淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問(wèn)題

楊劍

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的深化，企業(yè)對(duì)縱深化管理的需要也迫切加強(qiáng)，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基石也發(fā)揮著越來(lái)越重要的角色，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足企業(yè)管理要求，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不足的管理會(huì)計(jì)正蔚然發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已成為一種必然的趨勢(shì)。但兩者的融合目前存在很多問(wèn)題。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，介紹了兩者之間融合的現(xiàn)實(shí)意義，并在分析目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中現(xiàn)存主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 業(yè)財(cái)融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外報(bào)告，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的關(guān)系概括的說(shuō)具有同源分流的性質(zhì)。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有同源性

首先兩者服務(wù)的對(duì)象是一致的，都是為了公司的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，兩者雖然側(cè)重點(diǎn)略有不同，但是兩者都是為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)創(chuàng)造而運(yùn)作。再者兩者工作所取得的信息來(lái)源具有同一性，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)外，管理會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)內(nèi)，但是信息都是來(lái)源于公司原始的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)信息的監(jiān)督和反映，而管理會(huì)計(jì)是在這之上數(shù)據(jù)信息的再加工處理，都是來(lái)源于公司原始同一的數(shù)據(jù)信息。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)分支

首先兩者側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)重對(duì)外報(bào)告，服務(wù)對(duì)象主要是外部的監(jiān)督者和投資者，主要是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督和反映；而管理會(huì)計(jì)主要是面向內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)分析及預(yù)算；再次兩者依據(jù)的規(guī)范不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑖?guó)家為此頌布了一系列法律法規(guī)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)須按照法律法規(guī)等規(guī)范并依照固有的方法原則時(shí)間進(jìn)行核算報(bào)告；而管理會(huì)計(jì)則是靈動(dòng)的，目前為止，國(guó)家尚無(wú)明確可依止的管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理需要靈活的編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，沒(méi)有固定的方法和時(shí)間來(lái)約束管理會(huì)計(jì)的核算編報(bào)。最后，兩者需要的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要工作人員懂得專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，只需會(huì)計(jì)人員按照既有的方法核算報(bào)告，專精于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)即可；而管理會(huì)計(jì)由于是涉及公司內(nèi)部管理，不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要會(huì)計(jì)人員懂得業(yè)務(wù)知識(shí)乃至公司方方面面涵蓋的專業(yè)知識(shí)，需要會(huì)計(jì)人員不僅懂得會(huì)計(jì)方法，還要結(jié)合運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等知識(shí)方法來(lái)為公司管理服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的同一淵源的兩個(gè)分支，兩者隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，彼此的界限越來(lái)越模糊，兩者的融合也成為一種必然的趨勢(shì)，兩者的融合對(duì)現(xiàn)代的公司財(cái)務(wù)管理也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）加強(qiáng)融合有助于準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)公司過(guò)去經(jīng)濟(jì)信息的反映和監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只反映以貨幣信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。但是在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了更好的經(jīng)營(yíng)生存，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理中的作用呼之欲出，管理會(huì)計(jì)注重面向未來(lái)，并不僅以貨幣信息反映，更包括很多非貨幣信息，管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，也關(guān)注非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)所反映的是整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)的信息，這為公司決策者決策管理提供了重要的依據(jù)，從而為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供了重要的支持。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上再進(jìn)行加工處理得出管理層需要的數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)融合有助于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部監(jiān)督者和投資者了解公司經(jīng)營(yíng)情況服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，兩者都是為了更好的增加企業(yè)的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和再造，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和保障。因此兩者的融合對(duì)公司財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，兩者互相補(bǔ)充，共同為公司的發(fā)展而“并集”發(fā)揮作用。

（三）加強(qiáng)融合有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平

會(huì)計(jì)實(shí)際上就是一種助于管理的活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和體現(xiàn)，不能靈活的反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理信息。而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)的整合加工報(bào)告，利用各種技術(shù)方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)分析和控制來(lái)完成企業(yè)所需要設(shè)定的管理目標(biāo)，并服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程和全范圍。比如預(yù)算控制和分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)制定預(yù)算總目標(biāo)并分解到各個(gè)部門，定期追蹤和分析實(shí)際發(fā)生的各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和預(yù)算目標(biāo)的差額，從而有效提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)內(nèi)部管理增強(qiáng)起到了良好的作用。

（四）加強(qiáng)融合有助于實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況比如成本的監(jiān)督和反映，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算的控制、費(fèi)用成本的控制及人員的考評(píng)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)上得出考核控制所需要的數(shù)據(jù)，兩者的融合更有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、全局性和科學(xué)性。比如成本的核算，成本計(jì)算所得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)算控制制定成本標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)，從而為企業(yè)的控制費(fèi)用成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而做出了貢獻(xiàn)，所以兩者的融合更有利于企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然做為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)分支融合是必然的，但是縱觀現(xiàn)在的社會(huì)，兩者的融合存在很多問(wèn)題：

（一）融合基礎(chǔ)不匹配

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有系統(tǒng)的理論體系，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)初步形成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念根深蒂固，在實(shí)務(wù)操作中，大家更傾向于把管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的并到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，比如只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制等，而不是兩者的融合。

（二）融合依據(jù)不協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依據(jù)的規(guī)范不同，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照財(cái)務(wù)體系法律來(lái)進(jìn)行核算報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是靈活的根據(jù)公司內(nèi)部需要進(jìn)行編報(bào)，所依據(jù)的規(guī)范沒(méi)有一定的操作規(guī)則，所以兩者在規(guī)范的依據(jù)上不同導(dǎo)致融合不融洽。

（三）融合信息不共享

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息不共享，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則重于對(duì)內(nèi)報(bào)告，所以管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的信息是不通用的，導(dǎo)致兩者融合信息上不一致。

（四）融合的組織規(guī)范不健全

在理論界，學(xué)界對(duì)兩者融合的研究力度深度不夠，實(shí)務(wù)界兩者融合的實(shí)例缺乏且沒(méi)有形成有效的推廣，我國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)也沒(méi)有專注這方面的關(guān)注和推廣，不像西方國(guó)家有專門的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)來(lái)推動(dòng)兩者的融合，定期發(fā)布管理意見(jiàn)，組織培訓(xùn)，進(jìn)行案例的研究和推廣。

（五）融合的人力資源隊(duì)伍不完備

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的人員專業(yè)素質(zhì)不一樣，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員綜合能力強(qiáng)，不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還需懂得業(yè)務(wù)乃至公司全方位的知識(shí)；而財(cái)務(wù)人員只需按照國(guó)家的法規(guī)方法進(jìn)行核算即可，只需懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)就能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。所以導(dǎo)致兩者需要的人員專業(yè)素質(zhì)不一致，從而導(dǎo)致兩者的融合還待磨合。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策建議

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在目前融合有許多問(wèn)題，但是兩者的融合是必然的趨勢(shì)，現(xiàn)階段兩者的融合建議循序漸進(jìn)，具體建議如下：

（一）加強(qiáng)理論基礎(chǔ)研究

先完善管理會(huì)計(jì)理論體系，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，建議學(xué)界理論界多多研究關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論體系方面的知識(shí)，總結(jié)推廣關(guān)于管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成功的實(shí)證案例，宣傳有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善制度層面的協(xié)調(diào)

在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)比較全面和完善，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度確是缺失，因此建議推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完善和推廣，企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)的分工和權(quán)限并制度化，按照單位自己的實(shí)際情況落實(shí)管理會(huì)計(jì)所需要的會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)制度，并協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，最終煥發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)活力。

（三）加快信息共享

在信息共享上，建議企業(yè)啟動(dòng)計(jì)算機(jī)信息化管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)歸口，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，在軟件中設(shè)置原始信息清單目錄，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，增加備注欄信息錄入，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，設(shè)置管理會(huì)計(jì)需要的報(bào)表及輸出方式，報(bào)表的產(chǎn)生、查詢及上報(bào)結(jié)合各個(gè)崗位的性質(zhì)來(lái)授權(quán)，這樣管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息就能通過(guò)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)來(lái)共享。

（四）增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)力

我國(guó)的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該對(duì)兩者的融合起積極作用，應(yīng)該深入各行業(yè)的實(shí)務(wù)界中，在實(shí)務(wù)界和會(huì)計(jì)學(xué)界搭建橋梁，指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，積極培訓(xùn)企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才，大力宣傳企業(yè)需要的會(huì)計(jì)知識(shí)。

（五）完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)外引內(nèi)培的方式來(lái)消弭融合的人才問(wèn)題，對(duì)外可以通過(guò)引進(jìn)高層次的會(huì)計(jì)人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)可以進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)公司現(xiàn)存的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行提升，加強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而為兩者的融合創(chuàng)造條件。

（六）推進(jìn)專項(xiàng)融合的進(jìn)程

加強(qiáng)企業(yè)的合同管理及應(yīng)收賬款的清理。企業(yè)的合同管理涉及企業(yè)的方方面面，從合同的簽訂到貨款的回收，涉及公司資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此合同管理也是屬于管理會(huì)計(jì)方面的一項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在平時(shí)核算的基礎(chǔ)上做好合同的管理，也是兩者的一種融合。而應(yīng)收款的清理也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要工作，壞賬的核銷即是企業(yè)內(nèi)部管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的重要一環(huán)。

總之，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)分支，兩者的融合是必然的趨勢(shì)，只是在現(xiàn)在社會(huì)中，兩者的融合還存在很多問(wèn)題，融合是一個(gè)漸進(jìn)的路徑，希望理論界和實(shí)務(wù)界能彼此更好的合作，爭(zhēng)取兩者能早日順利融合。

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