新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

張永倉

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是目前最為重要的發(fā)展的內(nèi)容?；诖?，本文筆者從實(shí)際出發(fā)論述了在當(dāng)前管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到我國經(jīng)濟(jì)市場中。企業(yè)運(yùn)營的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

目前，我國企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理十分重視，但在具體管理和方案實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)管理不夠科學(xué)、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理觀念方面過于傳統(tǒng)，缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，且信息化建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的利用率不高?？傮w來說，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該建立相對(duì)規(guī)范的監(jiān)督體系作為保障。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、優(yōu)化內(nèi)部管理、促進(jìn)資金循環(huán)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要方式，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，并且在目前的管理基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，解決當(dāng)前管理中的突出性矛盾，如此才能促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國本土企業(yè)的發(fā)展過程來看， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式基本都是在政府政策性引導(dǎo)和工商管理監(jiān)管模式下發(fā)展的， 有的還是傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式。在這種歷史因素的影響下， 國內(nèi)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力， 很難形成獨(dú)立、完整且具有企業(yè)特色的先進(jìn)管理模式和創(chuàng)新經(jīng)營理念， 體系建立發(fā)展速度慢。隨著近些年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革， 我國經(jīng)濟(jì)體制已從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了到市場經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型， 企業(yè)間市場競爭也逐漸殘酷。當(dāng)下， 在市場經(jīng)濟(jì)新格局發(fā)展的形勢(shì)下， 經(jīng)濟(jì)體制更加國際化， 企業(yè)綜合實(shí)力已成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的資本， 企業(yè)不能再單打獨(dú)斗， 要學(xué)會(huì)資源整合利用， 相關(guān)企業(yè)之間要尋求更多的交流與合作， 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，企業(yè)內(nèi)部各部門也要強(qiáng)化管理溝通， 才更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。只注重個(gè)體利益和眼前利益， 遇事缺乏大局觀和前瞻性， 缺乏危機(jī)感和競爭意識(shí)， 部門間缺乏溝通合作， 是目前國內(nèi)企業(yè)管理的通病，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的具體表現(xiàn)。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

從目前一些企業(yè)的實(shí)際情況來看， 過于粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式大為廣泛， 這種粗放存在很多的消極影響， 給企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的阻撓。粗放的經(jīng)濟(jì)管理意味著企業(yè)將過分關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模， 而缺乏市場形勢(shì)和格局分析， 看待問題有一定局限性， 缺乏發(fā)展眼光， 最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡。正是由于管理粗放， 管理不細(xì)致， 企業(yè)發(fā)展往往停滯不前， 難以找到突破口，導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的市場競爭中， 企業(yè)的生存危機(jī)和挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。因此， 有必要改變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式， 引導(dǎo)企業(yè)開展精細(xì)化管理， 把企業(yè)引上可健康持續(xù)發(fā)展的道路。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系缺失

許多企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理體系缺失或是尚未完善， 影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展， 使其缺少可供參考的規(guī)章制度， 讓許多工作無法正常進(jìn)行。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示， 大部分企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理體系與原有存在的傳統(tǒng)體系實(shí)質(zhì)上并未有較大的區(qū)別， 難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場對(duì)企業(yè)提出的具體需求。并且， 這種經(jīng)濟(jì)體系缺失的情況， 讓企業(yè)內(nèi)部的職位規(guī)劃缺乏一定程度的科學(xué)合理性， 致使許多企業(yè)員工沒有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感， 對(duì)自身工作的熱愛程度較低，工作態(tài)度不認(rèn)真、沒有充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性， 因而在具體工作出現(xiàn)問題時(shí)， 員工之間會(huì)相互推卸責(zé)任， 導(dǎo)致找不到源頭的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量， 為企業(yè)埋下了較大的安全隱患， 易發(fā)生無法挽救的經(jīng)濟(jì)損失。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要依靠相企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值體系，并且其相應(yīng)的核心價(jià)值體系也直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率，因此企業(yè)想要有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要不斷完善相應(yīng)的核心價(jià)值體系。根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值體系的內(nèi)容以及形式進(jìn)行分析，可將其分為以下幾個(gè)方面：

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了保證在企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營能夠更好地進(jìn)行。

3.設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中所針對(duì)的主體對(duì)象是人， 主要對(duì)人所作出的行為進(jìn)行有效約束及規(guī)范， 確保人能在其管理體系的規(guī)定下更好的進(jìn)行活動(dòng)， 對(duì)人進(jìn)行正確的引導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)， 不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系， 能夠統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)工作的管理， 從而有效解決在生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的相關(guān)難題。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中， 應(yīng)加強(qiáng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況、市場發(fā)展形勢(shì)， 并將員工的崗位晉升、責(zé)任落實(shí)等納入到管理體系中， 同時(shí)， 還要優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制， 對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格約束， 提高工作質(zhì)量及效率， 明確工作人員的崗位職能及責(zé)任， 避免造成工作中不必要的損失。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)， 制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)章制度， 能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.樹立較強(qiáng)的管理創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)發(fā)展的過程， 就是管理理念和經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新的過程， 作為企業(yè)員工，特別是經(jīng)濟(jì)管理人員， 必須要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。目前， 很多員工的思想還相對(duì)傳統(tǒng)和保守， 墨守成規(guī)， 沒有創(chuàng)新優(yōu)化的思維，更不用說對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究了。經(jīng)濟(jì)管理并不是個(gè)人行為， 不僅需要專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行規(guī)劃， 還需要公司員工的共同配合， 它屬于企業(yè)集體行為。因此， 需要每一位員工都了解經(jīng)濟(jì)管理理念， 企業(yè)可以通過講座， 經(jīng)濟(jì)論壇的形勢(shì)， 或培訓(xùn)來達(dá)到全員溝通和宣傳的目的， 充分調(diào)動(dòng)員工熱情， 積極參與和配合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理， 共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一定是完善的措施管理，新世紀(jì)，企業(yè)如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷超越自我，制定豐富完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，注重全體員工共同參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康持續(xù)發(fā)展，作出進(jìn)一步的提高。

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