新時代中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

楊亞慧

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和知識經(jīng)濟(jì)新時代的迅速發(fā)展，企業(yè)需要大量的人才來適應(yīng)其發(fā)展，入力資源在市場競爭中發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著市場競爭的加劇，勞動形態(tài)的轉(zhuǎn)化，雖然給職業(yè)帶來了發(fā)展空間，也對人力資源提出了更高的要求。人力資源管理水平的高低取決于中級經(jīng)濟(jì)師，所以中級經(jīng)濟(jì)師的水平高低直接影響了企業(yè)的成長。本文分析了當(dāng)前中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，并對這些所存在的問題提出了幾種解決措施。

中級經(jīng)濟(jì)師 人力資源 發(fā)展

人力資源又被稱為“HR”，人力資源管理是通過一系列的腦力和體力勞動完成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，在管理中進(jìn)行有效的交流和控制，進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃并采取必要的手段，通過人力資源的協(xié)調(diào)完成內(nèi)部和外部的目標(biāo)。人力資源管理經(jīng)濟(jì)師直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理，是企業(yè)得以運(yùn)行的動力。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型階段，許多企業(yè)面臨著要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源管理機(jī)制不夠健全

我國大部分企業(yè)的人力資源管理沒有做到長期的規(guī)劃，他們的經(jīng)營管理模式單一，有些企業(yè)制定的模式并不符合企業(yè)自身的條件和需求，滿足不了正常的經(jīng)營管理的需求，極大的影響了企業(yè)管理水平。他們甚至對人力資源的認(rèn)識不足，認(rèn)為人力資源和人事是同等的概念，很多企業(yè)直接把人事部當(dāng)成了人力資源，最直接的影響是對人才的招聘和培養(yǎng)。目前，很多企業(yè)只注重了人才的招聘而不注重人才的后續(xù)培養(yǎng)方面，獎懲制度也沒有一個明確的規(guī)定，人才積極性大大降低，這樣出現(xiàn)了企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給人力資源部門管理帶來了很大的困難，人才流失對企業(yè)來說也是一種重大損失。

（2）中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理者意識落后，工作權(quán)限受限

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也隨之優(yōu)化，很多企業(yè)對人力資源管理部門的認(rèn)識不清晰，對人力資源管理的職能不能明確的把握，造成人力資源部門的責(zé)權(quán)劃分不明確，人力資源部分的權(quán)利不能得到很好的發(fā)揮出來，任然保留在改革前的工作方法和水平，他們不清楚市場的需求，把握不好企業(yè)對人才的需求，中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理和目前的企業(yè)經(jīng)營管理不匹配，中級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)沒有發(fā)揮出該有的作用。

（3）缺乏競爭意識

對企業(yè)的發(fā)展離不開人才的競爭，競爭意識培養(yǎng)要從企業(yè)的每一位員工做起，企業(yè)在市場競爭中生存下去，首要前提是參與市場的競爭，人才之間的競爭。對于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源也要把競爭意識放在首位，通過不斷的學(xué)習(xí)和教育，改變傳統(tǒng)陳舊的思想，培養(yǎng)競爭意識，才能擁有一個正確的心態(tài)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源的管理，也才能參與到市場的正常競爭中，避免惡性的競爭環(huán)境對企業(yè)造成的風(fēng)險。中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對策

（1）建立健全人力資源管理機(jī)制

開展管理工作的一個前提是擁有一套完整的管理體系來支撐，中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理需要一套完善的管理體系來保障人力資源工作的順利進(jìn)行。首先，制定人力資源管理工作要落實(shí)到每一位員工的身上，立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出人才的招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。在制定人才的規(guī)劃方面要注重創(chuàng)新，管理規(guī)劃要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會局勢的變化做出相應(yīng)的改變，要制定出一套合理科學(xué)的規(guī)劃。其次，要建立合理的獎懲制度，如對表現(xiàn)出色且對公司有貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剟?，來提高員工的工作積極性，對表現(xiàn)不好又損害公司利益的員工，也要實(shí)行一定的懲罰政策，來規(guī)范其工作態(tài)度和行為，以此來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率。從以上兩方面進(jìn)行完善，發(fā)揮出中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的最大作用。

（2）提高中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平

中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的作用是為企業(yè)培養(yǎng)人才，塑造人才，讓人才在企業(yè)的作用發(fā)揮最大化。中級經(jīng)濟(jì)師人力資源作為企業(yè)的一個特殊管理層，在一定程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展，所以，對中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平提出了更高的要求。一方面我們要對人力資源進(jìn)行改革，定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論知識并結(jié)合公司的具體情況把最新的理論知識運(yùn)用到公司的管理，制定出切實(shí)可行的管理政策。為公司創(chuàng)造出最大的價值。另外一方面，應(yīng)該為企業(yè)不斷的注入新鮮的血液，讓企業(yè)擁有清楚活力，不斷激發(fā)員工的工作積極性，提高中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

（3）培養(yǎng)人才的競爭意識

對企業(yè)的發(fā)展來看，離開了市場經(jīng)濟(jì)就不能生存來下，而在市場經(jīng)濟(jì)中生存下來的前提條件就是參與市場競爭，這就要求企業(yè)每一位員工都要形成競爭意識，人才才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富最有利的保障，因此作為中級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為代表人力資源管理人才顯得尤為重要。企業(yè)要培養(yǎng)人才的競爭意識，中級經(jīng)濟(jì)師是參與企業(yè)未來規(guī)劃中的人才，中級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)來提高自身的素質(zhì)，改變陳舊思想觀念，培養(yǎng)競爭意識，只有這樣才能擁有一個積極的心態(tài)進(jìn)行人力資源管理，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)參與市場競爭中，避免不必要的風(fēng)險所造成的損失。

（4）制定完整的工作計(jì)劃

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用的發(fā)揮，中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者應(yīng)該參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面了解企業(yè)的真實(shí)狀況并結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定出一套完整科學(xué)的工作計(jì)劃，為企業(yè)尋找一條適合發(fā)展的道路。對企業(yè)未來進(jìn)行合理的規(guī)劃和認(rèn)識，也有利于人力資源管理的認(rèn)識和實(shí)施。在合理的管理制度中，對每位員工都應(yīng)該平等對待，讓員工都參與到企業(yè)的工作和發(fā)展中，才能為企業(yè)更好的服務(wù)。

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