中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

趙卉娟

[摘 要]21世紀(jì)以來，國民經(jīng)濟(jì)的顯著增長以及國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中小型企業(yè)發(fā)展存在的問題日漸暴露，雖然中小型企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用，但由于各種原因的影響，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問題頻出，文章就中小型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展初步的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康的成長。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.098

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變革，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局越來越呈現(xiàn)出知識(shí)密集，資源共享的多元化發(fā)展特征，不斷地促進(jìn)人們物質(zhì)文明的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理方式也受之引導(dǎo)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須深入轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)語言要從封閉的信息孤島發(fā)展到全球共享，企業(yè)也從會(huì)計(jì)電算化的觀念發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的思維，這對會(huì)計(jì)的根本職能帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)財(cái)務(wù)要從記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資本利潤到全面指導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在互聯(lián)網(wǎng)背景下從會(huì)計(jì)信息化向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。

1 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

中小型企業(yè)在漫長的成長過程中經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段時(shí)間的平衡高速增長，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)如今面臨著新形勢的挑戰(zhàn)，下面列舉一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。

第一，財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng)欠缺，沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)在很多的中小企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的制約，聘請的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平也相對較低，使得財(cái)務(wù)管理能效降低，致使企業(yè)對融資和投資的判斷風(fēng)險(xiǎn)性增加，這對于企業(yè)的成長是不利的。

第二，中小型企業(yè)綜合實(shí)力偏弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。我國目前的中小企業(yè)規(guī)模很大，但大多數(shù)的實(shí)力都還比較弱，中小企業(yè)的融資困難，貸款困難且利率高是目前中小企業(yè)面臨的重要問題，也是當(dāng)今的生存現(xiàn)狀，這就直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的負(fù)債過高，由于財(cái)務(wù)的不確定性，中小企業(yè)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就當(dāng)前態(tài)勢來看，我國中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化思維普遍存在，很多企業(yè)至今仍然沿用簡單的會(huì)計(jì)模式，配置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的軟件進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算和庫存管理，沒用充分的認(rèn)識(shí)這些數(shù)據(jù)所反映的內(nèi)在信息，比如進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)掌控等，這也反映了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、制度不健全等問題，這對于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力都是不利因素。還有部分企業(yè)沒有建立資金集中和預(yù)算管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)缺乏控制成本和投資決策的能力，這就非常容易造成企業(yè)信息的閉塞，企業(yè)就如同“瞎子”“聾子”信息孤島現(xiàn)象已成常態(tài)。還有就是財(cái)務(wù)信息相對獨(dú)立，共享性差，信息時(shí)效性也低，再加上企業(yè)對外部信息獲取不到位，尤其是在電商崛起的新形勢下，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)融合方面存在較大落差，企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患。一些企業(yè)也有自己內(nèi)部的企業(yè)網(wǎng)站或者跟淘寶平臺(tái)建立合作關(guān)系來處理線上訂單，但也始終受限于電子貨幣和電子憑證領(lǐng)域，沒有基于市場反應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因在于企業(yè)沒有對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)不足，以及受到現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的制約。

第四，對企業(yè)的發(fā)展前景目標(biāo)認(rèn)知不明確。中小企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不準(zhǔn)確，由于自身實(shí)力較弱，對于危機(jī)的應(yīng)對能力不足，看不見國家宏觀調(diào)控的影響，只是片面追求熱門的產(chǎn)業(yè)?；蛘哂捎诜N種的政策因素，就會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)程，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

第五，財(cái)務(wù)管理觀念落后。我國的絕大部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制失衡，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離，內(nèi)部大多數(shù)都是老板的直系親屬，老板完全按照家庭式的管理模式來經(jīng)營企業(yè)，很難讓企業(yè)形成一種產(chǎn)權(quán)分明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且這種模式的維持時(shí)間之久，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成很大的不便，財(cái)務(wù)管理工作混亂，許多企業(yè)老板想轉(zhuǎn)型也是心有余而力不足，企業(yè)發(fā)展前景渺茫，只能糊口度日。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第一，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)水平現(xiàn)狀，對我國的經(jīng)濟(jì)有著重要影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)逐漸影響著人們的衣食住行，不斷刷新著人們對于世界的重新認(rèn)識(shí)。我國目前的基本國策就是建立一個(gè)法制國家，法制觀念要滲透至人們社會(huì)生活的方方面面，國家和政府都在積極建設(shè)各種相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理法律，伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，迫使其轉(zhuǎn)型，向線上靠攏，從一定意義上來看這也促進(jìn)了企業(yè)的改革與運(yùn)營模式，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)打開了銷路，提供了豐富的合作渠道，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與改革，一系列網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法的實(shí)施可以規(guī)范在網(wǎng)上進(jìn)行的一系列交易，為電子商務(wù)提供法律保障，充分保障企業(yè)的利益，有法可依是中小型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大膽實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本保障，這樣才能營造出一個(gè)和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升財(cái)務(wù)工作的工作效率，讓財(cái)務(wù)工作更加透明、安全、高效。

第二，財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)要不斷提高，企業(yè)的發(fā)展不缺人缺的是人才，所以著眼于提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要，隨著時(shí)代的進(jìn)步，對當(dāng)代財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員提出了更高的要求，不僅要有卓越的財(cái)務(wù)知識(shí)技能，還要求其具備對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論的熟知和各類財(cái)務(wù)軟件的嫻熟使用，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)更好地為企業(yè)服務(wù)。中小型企業(yè)在招聘時(shí)要挑選具有先進(jìn)管理手段的高素質(zhì)人才，并且要不斷更新理念，定期為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其不斷豐富自己的工作技能，不斷以提高自己的綜合素養(yǎng)，緊跟時(shí)代步伐才能及時(shí)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的一些弊病，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，從目前狀況來看，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要問題在于會(huì)計(jì)人員無法擺脫大量的簡單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些煩瑣的工作大量浪費(fèi)了人力和時(shí)間。甚至還有很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些問題，甚至還有許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門認(rèn)為自己部門人力資源匱乏。

第四，完善財(cái)務(wù)管理信息控制機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全以支持企業(yè)正常運(yùn)營秩序。中小企業(yè)在新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全的根本保障就是健全財(cái)務(wù)安全內(nèi)部控制機(jī)制，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)正逐步向互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提高了工作效率，也帶來了安全隱患，這就對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全防護(hù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)信息使用權(quán)限制度，通過限定財(cái)務(wù)信息的接觸群體的方式，遏制當(dāng)前財(cái)務(wù)信息濫用的危害。

第五，創(chuàng)新投資機(jī)制。投資機(jī)制的中小企業(yè)安身立命之本，投資活動(dòng)也是中小企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要支出，對于企業(yè)的發(fā)展命脈起著核心作用，投資活動(dòng)上面創(chuàng)新可以同時(shí)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理模式的雙重創(chuàng)新，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)合理的管理觀念，重視資金時(shí)間價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等，還要確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)的標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)利益最大化，這本來就是無可厚非的，但一些企業(yè)的自身實(shí)力不足，其企業(yè)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，所以，在實(shí)際操作中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要與自身發(fā)展相適應(yīng)，這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

3 結(jié)論

時(shí)代的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否順利轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)是否建立了科學(xué)、完善的規(guī)章制度。傳統(tǒng)的模式漸漸被取而代之，中小企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)存在的一些弊病，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其作用是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)異常變動(dòng)進(jìn)行檢測和分析，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅艷梅，程新生.公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理角色沖突中的內(nèi)部審計(jì)研究[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013（3）.

[2]周列平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].今日湖北 （理論版），2007（5）.