煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力及提升策略探究

滕光輝

績效管理是入力資源管理的核心部分，直接關(guān)系到企業(yè)組織的整體效益和工作效率，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)入力資源管理對(duì)績效管理的重視度也越來越高。近些年，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日趨下降，面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸，提高媒炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定行之有效的提升策略，必將是煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。

煤炭企業(yè) 績效管理

執(zhí)行力 策略

績效管理的根本宗旨在于提升組織和個(gè)人的績效，一般的，企業(yè)為了確保組織目標(biāo)的達(dá)成，會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)況制定績效計(jì)劃、組織績效輔導(dǎo)與溝通、開展績效考評(píng)、應(yīng)用績效結(jié)果，這一系列持續(xù)循環(huán)的過程，即被稱為績效管理。本文以煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力研究為主要內(nèi)容，簡要闡述績效管理執(zhí)行力的含義，總結(jié)分析煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力偏低的主要原因，并針對(duì)性地提出有效的提升策略。

煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力含義

按照管理主題的差異來劃分，績效管理可分為管控型績效管理和激勵(lì)型績效管理，前者側(cè)重于對(duì)企業(yè)員工行為的約束和規(guī)范，后者則更側(cè)重于對(duì)企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的效用和價(jià)值。不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營體系、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)方面均存在顯著的差異，因此，不同的企業(yè)適用于不同類別的績效管理模式，但不管是哪一類績效管理，均包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反映四大環(huán)節(jié)。

所謂執(zhí)行力，指的是行政相對(duì)人，在行政行為正式生效之后，必須履行相應(yīng)的行政義務(wù)，執(zhí)行力反映了煤炭企業(yè)績效管理工作的落實(shí)能力，它是企業(yè)對(duì)可用資源綜合協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，也是促使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的績效管理的重要力量。執(zhí)行力遵循SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的、可達(dá)到的、可衡量的、與其它目標(biāo)具有相關(guān)性，以及必須具備明確的截止期限。煤炭企業(yè)要想完全提升組織和個(gè)人的績效，必須同時(shí)具備完善的績效管理體系和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力偏低的原因

（1）管理思維較落后

企業(yè)經(jīng)營者和管理者的戰(zhàn)略思想，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的績效管理與切實(shí)執(zhí)行有著密切的相關(guān)性。一方面，管理者缺乏戰(zhàn)略性思維，績效管理是無法與戰(zhàn)略管理脫離開來而單獨(dú)存在的，煤炭企業(yè)的鼎盛時(shí)期早已過去，戰(zhàn)略思想對(duì)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用和深遠(yuǎn)的影響，由于管理者的思維落后、眼界受限，缺乏必要的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致他們對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。另一方面，管理者的整體素質(zhì)亟需提高，由于管理者思想意識(shí)的模糊和偏差，在實(shí)際的績效管理執(zhí)行過程中，很難將相應(yīng)的有效舉措落實(shí)到位，往往只是淺嘗輒止、流于表面，很難真正實(shí)現(xiàn)績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

（2）制度建設(shè)不到位

總結(jié)當(dāng)前煤炭企業(yè)績效管理的整體現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，制度建設(shè)不到位是各企業(yè)普遍存在的通病，主要表現(xiàn)在制度形成。制度推行、制度檢查和制度更新等方面。在制度形成層面，暫未建立有效的管理制度體系，對(duì)企業(yè)員工、部門和組織難以形成有力的約束力。在制度推行環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)制度建設(shè)和執(zhí)行的宣導(dǎo)和教育，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，容易使員工對(duì)績效管理產(chǎn)生誤解。在制度檢查環(huán)節(jié)，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管責(zé)任未具體落實(shí)到具體責(zé)任人的身上，導(dǎo)致績效管理的結(jié)果應(yīng)用較差。在制度更新環(huán)節(jié)，企業(yè)仍然缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，無法根據(jù)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化對(duì)管理制度作出及時(shí)的修正和更新，使得原有的制度無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求。

提升煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力的有效策略

（1）提高執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)前績效管理執(zhí)行力較低的整體現(xiàn)狀，提高執(zhí)行者的專業(yè)素質(zhì)已迫在眉睫，是企業(yè)增強(qiáng)績效管理執(zhí)行力和提升績效結(jié)果的重要途徑和措施。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行者的專業(yè)培訓(xùn)，通過小組活動(dòng)。主題講座、知識(shí)授課等多種多樣的形式來定期組織培訓(xùn)，既能加強(qiáng)各部門、組織之間的溝通和交流，同時(shí)也能夠有效鞏固執(zhí)行者的專業(yè)知識(shí)。另一方面，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思維，提高管理者、執(zhí)行者、基層員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)和理解，從根源上避免思想誤區(qū)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際科學(xué)制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)績效管理的現(xiàn)代化、高效化和合理化。

（2）加快管理制度建設(shè)進(jìn)程

完善的管理制度體系，是切實(shí)增強(qiáng)績效管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在合理制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善、愛芳和透明的管理體系，營造規(guī)范的、合理的、全面的制度環(huán)境，對(duì)組織、員工行為和績效提升形成強(qiáng)有力的約束和監(jiān)管，確?？冃Ч芾碓趯?shí)際開展過程中有章可循、按章推行，切實(shí)保障績效目標(biāo)的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。

（3）形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它既是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的軟實(shí)力，也是實(shí)際經(jīng)營過程中至關(guān)重要的生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)T工產(chǎn)生不可估量的正面引導(dǎo)作用，使得員工之間互相影響、互促共進(jìn)，久而久之，便能在無形之中提高組織和員工的工作效率，提高績效管理的執(zhí)行力，并促使績效管理逐漸滲透、融入到日常工作當(dāng)中去，切實(shí)保障煤炭企業(yè)績效管理的執(zhí)行力度。

煤炭企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史風(fēng)口，應(yīng)提高對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)清執(zhí)行力對(duì)績效管理工作全面落實(shí)的重要性，客觀結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營特征，合理設(shè)定組織目標(biāo)，從日常工作人手，貼合員工的真實(shí)訴求和客觀需要，制定一系列有助于增強(qiáng)績效管理執(zhí)行力的有效策略，切實(shí)提升煤炭企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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