推動人力資源管理改善企業(yè)績效的對策研究

劉世恒

[摘 要] 新時代企業(yè)面臨的競爭進(jìn)一步加劇，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用日益突出?；谙嚓P(guān)文獻(xiàn)研究表明，人力資源管理對企業(yè)績效具有顯著的直接效應(yīng)，合理地進(jìn)行人力資源管理有利于企業(yè)提高利潤，高效完善的企業(yè)人力資源管理，可以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，對提高企業(yè)績效產(chǎn)生積極廣泛的影響。因此企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的主人翁意識，設(shè)計合理的薪酬及晉升制度，建立公平公正的企業(yè)制度，改變管理方式，注重員工技能培訓(xùn)以及建立完善的員工招聘考核體系，從而進(jìn)一步推動人力資源管理提高企業(yè)績效，使企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；改善；企業(yè)績效

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）08-0096-02

Abstract： In the new era， enterprises are facing more and more competition， and human resource management plays an increasingly prominent role. Based on the literature， studies show that human resource management have a significant and direct effect on the corporate performance， reasonable human resource management is helpful for enterprises to increase profits， efficient and perfect enterprise human resources management could reduce the cost， improve the business efficiency， have a wide range of positive influence on improving the performance. Therefore， enterprises should cultivate the staff's awareness， design a reasonable compensation and promotion system， establish a fair and just system， change the management way， pay attention to employee training and recruitment examination system， so as to further promote the human resources management and improve enterprise performance for the healthy and long-term development.

Key words： human resource management， improvement， enterprise performance

一、文獻(xiàn)綜述

隨著時代不斷進(jìn)步，企業(yè)的人力資源管理也隨之不斷深化發(fā)展。越來越多的專家學(xué)者關(guān)注到了人力資源的突出價值及戰(zhàn)略地位，對于人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系也有了一定研究。蘇中興等（2007）提出人力資源管理與企業(yè)績效存在積極關(guān)系。張一弛、李書玲（2008）以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，運用我國醫(yī)藥企業(yè)的樣本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)高績效的人力資源管理對企業(yè)績效具有非常顯著的影響。李玉蕾、袁樂平（2013）提出人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，并對人力資源管理影響企業(yè)績效的機制進(jìn)行了深入探討，發(fā)現(xiàn)人力資源管理會對企業(yè)績效產(chǎn)生正向的積極影響。楊浩、劉佳偉（2015）認(rèn)為某些特定的人力資源管理措施會改善組織的績效，并指出目前學(xué)術(shù)界對最佳人力資源管理的實踐以西方學(xué)者為主，針對中國企業(yè)的研究較少。邢周凌（2012）采用案例研究方法，對中國創(chuàng)業(yè)板上市公司的人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)性展開研究，研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理通過自主創(chuàng)新能力這一中間變量來對企業(yè)績效施加影響。王亞洲、林?。?014）基于知識的視角研究了人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，研究結(jié)果表明，人力資源管理對知識管理導(dǎo)向具有正向作用，并借助知識管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生正向作用。田立法（2014）提出找到人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績效的機理是人力資源管理領(lǐng)域的核心問題，基于164家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)，運用層級回歸模型檢驗了人力資源管理與企業(yè)績效的復(fù)雜機理，研究表明，人力資源管理對企業(yè)績效具有顯著的直接效應(yīng)。通過進(jìn)一步研究人力資源管理對企業(yè)績效的影響，為更好地應(yīng)用人力資源管理提高企業(yè)績效提出具體的對策建議。

二、人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

人力資源管理與企業(yè)績效間存在緊密的聯(lián)系，合理地進(jìn)行人力資源管理有利于企業(yè)提高利潤，對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。人力資源管理的諸多方面：培養(yǎng)員工主人翁意識、制定合理的薪酬及晉升制度、合理的企業(yè)制度與企業(yè)文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核體系、完善獎懲機制等都會對企業(yè)績效產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。首先，人力資源管理對于員工的工作動機強弱、員工參與企業(yè)建設(shè)意愿高低有著較大影響，并直接決定了員工對企業(yè)的認(rèn)可程度。企業(yè)建立健全的獎懲機制以及合理完善的制度有利于激發(fā)員工努力工作、參與建設(shè)的熱情。其次，企業(yè)借助完善的招聘考核體系以及合理有效的培訓(xùn)機制有利于提高員工整體的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代進(jìn)步的需要。再次，企業(yè)培養(yǎng)積極向上的文化氛圍，有利于增強員工們的凝聚力和向心力，帶動廣大員工樹立為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。最后，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維，變革傳統(tǒng)老舊的管理方式，有利于更好地適應(yīng)時代發(fā)展對企業(yè)進(jìn)步的要求。同時，創(chuàng)新管理方式，有利于企業(yè)完善人力資源管理制度，提高企業(yè)績效，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。綜上，高效完善的企業(yè)人力資源管理，可以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，對提高企業(yè)績效產(chǎn)生積極廣泛的影響。

三、人力資源管理改善企業(yè)績效的對策建議

針對上述人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析，為進(jìn)一步推動人力資源管理提高企業(yè)績效提出以下幾條發(fā)展建議：

（一）培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高參與企業(yè)建設(shè)的積極性

企業(yè)要做到保障員工參與企業(yè)建設(shè)的權(quán)利，比如說發(fā)表意見、參與某些決策、監(jiān)督企業(yè)行為等權(quán)利。為員工積極踴躍參與企業(yè)建設(shè)提供制度及組織上的支持，激發(fā)員工的積極性和參與熱情。同時，企業(yè)要關(guān)注員工的合理訴求，不對其合理請求視而不見，對于存在困難的員工施以援手，讓他們感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖，做好員工情感維護(hù)工作。通過這些做法，不但可以增強員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作效率，還可以提高企業(yè)績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）設(shè)計合理的薪酬及晉升制度并嚴(yán)格加以執(zhí)行

一方面，企業(yè)給員工的薪酬待遇不能低于社會平均水平，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該適當(dāng)提高薪資待遇，這樣才能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)并留住業(yè)務(wù)骨干。為了讓企業(yè)的薪酬更具吸引力，企業(yè)還可以設(shè)計一些獎勵制度，對于有突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。還可以通過賦予員工一定期權(quán)的方式，讓員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)中。同時，建立完善的企業(yè)保險制度，保障員工的合法權(quán)益。另一方面，企業(yè)要設(shè)計合理的晉升制度，從而激發(fā)每一位員工努力工作的積極性，提高企業(yè)績效。

（三）建立公平公正的企業(yè)制度，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，公平公正的企業(yè)制度能夠起到舉足輕重的作用。合理的企業(yè)制度能推動人力資源管理工作的有效展開，促進(jìn)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的責(zé)任感及使命感，提高企業(yè)的工作績效。在人力資源管理的過程中企業(yè)要時刻牢記構(gòu)建健康合理的企業(yè)文化，用積極健康的企業(yè)文化來開展人力資源管理工作，能起到事半功倍的效果。

（四）重視企業(yè)的自我管理，改變管理方式，提高管理水平

企業(yè)應(yīng)該重視團(tuán)隊建設(shè)，舉辦多種多樣的活動來增進(jìn)企業(yè)員工間的了解及交流，為更好地進(jìn)行人力資源管理奠定基礎(chǔ)。同時，培養(yǎng)員工形成競爭合作的意識，避免陷入不良或惡性競爭，對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。更為重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)思維，不斷與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時代管理的要求，同時注意變革管理方式，不斷探索人力資源管理新的模式，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的績效。

（五）注重員工技能培訓(xùn)，增加經(jīng)費和時間投入

員工掌握的工作技能水平影響著企業(yè)現(xiàn)有的競爭實力，也是影響企業(yè)是否被時代淘汰的重要因素，因而為了提高企業(yè)績效，加大的員工技能培訓(xùn)的時間以及金錢投入至關(guān)重要。首先，企業(yè)要結(jié)合市場對于員工掌握技能水平的要求以及員工自身提高自我能力的需求綜合分析評估并制定合理的培訓(xùn)計劃方案，設(shè)置合理的培訓(xùn)考核機制。其次，要完善培訓(xùn)資金管理制度。每年設(shè)置固定的資金用于員工培訓(xùn)，并加強管理，讓企業(yè)的相關(guān)投入真正落到實處。通過提高員工的技能水平進(jìn)而提升企業(yè)績效。

（六）建立完善的員工招聘考核體系、增強員工的危機意識

企業(yè)在開展員工招聘工作時，要注意設(shè)計合理的招聘制度，采取有效的招聘方式，對應(yīng)聘者的才能及個人品質(zhì)進(jìn)行全方位的甄選考核，留下真正能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，避免有人借助其他方式渾水摸魚進(jìn)入企業(yè)影響企業(yè)績效。同時，對于已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的員工，定期開展職業(yè)測評。對于測評不合格的員工給予一定的懲罰措施，對于多次不達(dá)標(biāo)的員工可以采取開除等嚴(yán)厲措施，增強員工們的危機意識，從而促進(jìn)他們更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，提高企業(yè)績效。

[參考文獻(xiàn)]

[1]孫秀麗，趙曙明.HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的影響研究[J].南京社會科學(xué)，2017（1）：39-45.

[2]謝楷宇.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（7）：63-64.

[3]張徽燕，姚秦，吳繼紅，何楠.高績效工作系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].中國管理科學(xué)，2015，23（5）：134-142.

[4]田立法.人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績效的復(fù)雜性機理——基于高新技術(shù)企業(yè)的實證研究[J].中國管理科學(xué)，2014，22（12）：109-117.

[5]王朝暉.承諾型人力資源管理與探索式創(chuàng)新：吸收能力的多重中介效應(yīng)[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014，35（10）：170-180.

[6]王亞洲，林健.人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J].科研管理，2014，35（2）：136-144.

[7]劉善仕，劉學(xué).人力資源系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織績效的關(guān)系研究[J].軟科學(xué)，2013，27（7）：98-103.

[8]邢周凌.高績效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究——以中國創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J].管理評論，2012，24（7）：91-98.

[9]李雪峰，蔣春燕.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效：不正當(dāng)競爭與政府支持的調(diào)節(jié)作用[J].管理世界，2011（8）：182-183.

[10]趙曙明，高素英，耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2011，14（1）：28-35.

[11]蘇中興.中國情境下人力資源管理與企業(yè)績效的中介機制研究——激勵員工的角色外行為還是規(guī)范員工的角色內(nèi)行為[J].管理評論，2010，22（8）：76-83.

[12]梅勝軍.柔性人力資源管理、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與高技術(shù)企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010，31（8）：157-162.

[13]王德才，陳維政.人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].西南石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，3（3）：74-78+134.

[14]李煥榮，蘇敷勝.人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究——基于結(jié)構(gòu)方程模型理論[J].華東經(jīng)濟管理，2009，23（4）：102-108.

[15]李廣斌.戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[D].廈門：廈門大學(xué)，2009.

[16]劉善仕，周巧笑，黃同圳，劉學(xué).企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].中國管理科學(xué)，2008（3）：181-192.

[17]張一弛，李書玲.高績效人力資源管理與企業(yè)績效：戰(zhàn)略實施能力的中介作用[J].管理世界，2008（4）：107-114+139.

[18]喬坤，王曉云，欒曉琳.人力資源管理實踐與企業(yè)績效：基于企業(yè)和員工雙向角度的研究[J].經(jīng)濟管理，2008（6）：43-48.

[19]張正堂.人力資源管理活動與企業(yè)績效的關(guān)系：人力資源管理效能中介效應(yīng)的實證研究[J].經(jīng)濟科學(xué)，2006（2）：43-53.

[20]王穎，李樹茁.人力資源管理實踐與企業(yè)績效關(guān)系研究評述[J].科學(xué)學(xué)研究，2002（6）：640-645.

[責(zé)任編輯：高萌]