目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

馬汝州

摘 要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場的競爭也隨之變得越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中的目標(biāo)成本管理工作應(yīng)用。鑒于此，本文對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中目標(biāo)成本管理工作的概念和應(yīng)當(dāng)遵守的相關(guān)原則進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上淺談幾點(diǎn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中的應(yīng)用措施，期望能夠借此有效促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用措施

企業(yè)在日常運(yùn)營過程之中的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益。要想達(dá)成這一目的，除了提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益這一方法之外就是降低企業(yè)成本。在企業(yè)成本管理方法之中，目標(biāo)成本管理是當(dāng)前我國新時(shí)代背景之下形成的一種新興方法。相比較企業(yè)之中的傳統(tǒng)成本管理方法，目標(biāo)成本管理方法可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理工作的概念

目標(biāo)成本管理工作從現(xiàn)實(shí)角度上出發(fā)其實(shí)就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程當(dāng)中對自身的各項(xiàng)工作的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制。其中主要包含了材料成本、管理工作成本、機(jī)器設(shè)備的成本以及員工薪酬等多方面的內(nèi)容。其中材料成本管理工作主要就是企業(yè)通過加強(qiáng)對于內(nèi)部使用的材料的管理控制工作來有效提高自身對于材料的利用效率，有效防止在使用材料的過程之中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；設(shè)備成本管理工作就是企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，規(guī)范保養(yǎng)維護(hù)工作人員的工作，有效防止企業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命；管理工作成本就是企業(yè)通過嚴(yán)格管控自身在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程之中產(chǎn)生的管理工作費(fèi)用，比如對材料、機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸以及生產(chǎn)等多方面工作過程之中的監(jiān)督管理工作產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制；員工薪酬也是組成企業(yè)成本費(fèi)用主要部分之一。

二、目標(biāo)成本管理工作的運(yùn)行原則

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的過程當(dāng)中一定要著重注意以下幾點(diǎn)目標(biāo)成本管理工作的相關(guān)原則：

第一點(diǎn)就是在明確成本價(jià)格的工作過程當(dāng)中一定要遵守當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格變化狀況來進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作之中的成本價(jià)格確定工作。這主要是因?yàn)槲覈鴮儆谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制，因此企業(yè)要想保障自身的經(jīng)濟(jì)效益就必須以市場環(huán)境為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)；第二點(diǎn)就是企業(yè)在生產(chǎn)工作的過程之中一定要集合當(dāng)前市場對于產(chǎn)品的實(shí)際需求，企業(yè)產(chǎn)品定位工作的基礎(chǔ)條件就是當(dāng)前市場對于產(chǎn)品的需求。因此企業(yè)必須要對自身產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，借此實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第三點(diǎn)就是要嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的中心思想來進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作。企業(yè)必須要明確內(nèi)部各個(gè)部門在目標(biāo)成本管理工作之中的權(quán)限以及責(zé)任，借此有效保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

1.加強(qiáng)企業(yè)員工對于目標(biāo)成本管理工作的重視度

企業(yè)要想有效提高目標(biāo)成本管理工作就必須要對企業(yè)全體員工的成本管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，讓員工了解到目標(biāo)成本管理工作的重要性，使他們發(fā)自內(nèi)心的投入到目標(biāo)成本管理工作中，借此有效提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)如今，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也開始大大加強(qiáng)，在這樣的時(shí)代背景之下，我國企業(yè)所面臨壓力也隨之大大增加，企業(yè)在這樣的情況下要像實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)成本管理工作就顯得至關(guān)重要，通過該工作可以有效提高企業(yè)自身的市場競爭力，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在企業(yè)傳統(tǒng)管理理念之中，企業(yè)將成本管理工作劃分到企業(yè)財(cái)務(wù)部分的工作范圍之內(nèi)，沒有讓企業(yè)全體員工參與到成本管理工作之中，這就導(dǎo)致了目標(biāo)成本管理工作無論是效率還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的進(jìn)一步開展造成了嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作的作用無法完全發(fā)揮出來，無法有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)必須要對自身管理理念進(jìn)行改革，通過積極引導(dǎo)全體員工參與到目標(biāo)成本管理工作之中，有效提高目標(biāo)成本管理工作的配合度，保證目標(biāo)成本管理工作的目標(biāo)得以順利達(dá)成。

2.完善目標(biāo)成本管理工作的制度

想要有效提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量和效率離不開一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理制度。因此企業(yè)必須要對目標(biāo)成本管理制度的作用重視起來，通過加強(qiáng)成本管理制度的建設(shè)工作來為自身目標(biāo)成本管理工作的開展提供規(guī)范性指導(dǎo)。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)營的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)涉及到許多信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度直接決定了企業(yè)目標(biāo)成本工作的效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)還需要對報(bào)表分析制度的科學(xué)建設(shè)工作重視起來，借此可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定報(bào)表的準(zhǔn)確度，成本管理工作人員通過結(jié)合這些報(bào)表可以對當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面、深入的了解，有效提高目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量。企業(yè)通過在內(nèi)部建立一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理制度可以有效對自身內(nèi)部各部門權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行劃分明確，有效保證目標(biāo)成本管理工作人員在開展工作是采取的相應(yīng)措施能夠被企業(yè)各個(gè)部門完全貫徹和落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部為目標(biāo)成本管理工作的開展?fàn)I造出了一個(gè)有利環(huán)境，有效保證了企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的控制力度

企業(yè)通過加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的控制力度可以為后期目標(biāo)成本管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)還需要著重注意目標(biāo)成本管理工作之中的整體關(guān)聯(lián)性。這就對企業(yè)提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須對目標(biāo)成本管理工作的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化操作，借此形成每日工作要求，有效保證企業(yè)內(nèi)部的各部門、各個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨碓诔杀竟芾砉ぷ髦械南嚓P(guān)工作要求有所了解。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還需要建立一套完善的管理制度，其中需要包含工作考核制度，借此有效提高成本管理工作人員的工作積極性，達(dá)到提升企業(yè)成本管理工作的效率的目的。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩項(xiàng)工作：

第一點(diǎn)就是對企業(yè)在日常運(yùn)營過程當(dāng)中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面、真實(shí)地實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)將這些記錄信息進(jìn)行存儲，在企業(yè)開展成本管理工作的過程中工作人員可以通過參考這些記錄信息來有效提高自身工作效率。因此企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一個(gè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程當(dāng)中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集和整理工作，同時(shí)有效保證對企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際出勤狀況進(jìn)行準(zhǔn)確考核，并對企業(yè)生產(chǎn)成本等多方面的信息進(jìn)行相關(guān)收集工作；第二點(diǎn)就是企業(yè)需要通過結(jié)合當(dāng)前市場之中的價(jià)格信息來對自身成本價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的核算工作，同時(shí)還要注意對企業(yè)在運(yùn)營過程之中的實(shí)際成本進(jìn)行綜合考慮，有效保證成本價(jià)格在進(jìn)行考核工作的過程當(dāng)中能夠維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈的時(shí)代背景之下，企業(yè)要想有效提高自身市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，而目標(biāo)成本管理就是一個(gè)行之有效的方法，因此企業(yè)必須要對目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效提高該工作的效率和質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略目的，借此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平早日趕超發(fā)達(dá)國家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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