管理會(huì)計(jì)在鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要性

李喜亮

摘 要：在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，鐵路運(yùn)輸行業(yè)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，因?yàn)殍F路企業(yè)的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，所以在這種發(fā)展下，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效性，并以此保證對(duì)成本的控制以及資金的管理，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康可持續(xù)進(jìn)步，故此本文著重探究了在鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重要性與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 鐵路企業(yè) 重要性

近幾年我國鐵路企業(yè)改革工作得到深入發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)主體的地位越來越明顯，在此發(fā)展背景下，如果仍舊采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，不僅無法提高核算的準(zhǔn)確性，并且也會(huì)對(duì)鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型造成影響，所以，鐵路企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，加強(qiáng)分析與研究，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)濟(jì)效率與會(huì)計(jì)的重要作用，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以此降低成本提高，資金利用率，為鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及轉(zhuǎn)型

就目前而言，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于快速變化的階段，不僅運(yùn)行成本有所增加，并且易受到主客觀因素的影響，其中在鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新變革，如此才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在鐵路企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)間比較早，其中在上個(gè)世紀(jì)末段，相關(guān)部門便應(yīng)用了本量利財(cái)務(wù)分析方法與清算方法，在制定運(yùn)輸價(jià)格之后應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，在近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，鐵路企業(yè)實(shí)施了全面預(yù)算管理，特別是在企業(yè)改革下，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)﹁F路企業(yè)的盈虧加以分析，并制定出成敗與各個(gè)階段的變化趨勢圖，從而為鐵路企業(yè)運(yùn)輸提供保障。

二、管理會(huì)計(jì)也在鐵路企業(yè)中的應(yīng)用

從整體角度分析，在鐵路企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了重要的組成比例，主要的工作與目的便是給予內(nèi)部管理工作提供服務(wù)，使其不再受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法所帶來的制約。從屬性角度分析，管理會(huì)計(jì)對(duì)管理的過程與結(jié)果比較重視，甚至還以鐵路企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為主要載體，對(duì)鐵路企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)作用，尤其是在預(yù)算、決算以及規(guī)劃等方面具有指導(dǎo)性，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法下，因?yàn)闀?huì)計(jì)方法與程序是固定的，并且所遵循的制度與標(biāo)準(zhǔn)也是相同的，無法真正反映出鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果，但是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，便可以給鐵路企業(yè)的管理層提供策略，為決策經(jīng)營提供管理與支持，同時(shí)還可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行拓寬，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)過去進(jìn)行解析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來進(jìn)行統(tǒng)籌，其中所謂的對(duì)過去進(jìn)行解析主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行分析，利用資料滿足當(dāng)前的發(fā)展趨勢；而對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制的則是應(yīng)用相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的誤差加以改正，滿足鐵路企業(yè)決策要求；對(duì)未來進(jìn)行籌劃則是根據(jù)所掌握的資料，了解實(shí)際情況，制定科學(xué)決策?？偠灾阼F路企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有重要性，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

三、鐵路企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重要性

社會(huì)的不斷發(fā)展推動(dòng)我國鐵路企業(yè)得到壯大，且鐵路企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)地位中的改變也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，一般而言，只要進(jìn)一步提高核算運(yùn)行成本的精確度，提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，另外，現(xiàn)階段我國制造業(yè)也逐漸邁入了微利的階段，市場競爭也變得越來越激烈，根據(jù)筆者的調(diào)查，在制造業(yè)中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)現(xiàn)象，其發(fā)展中主要的目的便是降低成本，提高競爭力，但是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的運(yùn)營成本比較高，所以無法做好其質(zhì)量控制，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是沒有對(duì)產(chǎn)品的盈利情況加以分析、沒有對(duì)產(chǎn)量問題加以考察、沒有對(duì)銷售市場渠道進(jìn)行考慮等等，在與制造業(yè)的對(duì)比中可以了解到鐵路企業(yè)怎樣降低運(yùn)行成本，對(duì)人工成本加以核算，制定運(yùn)輸價(jià)格等等是當(dāng)前的關(guān)鍵所在，如果仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，那么決策者所獲得的僅僅是一些死板的數(shù)據(jù)，無法根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況做好預(yù)算與決策，這對(duì)鐵路企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展而言是不利的，但是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，便可以根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及鐵路企業(yè)所面臨的競爭壓力，融入全新的管理會(huì)計(jì)理念知識(shí)、流程等，進(jìn)而為鐵路企業(yè)決策者帶來更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，幫助決策者制定出科學(xué)且合理的決策方案。

總之，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展下，鐵路企業(yè)面臨著競爭壓力越來越大，尤其是在轉(zhuǎn)型過程中，如果仍舊采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法和無法對(duì)成本以及資金加以控制與利用的，然而合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以進(jìn)一步提高資金的使用效率，降低發(fā)展成本，推動(dòng)鐵路企業(yè)樹立良好形象，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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