在現(xiàn)代企業(yè)制度下中小企業(yè)的成本控制管理

劉廣貴

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-241-01

摘要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，這就給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)制度下，中小企業(yè)的成本控制管理工作仍然具有較高的提升空間，隨著我國(guó)相關(guān)政策的提出與落實(shí)，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中價(jià)值日益凸顯出來。但是中小企業(yè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于此，我們應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)制度下不斷提升中小企業(yè)的成本控制管理水平，推動(dòng)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 成本控制管理 社會(huì)經(jīng)濟(jì)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小企業(yè)成本控制管理問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小企業(yè)成本控制管理工作范圍較窄。當(dāng)前大部分的中小企業(yè)都是由幾個(gè)自然人股東聯(lián)合起來創(chuàng)建的有限公司，有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)，但是缺乏足夠的資金和后勁，有些中小企業(yè)成立十年以上，其規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是沒有跟上來。最重要的原因就是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制概念的認(rèn)識(shí)停留在表面上，對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用、固定化的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和考核，而對(duì)流通性的成本投入認(rèn)識(shí)不足，缺乏前瞻性。

第二，中小企業(yè)的成本控制管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，能夠較快占領(lǐng)市場(chǎng)，還能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷地發(fā)展。但是由于其自身種種限制，決定了企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略，在融資方面就顯得十分明顯。一個(gè)中小企業(yè)融資成本利息支出占到其總的生產(chǎn)成本的很大比重，企業(yè)認(rèn)為融資成本過分高于其承受能力，不敢貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

第三，中小企業(yè)的成本控制核算方式較為落后。現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小企業(yè)成本控制管理方法比較落后，主要是根據(jù)有關(guān)規(guī)章、制度等運(yùn)營(yíng)流程來進(jìn)行預(yù)測(cè)、管控和分析。財(cái)務(wù)部門在成本控制管理上是按照定期進(jìn)行庫房的盤點(diǎn)、月初進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配、最后出具成本報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析這樣的流程進(jìn)行控制的。這樣的成本控制往往是事后所發(fā)生的，缺乏可參考性和預(yù)測(cè)性。成本控制管理是一個(gè)系統(tǒng)化、協(xié)同化建設(shè)的全面管理工程，需要各個(gè)部門參與來完成。

二、中小型企業(yè)成本控制管理水平的提升

第一，我們要從觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)耸郑淖儗?duì)成本控制管理工作的認(rèn)知。中小企業(yè)的成本控制管理大都是針對(duì)投入和產(chǎn)出開展的，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是成本控制管理的第一責(zé)任人，首先提高自身的管理水平和能力，充分認(rèn)識(shí)成本控制管理對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。加大對(duì)成本控制管理的必要人力、物力、資金的投入，采用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來治理企業(yè)，比如在合同簽訂、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制建設(shè)等方面，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，疏通各部門、業(yè)務(wù)流程管理，提高人員辦事效率和質(zhì)量。帶領(lǐng)全體員工共同參與、完成成本控制管理工作。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本控制委員會(huì)等職能部門，專門負(fù)責(zé)成本控制管理工作。

第二，增加財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的占比。中小企業(yè)的利潤(rùn)主要是圍繞企業(yè)收入、成本、費(fèi)用及稅費(fèi)等來計(jì)算的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不僅僅停留在財(cái)務(wù)核算上，而應(yīng)逐步地由核算職責(zé)向管理職責(zé)轉(zhuǎn)換。全面參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，充分發(fā)揮其自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。如在制定銷售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮本年企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出。運(yùn)用融資杠桿知識(shí)，制定銷售費(fèi)用的費(fèi)效比例和銷售費(fèi)用的預(yù)算；在材料采購(gòu)和合同簽訂及付款方式的選擇，采用三方的比質(zhì)比價(jià)和銀行票據(jù)的付款方式，不僅能降低成本的支出，加大企業(yè)現(xiàn)金流量的速度，更能提高企業(yè)管理人員的水平和能力。

第三，借助成本外包來提升中小企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有重視成本控制管理工作，忽視了成本控制管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要地位。實(shí)行成本控制管理的外包模式，中小企業(yè)可以把本企業(yè)有些不專業(yè)、成本費(fèi)用相對(duì)較高的業(yè)務(wù)外包給有技術(shù)和有資質(zhì)的企業(yè)來進(jìn)行處理，這樣能起到事半功倍的效果。讓專門的企業(yè)來做專業(yè)的業(yè)務(wù)，本企業(yè)可以集中精力和時(shí)間來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅降低了成本費(fèi)用，而且能提高企業(yè)成本控制管理能力和水平。

第四，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的成本控制管理工作中。中小企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)成本控制管理工作，制度的建立不是為了干擾企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，而是更好地提高企業(yè)活力和成本控制管理能力。成本控制管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正做好這項(xiàng)工作，就必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照經(jīng)濟(jì)、可行、有效的原則進(jìn)行。成本控制管理工作人員應(yīng)具有比較全面的綜合素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)、再教育、交叉培訓(xùn)，提高員工的管理素質(zhì)和水平，增強(qiáng)他們的技術(shù)創(chuàng)新水平。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小企業(yè)成本控制管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，還需要所有員工的共同參與才能落實(shí)。由于成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中決定著一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，因此，各部門應(yīng)加大溝通做好預(yù)算管控和監(jiān)督，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，及時(shí)分析和創(chuàng)新，采用先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，探索成本控制管理的新方法、新途徑，使成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的價(jià)值。