管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著我國控?zé)煑l例的出臺(tái)，煙草行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊。 而現(xiàn)代人們生活方式的改變和市場環(huán)境產(chǎn)生的巨大變革，也使得煙草行業(yè)出現(xiàn)了重大的危機(jī)。為適應(yīng)這種形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)就要急需改變觀念，創(chuàng)造新的管理體制。降低成本，增加效益是目前企業(yè)改革的重大措施。在這種條件下，管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，在企業(yè)中受到越來越廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；煙草行業(yè)；應(yīng)用

隨著國家對(duì)煙草行業(yè)的提稅控價(jià)，煙草企業(yè)的發(fā)展日趨緩慢。行業(yè)面臨著銷量下降，成本增加，利潤減少的惡劣狀況。那么合理控制成本，優(yōu)化資源利用率是煙草企業(yè)改革的重要前提。而管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造力的提高和管理效能的提升。

一、煙草行業(yè)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用單一

會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)的必備人員，但目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在很多的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)只是單一的執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算結(jié)算、稅務(wù)管理、報(bào)表編制等基本會(huì)計(jì)職能，并沒有參與到企業(yè)的管理策劃中，使其管理會(huì)計(jì)的功能和價(jià)值得不到體現(xiàn)。

（二）企業(yè)上層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的上層決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)是片面的，認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)只是“會(huì)計(jì)”。對(duì)其的可以精益管理和價(jià)值創(chuàng)造沒有深刻的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樯蠈記Q策者缺乏認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)得不到合理的運(yùn)用，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的步伐，同時(shí)也不利于企業(yè)的有效快速發(fā)展。

（三）缺乏真正的管理會(huì)計(jì)人才

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國的社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化也不斷地進(jìn)步。需要的人才量隨之加大，但目前我國的現(xiàn)狀是：人才不缺，缺乏“真正”的人才。管理會(huì)計(jì)人才大多數(shù)只能行使其會(huì)計(jì)職能，管理理念缺乏，不能在企業(yè)中有效實(shí)現(xiàn)其管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

二、如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)廣泛地運(yùn)用到煙草企業(yè)中

（一）培養(yǎng)真正的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與管理。利用收集到的信息，進(jìn)行總結(jié)，分析，然后制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 其在煙草企業(yè)中應(yīng)用的依托是對(duì)產(chǎn)品的成本、產(chǎn)量、利潤進(jìn)行具體分析，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。因而，這就要求管理會(huì)計(jì)人員要有夯實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還要熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)操作 。這就需要管理會(huì)計(jì)人員深入企業(yè)學(xué)習(xí)，從單一的財(cái)務(wù)職能向?qū)I(yè)的綜合性人才轉(zhuǎn)變。 管理會(huì)計(jì)人員可以通過自學(xué)、在職教育、煙草行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)和煙草企業(yè)自己的崗位輪換等方式來提高自身的業(yè)務(wù)水平，熟知煙草行業(yè)發(fā)展變化。 從而進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，更好地在本企業(yè)中發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值，提高本煙草企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

（二）加大企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的利用力度

煙草行業(yè)是不同于其他行業(yè)的，它有著屬于本行業(yè)特有的特色。管理會(huì)計(jì)要想在煙草企業(yè)中得到實(shí)際的應(yīng)用，煙草企業(yè)上層決策者的態(tài)度起到至關(guān)重要的作用。在此大前提下，要提高煙草企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，只有決策者意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益， 創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中所發(fā)揮的重大作用，對(duì)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革中產(chǎn)生的有利價(jià)值。才能夠有效地提高煙草企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的大力應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)降低成本，增加效益的改革目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)管理策劃的參與

在煙草行業(yè)歷史性變革中，煙草企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)利用力度對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。促進(jìn)煙草企業(yè)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)需要加大管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)管理策劃的參與度。 專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才有著夯實(shí)的理論基礎(chǔ)，完善的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，深層次的思維視角，強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析能力和高超的業(yè)務(wù)技能水平。 這可以讓管理會(huì)計(jì)人才有效的幫助企業(yè)管理層在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做好具有前瞻性的預(yù)測、決策和規(guī)劃，跟家合理的分配企業(yè)的資源，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的利益。

（四）成立有本行業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

因?yàn)闊煵輭艛噙@一行業(yè)特色，在其企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，就需要建立適合本行業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系。為了更加有效地實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的目標(biāo)，煙草企業(yè)可以來努力信息化的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)煙草行業(yè)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形式的適應(yīng)。企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流通，時(shí)刻關(guān)注煙草行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。實(shí)現(xiàn)對(duì)市場狀況的分析、處理和調(diào)控。能夠及時(shí)地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人力、物力等資源合理有效的利用，穩(wěn)住步伐，有條不紊推進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由此可見，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)中的應(yīng)用，可以促進(jìn)煙草行業(yè)在目前大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系改革。完成降低成本，增加效益，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)利益的最大化的改革目標(biāo)。同時(shí)也提高各企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，增強(qiáng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才的培育。將管理會(huì)計(jì)的理念融入現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)體系中，對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，具有歷史性的重大意義。

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作者簡介：

劉嫻（1986.11- ），女，貴州貴陽人，學(xué)士，審計(jì)專業(yè)。