熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險控制

張龍福

【摘要】熱電企業(yè)相對于普通電力企業(yè)，其經(jīng)營項(xiàng)目及管理內(nèi)容都有著更多的復(fù)雜性，而面對社會發(fā)展所帶來的供暖供電需求增大，熱電企業(yè)如何有效擴(kuò)大融資規(guī)模并降低融資風(fēng)險以及合理控制融資成本就顯得十分重要。本文從熱電企業(yè)融資成本控制以及融資風(fēng)險管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合熱電企業(yè)的實(shí)際情況，談?wù)勅绾斡行?shí)現(xiàn)熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險有效控制。

【關(guān)鍵詞】熱電企業(yè) 融資成本 融資風(fēng)險

熱電企業(yè)在面對供熱供電需求增大、市場份額亟待擴(kuò)展以及市場競爭激烈程度日趨白熱化的同時，生產(chǎn)建設(shè)資金需求也在不斷增大，如何有效融資并實(shí)現(xiàn)成本合理化控制是企業(yè)管理者與經(jīng)營者的當(dāng)務(wù)之急。熱電企業(yè)融資風(fēng)險管控及成本控制相對于普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)而言更加復(fù)雜，需要企業(yè)管理者與決策層進(jìn)行更為周密的研究與改進(jìn)。

一、熱電企業(yè)成本及融資管理現(xiàn)狀

熱電企業(yè)在面臨激烈競爭及自身發(fā)展繼續(xù)提升的現(xiàn)狀時，擴(kuò)大融資規(guī)模成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，然而融資行為必然伴隨相應(yīng)風(fēng)險，同時融資成本也是一個企業(yè)經(jīng)營者與決策者不得不考慮的重要因素。就目前而言，熱電企業(yè)在融資成本管理及風(fēng)險管控方面仍然存在著如下一些問題。例如融資工作的風(fēng)險防控意識較差，熱電企業(yè)融資規(guī)模巨大，一旦出現(xiàn)操作或控制上的失誤，不僅無法有效實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)，反而會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但是在風(fēng)險防控的意識方面仍然較為薄弱，重籌資輕風(fēng)控的意識普遍存在，而在意識薄弱的同時也就導(dǎo)致了風(fēng)控制度及體系建設(shè)的不足與缺陷，從而讓風(fēng)險隱患變?yōu)閷?shí)際發(fā)生的損失，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。此外，由于融資渠道的單一以及企業(yè)內(nèi)控力度的不足，也讓融資風(fēng)險不斷增大、融資成本居高不下。在具體的融資成本管控方面，同樣存在著因?yàn)楣芾眢w系構(gòu)建不夠完善、信息管理滯后等問題，導(dǎo)致融資成本管理未能達(dá)到預(yù)期成效，阻礙了有效科學(xué)融資及企業(yè)的總體發(fā)展。

二、熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險管控關(guān)鍵點(diǎn)

前文我們提及當(dāng)前熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險管控所存在的一些典型問題，想要著手改善并提升管理質(zhì)量，就必須從工作關(guān)鍵點(diǎn)分析切入。筆者認(rèn)為，熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險管控工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于以下幾個方面。首先，融資風(fēng)險管控的重點(diǎn)應(yīng)該放在風(fēng)險防控意識樹立以及融資渠道拓展、加強(qiáng)管理的法制化與規(guī)范化等。在融資成本管理優(yōu)化方面，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本控制體系建設(shè)并大力提升成本信息管理的規(guī)范、科學(xué)、有效。

三、熱電企業(yè)融資成本與融資風(fēng)險管控的措施研究

融資是熱電企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升市場綜合競爭實(shí)力的重要手段，但在融資過程中也伴隨產(chǎn)生了諸多風(fēng)險，同時融資成本是否得到有效控制也關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展與建設(shè)質(zhì)量，所以，加強(qiáng)這兩方面的工作十分必要且緊迫。

（一）熱電企業(yè)融資風(fēng)險管控

1.確立科學(xué)融資風(fēng)控意識。正確的意識才能決定有效的管理并最終達(dá)成預(yù)期管理成效，融資風(fēng)控有別于一般的財務(wù)管理及風(fēng)控，需要進(jìn)行更多方面的積極改進(jìn)與操作。所以，在風(fēng)控意識確立方面，首先要將融資風(fēng)控的重要性意識及時豎立起來，企業(yè)管理層決策層需以身作則，加強(qiáng)融資風(fēng)控相關(guān)知識的研究學(xué)習(xí)，并將其與熱電企業(yè)融資實(shí)際積極結(jié)合。其次，要在企業(yè)內(nèi)部形成融資風(fēng)控人人參與的良好風(fēng)氣與內(nèi)部環(huán)境。

2.拓寬渠道，分?jǐn)傦L(fēng)險。融資渠道的單一在很大程度上提升了融資風(fēng)險的發(fā)生幾率，所以，盡可能的拓寬融資渠道能夠大大降低融資風(fēng)險的出現(xiàn)。而融資渠道拓展也需要重視多方面工作。銀行貸款是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的主要融資渠道，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資金需求的增大，以及銀行貸款門檻的加高，這一渠道的融資難度不斷增大，融資成本也在不斷攀升，因?yàn)橘J款受到阻礙而影響到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)及運(yùn)作的情況比比也是。所以，為了降低融資風(fēng)險、減少融資成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大融資渠道拓展的研究與創(chuàng)新力度，需求更多元的融資方式。如股權(quán)融資與債券融資，將社會閑散資金集中起來用于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，同時也能夠與其他行業(yè)及企業(yè)建立更為良好的合作關(guān)系。但是在選擇這種融資方式之前，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況與發(fā)展需求進(jìn)行一個全面的調(diào)查分析，避免形成不合理的融資意向，反而給企業(yè)帶來麻煩與負(fù)擔(dān)。此外，目前融資租賃也是一個大熱的融資方式，許多企業(yè)都已經(jīng)感受到了其所帶來的融資成效。但在拓展融資租賃這一特殊渠道的同時，為了保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營不會受到影響以及維護(hù)企業(yè)的良好社會形象，在融資租賃合同編寫以及中間人、租賃方資質(zhì)考察方面尤其不可放松，要充分保障企業(yè)自身合法權(quán)益不會受到侵害。

3.共建良性融資環(huán)境。熱電企業(yè)融資問題一直是困擾企業(yè)管理者與決策者的重要問題，但就目前的國內(nèi)大環(huán)境而言，融資難、風(fēng)險高、成本激增是一個普遍存在的現(xiàn)象。作為企業(yè)個體，不僅應(yīng)當(dāng)盡力為自身發(fā)展開辟更多道路，同時也應(yīng)當(dāng)以身作則，為共建良性融資大環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。具體而言，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號召，在社會融資平臺建設(shè)方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極服從政府管理，自覺維護(hù)金融市場穩(wěn)定。此外，在內(nèi)部管理及外部發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自律，主動遵守相關(guān)法律法規(guī)，支持環(huán)境改善。

（二）熱電企業(yè)融資成本管理措施

融資行為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多資金以利于發(fā)展建設(shè)，但融資行為本身也會帶來相應(yīng)成本，如果一味追求融資而不重視成本控制，不僅會帶來一定的融資風(fēng)險，對于企業(yè)最終的獲益也會造成直接影響。所以，融資成本管控也是十分重要的。

1.科學(xué)的目標(biāo)確立。筆者認(rèn)為，在融資成本管控方面。首先，應(yīng)當(dāng)切合企業(yè)自身情況與融資需求，從經(jīng)濟(jì)性、合理性與可行性三方面分析入手，確立一個科學(xué)的融資成本管理目標(biāo)。其次，加強(qiáng)成本控制目標(biāo)與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，避免目標(biāo)設(shè)定偏離企業(yè)的自身實(shí)際與預(yù)算管理范圍，確保管理的精細(xì)化與嚴(yán)謹(jǐn)。

2.管理體系構(gòu)建。融資成本管理是一項(xiàng)對專業(yè)性與專注力有嚴(yán)格要求的管理工作，在成本目標(biāo)之下建立與之相適應(yīng)的成本管控體系很關(guān)鍵，管控體系不僅應(yīng)當(dāng)以企業(yè)總收益與總發(fā)電量等硬性指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、后勤保障等一系列大成本管控概念內(nèi)的管理內(nèi)容，避免成本管控的狹窄和機(jī)械，通過統(tǒng)一的內(nèi)部管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管控、合理制約。

3.加強(qiáng)成本信息管理。信息化的今天，融資成本管控必然無法離開對各項(xiàng)成本信息及數(shù)據(jù)的有效收集，所以，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打通各部門的信息壁壘與傳輸阻礙，統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸效率、提升共享質(zhì)量，確保成本管控部門能夠第一時間掌握準(zhǔn)確信息，加強(qiáng)成本管控的過程監(jiān)督管理。此外，增強(qiáng)企業(yè)成本信息管控也能夠幫助企業(yè)管理者與決策者全面了解各管理及業(yè)務(wù)部門工作開展情況，從而有效協(xié)調(diào)各方工作，修正管理偏差與漏洞。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的全面化內(nèi)控，提升總的財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

熱電企業(yè)融資工作離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人才建設(shè)刻不容緩。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)復(fù)合型人才引入，并配合創(chuàng)新的激勵約束機(jī)制，如內(nèi)部崗位競爭、多元化薪酬設(shè)計以及將平衡記分卡引入人員績效考評體系，全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

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