強(qiáng)化復(fù)烤資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量

張興林

摘要：貴州復(fù)烤在固定資產(chǎn)方面予以高度重視，并通過行之有效的措施提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證其得以可靠、有效應(yīng)用。本文就貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)管理予以研究分析，希望可以為復(fù)烤固定資產(chǎn)的更好利用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：復(fù)烤資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

一、貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀

一直以來，貴州復(fù)烤相關(guān)部門高度重視對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)的管理，近幾年來，在相關(guān)工作人員的不斷探索下，貴州復(fù)烤的固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)初步形成較為完整的體系，但是，我們不得不承認(rèn)貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理尚且還有較大的提升空間，需要重新思考“重采購，輕管理”的這種意識(shí)的可行性；而且，現(xiàn)階段，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理手段以及方式較為落后，導(dǎo)致管理工作流于形式，固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位，可見，固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作還有很大的改善空間。

二、固定資產(chǎn)基礎(chǔ)有效管理的重要意義

貴州復(fù)烤企業(yè)是以資產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)對(duì)于盤活企業(yè)資本、維持市場(chǎng)正常運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。國有資產(chǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)要素中占據(jù)著重要的地位，國有資產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)營情況直接決定了企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)開展的情況。國際數(shù)據(jù)公司曾經(jīng)公布出權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：資產(chǎn)管理方案的應(yīng)用直接決定了企業(yè)生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)顯示，一整套完整有效的資產(chǎn)管理方案的成功可以幫助企業(yè)減少大概百分之四十的備件庫存，減少大概百分之二十的多余測(cè)試設(shè)備，減少百分之四十五的設(shè)備“失蹤”，與此同時(shí)，提高了百分之三十的資產(chǎn)使用率，延長(zhǎng)了百分之十一的設(shè)備運(yùn)行壽命，減少了百分之五十的設(shè)備停機(jī)率。由此可見，有效的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，將有限的資源配置效益放大到最大化，確保固定國有資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

目前，為了促使企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的方向發(fā)展，貴州復(fù)烤致力于建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，同時(shí)，也為了徹底推翻傳統(tǒng)的手工記賬的管理方式，大大節(jié)省人力資源管理成本，不斷優(yōu)化配置管理資源，確保資產(chǎn)復(fù)查結(jié)果賬、卡、物三方相互一致，不斷優(yōu)化管理方式以及管理手段，逐漸解決貴州復(fù)烤所面臨的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的難點(diǎn)，促使貴州復(fù)烤企業(yè)逐漸走上管理先進(jìn)化、制度透明化的現(xiàn)代企業(yè)道路。

三、貴州復(fù)烤面臨的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理難點(diǎn)

（一）手工記賬的管理方式嚴(yán)重影響了管理效率

貴州復(fù)烤企業(yè)是以資產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)對(duì)于盤活企業(yè)資本、維持市場(chǎng)正常運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多以及使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)管理難度較大。更為糟糕的情況是，現(xiàn)階段貴州復(fù)烤實(shí)物歸口管理部門、使用部門采用的依然是手工記賬的傳統(tǒng)管理方式，雖然這些人員擁有多年的手工經(jīng)驗(yàn)，可是，稍微有些疏忽可能就會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)產(chǎn)損失，而且占用了大量的人力物力，人力相比較智能記賬來講，不能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)記賬，大大影響了管理資源的合理配置。

（二）傳統(tǒng)的管理手段難以保障賬、卡、物的相符

在對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)的管理過程中，花費(fèi)大把的人力和物力是為了將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的一清二楚，但是，在實(shí)際操作過程中，由于固定資產(chǎn)的管理手段以及方式較為落后，導(dǎo)致管理工作流于形式，固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位，這樣以來，賬、卡、物三方難以做到一致，這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員前期所做的工作都是無用功，未完成所要求的工作任務(wù)，會(huì)給后期工作的繼續(xù)開展帶來嚴(yán)重影響，大大降低了管理工作的效率。

（三）固定資產(chǎn)管理尚且停留在靜態(tài)形式的層面

現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理仍然停留在靜態(tài)管理層面，由于缺乏相關(guān)的管理設(shè)備以及管理手段，現(xiàn)有管理方式無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)形式的跟蹤管理。從固定資產(chǎn)管理這個(gè)角度來看，其本身應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，不應(yīng)該是一成不變的，因此，如果固定資產(chǎn)管理停留在靜態(tài)形式的層面，就缺乏了固定資產(chǎn)生命周期內(nèi)安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等歷史記錄這一環(huán)節(jié)，這樣一旦后期出現(xiàn)變數(shù)，是很難以應(yīng)付的。

四、貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理思考

本著確保國有資產(chǎn)保值增值這一國有資產(chǎn)管理基本目標(biāo)，基于解決貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)管理難點(diǎn)，經(jīng)綜合分析思考后，我們認(rèn)為要提升貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)管理工作，貴州復(fù)烤急需逐步建立起基于信息化模式的固定資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、物、卡、過程變動(dòng)的管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。具體管理思路如下：

（一）促使貴州復(fù)烤的固定資產(chǎn)管理早日走上信息化以及檔案化的管理道路

主要做法初步思考如下：首先，要推進(jìn)貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)全過程信息化管理。利用發(fā)揮好現(xiàn)有貴州復(fù)烤資產(chǎn)管理平臺(tái)，將貴州復(fù)烤設(shè)備管理系統(tǒng)和國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行整合，甩掉手工臺(tái)賬，把帳、卡、物通過信息管理系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系起來，把資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理使用端口延伸到資產(chǎn)管理部門、使用部門、責(zé)任人，針對(duì)性地拓展開發(fā)系統(tǒng)管理功能；其次，推進(jìn)新進(jìn)固定資產(chǎn)全要素檔案管理。新購建的固定資產(chǎn)實(shí)物管理要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至項(xiàng)目驗(yàn)收止，按國家項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范建檔，建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)與檔案室的存檔項(xiàng)目基本檔案索引號(hào)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與檔案對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)；引入條碼（二維碼）信息技術(shù)，推進(jìn)固定資產(chǎn)電子標(biāo)簽管理。實(shí)施固定資產(chǎn)條碼化管理，可通過對(duì)條形碼的跟蹤來幫助資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理；除此之外，集成電子盤點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物電子盤點(diǎn)。建立以生產(chǎn)設(shè)備管理部門、檢測(cè)設(shè)備管理部門、消防設(shè)備管理部門、房屋管理部門、辦公設(shè)備管理部門等責(zé)任區(qū)劃為單位的電子盤點(diǎn)單元，通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)歸口管理部門賬存電子盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，生成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。這樣可以極大減少盤點(diǎn)工作量和工作時(shí)間，可有效標(biāo)杜絕過去手工盤點(diǎn)時(shí)部分盤點(diǎn)人員怕麻煩盤點(diǎn)不細(xì)致的問題。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理督查考核力度

首先，要推行全員參與固定資產(chǎn)管理。改變現(xiàn)行將固定資產(chǎn)管理責(zé)任只落實(shí)到部門的方式，從貴州復(fù)烤層面要求各單位將固定資產(chǎn)日常管理落實(shí)到每一員工，明確資產(chǎn)管理具體責(zé)權(quán)利；其次，建立固定資產(chǎn)責(zé)任人日常管理巡檢機(jī)制。推行季度巡檢機(jī)制，建立不同類別資產(chǎn)巡檢清單及異常處理程序，要求責(zé)任單位（人）每季度開展一次固定資產(chǎn)例行巡檢，做好巡檢記錄；再者，建立國有資產(chǎn)管理部門和歸口管理部門聯(lián)合督查機(jī)制。各單位每年至少開展一次聯(lián)合督查工作，對(duì)各單位組織固定資產(chǎn)管理工作開展情況進(jìn)行督查；除此之外，建立固定資產(chǎn)大修、報(bào)廢審批標(biāo)準(zhǔn)。若能建立標(biāo)準(zhǔn)，可以有效避免不同人員出現(xiàn)不同判定結(jié)果，人為抬高或降低固定資產(chǎn)大修、報(bào)廢條件。同時(shí)大修、報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)定期向全體員工進(jìn)行公示；最后，建立起科學(xué)的資產(chǎn)管理責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)于督促相關(guān)負(fù)責(zé)人將管理工作落實(shí)到位具有重要意義。

五、結(jié)語

固定資產(chǎn)的管理需要結(jié)合實(shí)際情況予以進(jìn)一步開展，并通過行之有效的措施和制度保證其管理的實(shí)效性。貴州復(fù)烤固定資產(chǎn)的管理也需要更進(jìn)一步縱深發(fā)展，讓其真正得以切實(shí)應(yīng)用，讓其在應(yīng)用中彰顯重要價(jià)值。

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