電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新探究

劉紅宇

摘 要：企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心要素。電力企業(yè)制度改革的日益深化對電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新管理機制提出了新的要求。本文從目前我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了加強和改善電力企業(yè)人力資源管理工作的相關(guān)建議，以使人力資源管理工作的良性開展成為我國電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要推手。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；工作創(chuàng)新

1電力企業(yè)重視人力資源管理的意義

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而各級各類企業(yè)作為國民經(jīng)濟生活中最為活躍的主體，也先后經(jīng)歷了從資源競爭到知識競爭，現(xiàn)在又向人才競爭過渡的階段。人才資源越來越成為決定企業(yè)在市場競爭條件下生死存亡的核心競爭力的重要組成部分。在這種情況下，企業(yè)加強內(nèi)部人力資源管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力具有顯而易見的重要性。企業(yè)重視并規(guī)劃實行高效的人力資源管理工作的意義在于：在當下激烈的市場競爭狀態(tài)下，企業(yè)通過對員工的能力的全面培養(yǎng)和開發(fā)，充分激發(fā)其潛能和才智，調(diào)動其積極性，爭取做到盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人力資源的合理配置，并最終從整體水平上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于我國電力企業(yè)來說，重視人力資源管理工作更是當下正在穩(wěn)步推進得電力體制改革的重要組成部分，有助于電力企業(yè)打破行業(yè)壟斷，引入競爭機制，資源合理配置和降低成本、提高效率的要求。

2電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理是增強電力企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一。我國電力企業(yè)現(xiàn)任從理念到制度建設(shè)尚處于從傳統(tǒng)的人事管理制度向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，其存在的問題主要有如下幾個方面：（1）電力企業(yè)人力資源規(guī)劃不完善。雖然一直以來，我罾企業(yè)化改革明確提出改革事業(yè)單位人力資源管理，建立“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”的現(xiàn)代化企業(yè)，但改革的效果卻不盡人意，一個重要的原因就是電力企業(yè)人力資源規(guī)劃不完善。目前，電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在缺點，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，缺乏運用科學(xué)的方法對人力資源的需求和供給進行預(yù)測。因此，我國的電力企業(yè)難以做到人盡其才、人事相宜，人力資源管理工作創(chuàng)新難以有效推進。（2）電力企業(yè)人力資源管理競爭機制未得到有效落實。我國的事業(yè)單位普遍存在內(nèi)部競爭機制不完善，人力資源管理缺乏公平的現(xiàn)象，官僚主義作風(fēng)嚴重。企業(yè)內(nèi)部沒有科學(xué)的人力資源考核標準，人員的評選受人為操作的成分太重，崗位競爭沒有實質(zhì)性的標準，大部分崗位仍由組織決定，企業(yè)內(nèi)缺乏競爭氛圍，提拔、選拔有失公平。然而值得思考的是，公平的競爭機制是人力資源發(fā)揮有效手段，企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)效益，卻不能建立公平，公正的人力資源管理機制，這使得一些員工的積極性受到挫傷，甚至使得一些有能力有理想的人辭職，不僅造成企業(yè)的損失，也造成負面的社會影響。（3）電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。首先，電力企業(yè)的人力資源在結(jié)構(gòu)上具有不合理性。電力企業(yè)既有經(jīng)驗豐富的老員工，也有低學(xué)歷的新員工，年齡從十幾到六十幾不等，他們具有不同的價值取向和特點。這種不同層次和級別的人群分布在不同的工作崗位上，其中，有一些崗位是人員冗余的，另一些崗位人員短缺。此外，由于電力企業(yè)多建于市郊，這導(dǎo)致一些城市中心的技術(shù)人才不愿意到郊區(qū)工作，造成地區(qū)性人才缺失。

3電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

3.1創(chuàng)新人力資源管理機制

在電力企業(yè)正常運營過程中.應(yīng)當按照企業(yè)的具體狀況，將外包策略運用于企業(yè)自身的人力資源管理工作，即為將企業(yè)對人力資源的開發(fā)、過程評估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵方案設(shè)計等業(yè)務(wù)委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力減少管理工作量較大期間的人才流失同時，通過實施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業(yè)的核心員工.還可從心里契約理論的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核心員工人力資源管理模式.增強企業(yè)與員工間的信任、責(zé)任與義務(wù)的期望值。真正做好核心工作人員的人力資源開發(fā)、管理等方面的工作，促進企業(yè)人力資源管理體系的完善。

3.2加大人力資源投入力度

近年來.隨著社會的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉(zhuǎn)向人才的競爭.電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展.必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓(xùn)的作用進行正確的認識.合理采用多元化培訓(xùn)策略.促進職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。針對電力企業(yè)中的基層工作人員.應(yīng)當落實定期的技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)講座活動.以此來不斷提升員工的專業(yè)技能.使其能夠更好的滿足企業(yè)與社會進一步發(fā)展的需求。在電力企業(yè)正常運營過程中，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀，可適當安排其去往國家的大型電力企業(yè)考察學(xué)習(xí).促使員工視野的進一步開闊，推動企業(yè)創(chuàng)新能力業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作完美結(jié)束之后.人力資源管理部門還需在全面分析企業(yè)自身具體狀況的基礎(chǔ)上，制定并落實科學(xué)合理的評估機制.將培訓(xùn)工作真正落實。

3.3構(gòu)建完善的競爭激勵機制

在建立競爭激勵機制時.需遵循競爭性、激勵性等相關(guān)原則.且還需要有效融合精神與物質(zhì)方面的獎勵措施，重視工作人員精神激勵需求。同時，在電力企業(yè)日常運營過程中，還應(yīng)制定嚴格的、適宜的獎懲制度，即為合理表揚、提拔工作突出的員工.及時教育工作表現(xiàn)不合格的員工。如果有必要，針對工作表現(xiàn)連續(xù)不合格的工作人員，應(yīng)給予通告或淘汰處理，營造良性的企業(yè)競爭氛圍。除此之外，還應(yīng)將企業(yè)工作人員的薪酬、工作強度與績效掛鉤，將員工的貢獻業(yè)績與薪酬進行有效的融合。合理分配員工薪酬的檔次，對員工的工作能力進行極大程度的肯定。以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

4結(jié)束語

電力企業(yè)體制改革的深化，使得電力企業(yè)人才資源的管理創(chuàng)新越來越艱巨。電力企業(yè)在認清人力資源管理重要性的同時，還應(yīng)運用不斷創(chuàng)新的科學(xué)管理手段來實行人力資源管理工作，以人本理念來指導(dǎo)企業(yè)對員工的重視、激勵和培訓(xùn)等，以防人才的流失，并創(chuàng)造出一個和諧共進的企業(yè)環(huán)境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發(fā)揮其潛能，建設(shè)一個優(yōu)秀、高效的人才團隊來增強電力企業(yè)的競爭力。

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