企業(yè)成本控制中的不足及解決路徑初探

李美香

摘要：面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須努力拓寬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，擴(kuò)大自身的生存發(fā)展空間，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造不同于其他企業(yè)的服務(wù)模式，從而獲得龐大的客源。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制，因?yàn)槌杀镜目刂乒ぷ鞑粌H是現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作中最為重要的一項(xiàng)，它還直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的不足進(jìn)行分析，選擇了幾點(diǎn)有效的解決路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；不足問(wèn)題；解決路徑

要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有效的管理，就必須要做好對(duì)成本的控制工作，一個(gè)企業(yè)的成本控制是否有效，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)的成本如果能得到有效的控制，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)開(kāi)展成本控制的主要目的就是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本投入過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本投入量與預(yù)計(jì)成本投入量相符。企業(yè)的成本控制是現(xiàn)如今企業(yè)管理工作中最為重要的一個(gè)部分，它需要控制的范圍較廣，比如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方面的控制以及對(duì)員工的控制。企業(yè)的成本控制是否有效，直接關(guān)系著企業(yè)能否順利的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)成本控制規(guī)范來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行控制，能夠有效的提高企業(yè)管理工作的效果，并且還能使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，由于企業(yè)是否能夠?qū)Τ杀炯右杂行У目刂浦苯佑绊懼髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以從這一方面看出企業(yè)的發(fā)展前景，由此可見(jiàn)，成本的控制在企業(yè)中是非常重要的。企業(yè)要想得到更快更順利的發(fā)展，得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)對(duì)成本使用情況的監(jiān)督，使企業(yè)的實(shí)際投入資金與獲得的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還需要制定出一套完善的成本控制規(guī)范，讓成本管理人員嚴(yán)格按照該方案來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣才能夠使企業(yè)的成本控制得到有效的保障，總而言之，企業(yè)需要做好對(duì)成本的控制工作，才能夠使企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）成本管理制度不健全且執(zhí)行能力不強(qiáng)

就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的成本管理體系都比較落后，沒(méi)有形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，這種情況的出現(xiàn)很大程度的影響著企業(yè)對(duì)自身成本的控制效果。首先體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)部門(mén)之間的分工不合理以及對(duì)權(quán)力責(zé)任的分配不一致，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候容易出現(xiàn)互推責(zé)任的情況，或者權(quán)利持有人較多且分工過(guò)細(xì)，從而導(dǎo)致在成本控制階段容易出現(xiàn)意見(jiàn)不同的情況，不知道哪個(gè)管理人員的決策才是正確的，使企業(yè)的成本控制不能順利有效的進(jìn)行，很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。其次體現(xiàn)在企業(yè)在制定成本控制規(guī)范的時(shí)候，大都偏向于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，從而忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、成品運(yùn)輸以及銷(xiāo)售階段的成本控制，使成本的控制效果大幅降低。在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，要在確保材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料，不能盲目的只看價(jià)格而不注重其質(zhì)量。在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，要做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，如果不能有效的控制產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅降低，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的反饋機(jī)制。企業(yè)的運(yùn)行是由多個(gè)部門(mén)組成的，在生產(chǎn)結(jié)束后，部門(mén)沒(méi)有對(duì)成本的使用情況進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有定期向管理層匯報(bào)成本控制情況，或者企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程中存在的不足進(jìn)行公示，對(duì)成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重的部門(mén)及人員缺乏嚴(yán)厲的懲罰制度，對(duì)成本控制較好的部門(mén)及人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度，不能有效的調(diào)動(dòng)成本控制管理人員的積極性，使企業(yè)的成本控制效果大幅降低。

（二）成本控制模式落后

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還沒(méi)有淘汰掉傳統(tǒng)的成本控制模式，仍然依靠節(jié)省開(kāi)支與不斷要求降低成本的方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方式不僅不能有效的控制成本，還很大程度的限制了企業(yè)向現(xiàn)代化方向的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中突出問(wèn)題有效解決路徑的選擇

（一）規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn)

為了使成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題得到快速有效的解決，企業(yè)需要制定一套完善的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行大量的研究與調(diào)查，來(lái)對(duì)此項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中，要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目的，使這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)，杜絕成本控制的片面性。企業(yè)要盡可能的多制定幾套成本控制制度，以便管理人員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)選擇最有效的控制制度，使企業(yè)的成本得到更加有效的控制。

（二）完善成本控制管理體系

建立一個(gè)完善的成本控制管理體系，要求企業(yè)首先必須對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和系統(tǒng)化，最后要確保成本控制管理各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切銜接。

四、總結(jié)

在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然對(duì)企業(yè)成本控制突出問(wèn)題解決路徑的探索目前已經(jīng)取得了較為優(yōu)異的成果，但人們不應(yīng)止步于此，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)成本控制突出問(wèn)題的解決路徑進(jìn)行更深入的探索。對(duì)于文章提出的成本控制突出問(wèn)題的解決措施，相信能夠在一定程度上解決這些突出問(wèn)題，幫助企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：青島同輝汽車(chē)技術(shù)有限公司）