理若存在權責劃分不清晰的狀態(tài)下，都會使企業(yè)成本管理績效考核的順利開展受到極大阻礙。另外，企業(yè)在成本控制績效體系的構建過程中，各項考核項目與對應指標的設立沒有基于企業(yè)現(xiàn)實，造成了執(zhí)行中無法貼合實際，失去了績效考核的意義。最后，績效考核結(jié)果對應的獎懲措施執(zhí)行力度不高，使企業(yè)員工失去參與考核的積極性，失去績效監(jiān)管引導的成本管理將逐漸成為形式化的過程，無法充分調(diào)動起被考核對象在成本控制與管理中的職能發(fā)揮。

三、企業(yè)項目成本管理的優(yōu)化建議

（一）提高對成本管理的認識與正確理念樹立

對于施工企業(yè)來說成本控制與項目質(zhì)量是保障企業(yè)健康長期發(fā)展的重要生命線，不僅企業(yè)管理者要樹立對成本管理的正確認識與理念，還要在企業(yè)內(nèi)部全面得到落實。尤其是直接參與到成本管理工作中的一線員工，要加強對成本管理的學習與認知，意識到成本管理工作在企業(yè)項目開展中的重要性與必要性，還要對成本控制執(zhí)行中的過程控制能力進行有效提升，促進成本控制目標的全面達成。

（二）施工項目成本管理體系全面優(yōu)化

企業(yè)項目的成本管理是一項需要全員參與的系統(tǒng)性、復雜的工程，對于項目成本進行實時、動態(tài)的管控，實現(xiàn)開源與節(jié)流的有機結(jié)合。因此需要對成本管理過程中的每個環(huán)節(jié)進行把控，做好事前充分調(diào)研、分析，構建完善的成本控制體系;事中執(zhí)行時要得到全體參與、全面落實，并對過程中出現(xiàn)的不合理地方進行及時的調(diào)整與完善，大力保障成本管理目標的實現(xiàn);最后在完整的項目控制結(jié)束之后，對于完整的過程環(huán)節(jié)進行評價與改善，以便在后續(xù)的項目成本控制中的管理控制水平得到進一步提升。通過對事前、事中與事后完整過程的成本管理，有效實現(xiàn)管理范圍的全面覆蓋。

（三）強化項目成本分析

為了切實提高項目成本管理的有效性，企業(yè)需要建立起完善科學的項目成本分析機制。依據(jù)財務、營銷部門提供的企業(yè)外部環(huán)境及競爭企業(yè)相關數(shù)據(jù)，厘清企業(yè)自身的成本構成以及波動變化，采集有利的成本影響因素，優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源利用的最大化。

（四）構建健全完善的項目成本績效體系

科學合理的成本績效考核機制是有效促進企業(yè)項目成本管理的重要保障，通過將細化的成本控制目標落實到具體責任部門與責任身上，并與個人業(yè)績與一定時期內(nèi)的調(diào)薪、晉升、調(diào)崗相掛鉤。充分激發(fā)出參與成本管理員工的積極性與主觀能動性。在進行項目成本考核過程中，主要針對于項目經(jīng)理與部門兩個主要的成本控制對象開展，構建具有針對性與突出重點考核項目的績效指標，并嚴格依照考核結(jié)果做出相應的獎懲。

四、結(jié)語

企業(yè)項目成本管理體系的構建與完善是保障施工企業(yè)提高盈利能力，增強企業(yè)市場競爭力的重要保障。在基本項目實現(xiàn)成本控制的基礎上，企業(yè)還需要結(jié)合完善的成本分析與相應的考核機制來促進成本管理工作質(zhì)量的進一步提高。積極構建信息化的管理平臺，共享數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)成本控制過程管控，達到對完整的施工項目的監(jiān)督與管理。在面對國內(nèi)外激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，怎樣優(yōu)化與提升成本管理舉措，以此來獲得更高的市場占有率以及經(jīng)濟效益，我國企業(yè)還需要多加借鑒學習國內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，這也是一個值得深入研究探討的課題。

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