芻議黑龍江文化企業(yè)融資管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

鄧祁

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化不僅對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)面貌產(chǎn)生著深刻的影響，同時(shí)也對(duì)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。可以說文化軟實(shí)力建設(shè)已經(jīng)不僅關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)，而且關(guān)乎國(guó)家安全和意識(shí)形態(tài)，因此目前世界各國(guó)都非常注重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)自然也不例外。伴隨國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，文化企業(yè)融資管理問題成為限制文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸因素?；诖?，本文試圖以黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)為例，針對(duì)這一問題展開相應(yīng)研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；融資管理；瓶頸因素；對(duì)策

黑龍江省的文化產(chǎn)業(yè)雖起步較晚，但長(zhǎng)期保持提速成長(zhǎng)、加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已初步形成一個(gè)涵蓋新聞傳媒、出版發(fā)行、演藝娛樂、文化旅游等各門類，較齊全完備的文化產(chǎn)業(yè)鏈條體系，產(chǎn)業(yè)增加值超過500億元，成為東北三省首個(gè)躋身“500億+”俱樂部的省份，對(duì)黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合拉動(dòng)作用和貢獻(xiàn)率穩(wěn)步攀升，實(shí)現(xiàn)大步跨越。但還需要看到由于融資管理方面存在的問題，從而對(duì)文化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。因此研究探討文化企業(yè)融資管理具有尤為重要的意義。

一、黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)融資管理現(xiàn)狀

黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的融資結(jié)構(gòu)包括內(nèi)源融資和外源融資。通過該公司財(cái)務(wù)報(bào)表可以計(jì)算出2014年至2016年公司總?cè)谫Y額分別為6027萬元、9837萬元和12380萬元。其中2014年公司內(nèi)源融資為1387萬元，外源融資為4643萬元；2015年公司內(nèi)源融資為1869萬元，外源融資7968萬元；2016年公司內(nèi)源融資為2228萬元，外源融資為10152萬元。通過上述數(shù)據(jù)可以看到，伴隨該企業(yè)的上市，股權(quán)融資逐漸成為公司融資結(jié)構(gòu)的重要形式，2014年占總?cè)谫Y比重的24.64%發(fā)展到2016年占總?cè)谫Y比重的54.12%，而內(nèi)源融資變化幅度較小，所占總?cè)谫Y比重20%左右，債務(wù)融資規(guī)模呈逐年減少趨勢(shì)。目前該企業(yè)融資管理存在的主要問題如下：一是公司治理結(jié)構(gòu)不合理，忽視整體融資優(yōu)勢(shì)；二是融資途徑少，資本結(jié)構(gòu)不平衡；三是融資成本高，融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。上述問題的存在直接制約了該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)融資管理優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

為盡量緩解企業(yè)融資難的現(xiàn)象以及在發(fā)展過程中可能遇到的各類問題，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，建立一個(gè)現(xiàn)代制度。將以文立業(yè)、以文興業(yè)、以文化人、以文育人放在關(guān)鍵位置，而不是完全被市場(chǎng)掌控。要將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益放在同等位置，并體現(xiàn)在公司發(fā)展宗旨和目標(biāo)定位上。其次，建立企業(yè)發(fā)展基金。由企業(yè)發(fā)展基金來負(fù)責(zé)促使和引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資公司將其資金投入到企業(yè)自身。最后，設(shè)立專門部門來解決公司融資過程中出現(xiàn)的各類問題，令一批具有融資需求的公司不受制于本公司擔(dān)保所限，一旦具備公司有關(guān)要求，且有借貸需求，即可令這金融一些機(jī)構(gòu)到擔(dān)保部門獲取相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)而解決融資困難問題。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

一方面，民間資本渠道。民間資本既可以作為直接融資方式，同時(shí)也可讓企業(yè)以控股或并購(gòu)的方式進(jìn)行融資，進(jìn)而創(chuàng)新融資方式，促使文化企業(yè)體制發(fā)生新變革。因此文化企業(yè)要積極采取有效措施來吸引更多民間資本以多種形式來投資自己。另一方面，外資渠道。外資注入文化企業(yè)，應(yīng)遵循企業(yè)需獨(dú)立這一前提，通過各類平臺(tái)打開文化企業(yè)項(xiàng)目招商的門檻，引入具備戰(zhàn)略性和競(jìng)爭(zhēng)性的投資群體，實(shí)現(xiàn)新的合資。文化企業(yè)在借助民資和外資的過程中，要強(qiáng)化對(duì)融資概念的學(xué)習(xí)。不斷打開準(zhǔn)入市場(chǎng)，以此來更好地進(jìn)行資源組合與配置。

（三）加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防控

文化企業(yè)加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防控主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，提升企業(yè)全員融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的融資風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍。通過良好的融資風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍來潛移默化影響和提升企業(yè)全體員工對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中積極配合和支持企業(yè)制定的融資風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)制度與措施。另一方面，建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于融資風(fēng)險(xiǎn)始終是客觀存在的，并不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意志而轉(zhuǎn)移，所以文化企業(yè)應(yīng)盡快建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能提前預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。倘若能夠通過融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成功規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者將融資風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降低到可以接受的范圍，那么此時(shí)融資風(fēng)險(xiǎn)甚至可能給企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）加強(qiáng)融資人才管理

在文化企業(yè)融資管理中，人才因素是極其關(guān)鍵的相關(guān)要素之一，也直接關(guān)乎企業(yè)融資管理成效。因此文化企業(yè)要想提升自身融資管理能力，還需要加強(qiáng)融資人才管理。明確融資人才培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化融資人才的培養(yǎng)力度，確保企業(yè)融資人才既要精通融資業(yè)務(wù)，又要精通掌握文化融資實(shí)操。比如文化企業(yè)可以通過打造符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的教育培訓(xùn)基地和相關(guān)課程，來培養(yǎng)一批精通文娛、管理、融資、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。除了加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不桎梏于履歷、地區(qū)等因素從外部甄選和任用具備能力且勝任的融資人才，為企業(yè)融資人才隊(duì)伍注入新鮮血液，并為這些人才提供良好的平臺(tái)，以便將人才作用充分發(fā)揮出來。

結(jié)語

總之，資金是文化企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，是文化企業(yè)贏得生存與進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，是一種能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器。文化企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展，不僅要充分地利用好內(nèi)部資金來源，還需要從外部有效地融入資金。本文主要從優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)融資渠道、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)融資人才管理四個(gè)方面提出了文化企業(yè)融資管理優(yōu)化對(duì)策，希望能借此給予相關(guān)人員一定參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡春林.企業(yè)投融資管理存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（23）：137.

[2]王勝利.改善企業(yè)投融資管理的措施探析[J].中國(guó)商論，2017（26）：111-112.

[3]胡鐘楷.山東省文化企業(yè)投融資管理的研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017（06）：158-159.