新時(shí)代下國(guó)有發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考

王朝子　陳雙明

【摘 要】 新時(shí)代背景下，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)有企業(yè)改革成為國(guó)有企業(yè)管理的外在政治要求，結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組將會(huì)成為新時(shí)期國(guó)資委調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局和資產(chǎn)配置的常規(guī)手段，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大將成為國(guó)有發(fā)電企業(yè)集團(tuán)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、提高發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為提升發(fā)電企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。文章基于新時(shí)代背景，探析發(fā)電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和基礎(chǔ)，以及轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)踐與思考。

【關(guān)鍵詞】 發(fā)電企業(yè)； 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型； 價(jià)值創(chuàng)造； 管理會(huì)計(jì)

【中圖分類號(hào)】 F275；F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2018）15-0072-03

十九大報(bào)告指出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。新時(shí)代的論斷，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指明了方向，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革提出了具體的要求，即完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)成為新時(shí)代下國(guó)資國(guó)企改革的方向。

要達(dá)到一流的目標(biāo)，需要一流的管理。財(cái)務(wù)工作必須服從、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一流的財(cái)務(wù)要求財(cái)務(wù)管控模式、管控手段、管理方法、財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一流。外部形勢(shì)的變化和內(nèi)部管理的需求促使財(cái)務(wù)職能由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，以價(jià)值管理為核心開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作重心從側(cè)重會(huì)計(jì)核算向參與運(yùn)營(yíng)、支撐戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變[ 1 ]。

一、國(guó)有發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和方向

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

“十三五”規(guī)劃明確繼續(xù)將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為主線。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)即持續(xù)不斷推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果。發(fā)電行業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)問題比較突出，國(guó)家采取“三個(gè)一批”（取消一批、緩核一批、緩建一批）措施，有效放緩了納入規(guī)劃及核準(zhǔn)在建煤電項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)速度，但電力市場(chǎng)用電需求不旺、裝機(jī)嚴(yán)重過剩、火電利用小時(shí)不高的局面沒有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。作為發(fā)電企業(yè)重要原材料供應(yīng)的煤炭行業(yè)，將會(huì)持續(xù)不斷落實(shí)去產(chǎn)能任務(wù)，煤炭?jī)r(jià)格保持高位運(yùn)行成為行業(yè)研判共識(shí)。發(fā)電企業(yè)的電力價(jià)格隨著電力體制改革方案的加速推進(jìn)和市場(chǎng)交易電量份額的逐步提高，將較大幅度降低交易價(jià)格。受行業(yè)產(chǎn)能過剩、用電需求增長(zhǎng)緩慢、原材料價(jià)格高位運(yùn)行、市場(chǎng)交易電價(jià)格降低、融資環(huán)境趨緊等多重因素影響，發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入寒冬。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，勢(shì)必引導(dǎo)企業(yè)不斷深化內(nèi)部挖潛、降本增效，提升經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平，倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

新時(shí)代下發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)成本管控，發(fā)掘內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化和提升內(nèi)部管理，為企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，要順應(yīng)新時(shí)代的要求，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要服務(wù)于企業(yè)的股東、債權(quán)人和管理層，側(cè)重于核算和監(jiān)督，已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部管理提升的需要，不能為管理層提供足夠的業(yè)務(wù)支持、數(shù)據(jù)分析和決策支持信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從以核算為主向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)價(jià)值提升和價(jià)值創(chuàng)造，并向管理層提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)支持[ 2 ]?；鶎踊痣娖髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)業(yè)務(wù)前端，關(guān)注燃料成本、可控成本，努力降低單位火電生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，提升成本管理水平；基層新能源企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基建管理、項(xiàng)目融資、投產(chǎn)后資金鏈接續(xù)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二級(jí)分子管理公司，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電力營(yíng)銷、價(jià)格管理、資本結(jié)構(gòu)等；集團(tuán)公司，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資本運(yùn)作、投資后評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及電力行業(yè)政策的爭(zhēng)取。

二、國(guó)有發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

（一）堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

高效、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能為前提。目前通行的提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平做法：一是引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或財(cái)務(wù)集中核算中心模式，將簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)量大、易標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策、流程標(biāo)準(zhǔn)的同質(zhì)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的可比、同質(zhì)化，在新能源企業(yè)和非電企業(yè)層面，引入財(cái)務(wù)共享中心或財(cái)務(wù)集中核算中心模式，能夠充分發(fā)揮人力資源集約、有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的作用；二是成立集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司或者資金管理中心，強(qiáng)化資金管理，資金歸集能實(shí)現(xiàn)資金集約利用，有效降低資金成本，資金通過集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)支付，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再是原來意義上的核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)功能，而應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)要求的“前移、無界、互聯(lián)”等特征[ 3 ]。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作需要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)選拔相適應(yīng)的人員進(jìn)行人力資源整合，以滿足業(yè)務(wù)開展和管理需要。管理會(huì)計(jì)工作需要配置各專業(yè)人才，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該熟悉發(fā)電行業(yè)的基本建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、法律、稅務(wù)等，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方式方法，充實(shí)前沿培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，培養(yǎng)業(yè)財(cái)精通型的管理會(huì)計(jì)人才[ 3 ]。同時(shí)可外聘補(bǔ)充缺口人才，不拘一格，完善管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備、發(fā)掘、培養(yǎng)。

（三）相適應(yīng)的管理體制機(jī)制

先進(jìn)管理思想的應(yīng)用需要企業(yè)管理層的重視和力推，需要相適應(yīng)的管理體制機(jī)制。推行管理會(huì)計(jì)工作需要自上而下的決策和自下而上的反饋機(jī)制，沒有體制機(jī)制的完善和保障，只能停留在討論、研究層面。加快推進(jìn)集團(tuán)總部管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)和相適應(yīng)的管理體制機(jī)制的完善，是企業(yè)成功推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)流程再造，優(yōu)化內(nèi)部管理流程應(yīng)理順橫向流程和縱向職責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部流程。

三、國(guó)有發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐和思考

（一）財(cái)務(wù)職責(zé)邊界

《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的領(lǐng)域除“預(yù)算管理、成本管理、投融資管理”等屬于財(cái)務(wù)管理范疇外，其余均是財(cái)務(wù)職能的延伸。在相關(guān)配套管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)、體制機(jī)制完善之前，勢(shì)必會(huì)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)邊界。

企業(yè)中很多應(yīng)由合同管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，隨著財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，促使財(cái)務(wù)人員更加深入地介入業(yè)務(wù)管理工作，真正起到監(jiān)督的作用。但同時(shí)許多非財(cái)務(wù)事項(xiàng)已經(jīng)超出財(cái)務(wù)范疇和能力，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無邊界的泛化，受專業(yè)范圍和具體業(yè)務(wù)掌握程度的局限，使財(cái)務(wù)職業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

如何界定財(cái)務(wù)職責(zé)的邊界？隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷深入，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果的不斷豐富、補(bǔ)充、完善，財(cái)務(wù)職責(zé)的邊界將會(huì)清晰呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)全價(jià)值鏈的保護(hù)者和管理者，應(yīng)深入對(duì)業(yè)務(wù)的了解，對(duì)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，提供專業(yè)意見支持；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)掘，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，講清數(shù)據(jù)背后的管理短板，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門提出解決方案；以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增值，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理角色定位，只要是有價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)，均應(yīng)該納入財(cái)務(wù)職責(zé)范圍。

（二）信息化系統(tǒng)

2009年以來，國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)入快速通道，信息化水平不斷提高。目前，發(fā)電企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層企業(yè)業(yè)務(wù)信息的在線監(jiān)控，但信息化在財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等方面應(yīng)用程度較低，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

發(fā)電企業(yè)未來財(cái)務(wù)信息化的方向：一是結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)有序推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心，并總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)；二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃，完善信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)滿足企業(yè)集團(tuán)管理需求的信息化平臺(tái)。完善信息化程度，不是另起爐灶，也不是單純地將不同業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)單整合，而是基于業(yè)務(wù)與管理流程再造，將管理思想應(yīng)用于信息化工具。財(cái)務(wù)共享及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要立足當(dāng)前，更要逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理和共享。依托大數(shù)據(jù)手段，融合業(yè)財(cái)管理思維，重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，搭建以清單級(jí)別、海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐體系，滿足企業(yè)多維度、業(yè)財(cái)融合的決策信息需求[ 4 ]。大數(shù)據(jù)時(shí)代，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源信息的集中與共享，為企業(yè)專業(yè)管理方案制定提供數(shù)據(jù)支撐，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略和管理提升。

（三）財(cái)務(wù)職能定位轉(zhuǎn)變

十八大以來，國(guó)有企業(yè)積極落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，深入開展“瘦身健體、提質(zhì)增效”，開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與整合重組。進(jìn)入新時(shí)代，必須進(jìn)一步深化改革，主動(dòng)參與、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)財(cái)務(wù)職能也要轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新時(shí)代的要求。財(cái)務(wù)職能將劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三個(gè)層面。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展把握方向，合理配置資源，為經(jīng)營(yíng)與管理制定制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督分子公司對(duì)政策和制度的執(zhí)行；加強(qiáng)資本增值保值的考核和監(jiān)管力度，對(duì)于閑置資本，加強(qiáng)資本運(yùn)作方向的研究和把控，履行對(duì)分子公司重大事項(xiàng)審批，將事務(wù)性管理職權(quán)下移至二級(jí)分子公司，加強(qiáng)向投資主體的角色轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策支持、財(cái)務(wù)分析工作，支撐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心，執(zhí)行集團(tuán)的方針政策，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理，審批權(quán)限內(nèi)事項(xiàng)，配合集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，提升對(duì)基層企業(yè)的管控能力；加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)籌管理，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化管理流程。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心側(cè)重于全面預(yù)算管理、成本管理、融資管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，將管理向業(yè)務(wù)端前移，并基于大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)向市場(chǎng)交易電價(jià)提供決策模型，為管理提供運(yùn)營(yíng)支持，為優(yōu)化資源配置提供決策方案。

財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)為納入共享服務(wù)中心范圍的企業(yè)提供集中會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、單體報(bào)表編制、基礎(chǔ)稅務(wù)工作、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)支持、培訓(xùn)支持，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度要求履行職責(zé)，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。其關(guān)鍵是解決銀企直聯(lián)和稅企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金、稅務(wù)方面與銀行、稅局的互聯(lián)互通。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分配價(jià)值，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造組織價(jià)值有三個(gè)途徑：作為決策支持系統(tǒng)、作為管理控制系統(tǒng)和作為員工行為調(diào)節(jié)系統(tǒng)[ 5 ]。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用就是要給企業(yè)的價(jià)值決策、管理提供最優(yōu)的解決方案，將原分散在各職能部門、影響企業(yè)戰(zhàn)略和管理成效的關(guān)鍵職責(zé)分工進(jìn)行整合重組，形成企業(yè)管理層的“智囊團(tuán)”，將超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的職能以及應(yīng)由各職能部門統(tǒng)籌的職能重新整合，形成合力，責(zé)權(quán)明晰。

堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面，從線到面，循序漸進(jìn)，逐步完善”為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的總體原則，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的切入與突破，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供典型案例，對(duì)成熟模式進(jìn)行推廣，成熟一項(xiàng)推廣一項(xiàng)，循序漸進(jìn)，逐步完成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用各領(lǐng)域的完善。

如以稅務(wù)管理、融資管理、全面預(yù)算管理等財(cái)務(wù)職能為突破口，在專業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防控，完善制度創(chuàng)新，理順管理流程，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制手段融入業(yè)務(wù)流程，健全完善內(nèi)外部溝通機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果在財(cái)務(wù)本職工作范圍得到加強(qiáng)和推廣，為管理會(huì)計(jì)向投資、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等縱深領(lǐng)域的推廣應(yīng)用提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，為理順管理架構(gòu)和信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

新時(shí)代下，國(guó)資國(guó)企不斷深化改革，信息化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用之一就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)在發(fā)電企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用是一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造核心理念結(jié)合企業(yè)實(shí)踐不斷豐富和完善的長(zhǎng)久課題，需要不斷實(shí)踐和發(fā)展。

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