淺議經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

劉慧蓮

摘要：會(huì)計(jì)學(xué)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算為主，以貨幣為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行描述，而管理會(huì)計(jì)主要是以管理和決策為主對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行控制，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目的。在我國，管理會(huì)計(jì)在多數(shù)企業(yè)中應(yīng)用還不是很廣泛。因此，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要加強(qiáng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的有效利用。文章闡述了管理會(huì)計(jì)的智能化，并提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；建議

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)領(lǐng)域，是一門邊緣學(xué)科， 是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要技術(shù)和工具。它通過管理會(huì)計(jì)的基本概念，進(jìn)行基本假設(shè)，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的原則，來解釋、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。在發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)價(jià)值的主要來源。而在我國，由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，相應(yīng)的專業(yè)人才儲(chǔ)備還不足，管理會(huì)計(jì)未能正確有效地發(fā)揮其價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)需要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)的職能

（一）管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能

現(xiàn)代企業(yè)要真正進(jìn)入市場(chǎng)，需要掌握市場(chǎng)行情，深入了解市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來前景。因此，企業(yè)就應(yīng)該運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，建立健全自己的管理信息系統(tǒng)，形成完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序。從產(chǎn)品、消費(fèi)者、地區(qū)等多方面為對(duì)象進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)，分析競(jìng)爭者在市場(chǎng)的占有率，分析國內(nèi)及國外同行業(yè)的經(jīng)營信息，綜合分析市場(chǎng)過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)入市提供相應(yīng)的成本、價(jià)格、質(zhì)量和盈利水平等各方面的信息。

（二）管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能

管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能是通過各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。規(guī)劃職能體現(xiàn)在事先將企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系，如生產(chǎn)、供給、銷售、人力財(cái)務(wù)等之間的具體目標(biāo)落實(shí)到預(yù)算中，從而使企業(yè)的經(jīng)營更加合理有序。

（三）管理會(huì)計(jì)的決策職能

管理會(huì)計(jì)的決策職能存在于整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中。其中包括計(jì)劃決策、控制決策，也包括外部決策、內(nèi)部的系統(tǒng)決策。預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù)，決策則為企業(yè)提供動(dòng)力和目標(biāo)。從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)的職能則更多體現(xiàn)在決策上，因?yàn)橥ㄟ^管理會(huì)計(jì)的決策職能影響企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

（四）管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能

管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能主要表現(xiàn)在：建立定期檢查、考評(píng)制度、賞罰分明。管理會(huì)計(jì)同時(shí)也可以通過建立內(nèi)部決策制度明確企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理人員的積極主動(dòng)性。

（五）管理會(huì)計(jì)的控制職能

管理會(huì)計(jì)的控制職能是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事前控制和事中控制，即事先確定可行的的各種標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，從而達(dá)到及時(shí)采取調(diào)整措施的目的，以便保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作離不開管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，因?yàn)橹挥忻鞔_的目標(biāo)，才能指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)有效地運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供與決策有關(guān)的信息，從而幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

（一）執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要想戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，從而獲取最大限度的利潤。此時(shí)管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)管理者提高生產(chǎn)效率和工作效率。與此同時(shí)，執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是：制定成本標(biāo)準(zhǔn)，使成本計(jì)算變?yōu)槭虑暗挠?jì)算和利用，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的控制。

（二）決策性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

決策性管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)利潤最大化是以提高企業(yè)管理效率的科學(xué)論證為基礎(chǔ)的。具體表現(xiàn)為合理企業(yè)的信息分析、合理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化以及完善企業(yè)的考核業(yè)績。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)及價(jià)值最大化。具體目標(biāo)表現(xiàn)為：一是為企業(yè)制定決策和計(jì)劃提供會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；二是為企業(yè)建立科學(xué)的信息傳遞和報(bào)告體系，有效地為企業(yè)提供快捷準(zhǔn)確的內(nèi)部信息，有助于企業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；三是評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，為企業(yè)提供業(yè)績考評(píng)和確定報(bào)酬方案。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)信息，并且反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效利用的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

在過去，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心主要以滿足企業(yè)需求為主，以政府為主要依托。從長遠(yuǎn)來看，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看問題，以企業(yè)為核心，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加為其發(fā)展動(dòng)力，要求企業(yè)以全新的管理眼光看問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和投入力度，按照我國相關(guān)規(guī)章制度的要求，建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以管理會(huì)計(jì)為中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、績效管理等方面加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)安全高效運(yùn)行。除此之外，在建立新的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)要強(qiáng)化資金管理，在投入資金時(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)及收益做好提前評(píng)估，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以新的模式促進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

（二）利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式下，財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不再是單一的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的聯(lián)系與合作，利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)信息交流順暢，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化，有效減輕財(cái)務(wù)工作的工作量，提高其工作效率，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作效率。

（三）不斷加大對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的投入和研發(fā)力度

會(huì)計(jì)信息一體化建設(shè)首先要有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，這包括符合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)及與之相關(guān)的軟硬件設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理軟硬件信息系統(tǒng)的投入力度和符合企業(yè)自身發(fā)展模式的軟硬件設(shè)備的資金投入，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。其次在有合適的硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)施的軟件建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)人才，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行培訓(xùn)，積極引進(jìn)外來的先進(jìn)管理信息技術(shù)，加大對(duì)符合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的研發(fā)力度，使其能在利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理，合理規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全問題，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理軟件的安全管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果是企業(yè)內(nèi)部管理人員所決定的，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低直接影響其發(fā)展程度以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。因此，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的選拔培養(yǎng)力度。而這一點(diǎn)可以從以下方面入手： 1.在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。在我國以往企業(yè)的發(fā)展模式下，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)不明確，工作內(nèi)容較為混亂，缺乏針對(duì)性。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)賬務(wù)的管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃以及提供技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)不僅僅要熟悉財(cái)務(wù)內(nèi)容，更重要的是要對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的熟悉程度。因此，企業(yè)必須明確不同會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)以及權(quán)限范圍，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，促進(jìn)企業(yè)合理發(fā)展。2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度。要滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)就必須積極引進(jìn)專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以促進(jìn)其發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)多方面的發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展水平提高到一個(gè)新的高度。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)全面高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南邑鴻善成生物技術(shù)有限公司）