依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平

王雨夢

摘 要：在當(dāng)代企業(yè)為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時，強(qiáng)化內(nèi)部控制的建設(shè)成為了重中之重，是提升企業(yè)管理會計水平的助推力，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。本文將重點(diǎn)分析依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平的有效策略，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實際情況，關(guān)注內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程，為保證企業(yè)管理會計水平的有效提升提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計；水平提升

在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步逐步加快的今天，構(gòu)建會計信息系統(tǒng)的難度也大大增加。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)耐晟苾?nèi)部控制制度，提升管理會計的水平成為重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)問題?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重的是強(qiáng)化內(nèi)部控制，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理的基本目標(biāo)，在確保會計信息可靠性及真實性的基礎(chǔ)之上，穩(wěn)定企業(yè)實際的運(yùn)作秩序，以免發(fā)生多種經(jīng)濟(jì)犯罪事件。管理會計屬于會計信息系統(tǒng)中不可或缺的內(nèi)容，能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、構(gòu)建財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化的工作模式提供有效支持。

一、內(nèi)部控制與企業(yè)管理會計間存有的關(guān)聯(lián)性

想要穩(wěn)步的提升企業(yè)管理會計水平，可適當(dāng)?shù)慕⒔∪珒?nèi)部控制制度，只有將兩者適當(dāng)?shù)穆?lián)系起來，才能使其更加協(xié)調(diào)的工作，方便推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）擁有著同樣的基礎(chǔ)

管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部不可或缺的報告會計之一，因此占據(jù)著非常重要的地位，成為了現(xiàn)代會計的基本分支。在將會計學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行相互結(jié)合的同時，促使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的管理條例更加完善。管理會計最為重要的職能便是為企業(yè)的發(fā)展提供相對科學(xué)的支持，特別是在內(nèi)部經(jīng)營與管理問題上，更加注重的基本需求【1】。內(nèi)部控制重點(diǎn)將全面結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展需要和構(gòu)建有效的管理模式合理連接，保證自我調(diào)整及約束系統(tǒng)逐步建立起來，核心職能則是對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的行為適當(dāng)?shù)囊?guī)范，促使其更好的落實于工作行列，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

（二）擁有著一致的目標(biāo)

管理會計需要適當(dāng)?shù)挠掀髽I(yè)自身發(fā)展實際，為其開展的各項經(jīng)營活動做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，盡可能的提供可靠預(yù)測與規(guī)劃，保證規(guī)范管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基本經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效管理，讓企業(yè)管理人員所做出的決策更加合理。內(nèi)部控制的建立健全需要更為科學(xué)的監(jiān)督控制體系做支撐，鼓勵企業(yè)多個部門共同參與進(jìn)來，適當(dāng)?shù)耐渡碇帘O(jiān)控體系的建設(shè)活動中，確保企業(yè)多項經(jīng)營管理活動適時穩(wěn)步的開展。依照企業(yè)內(nèi)部提供的財務(wù)報告，應(yīng)該做出更為細(xì)致且合理的評價與分析，確保企業(yè)更好的參與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理會計及內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)的制定會出現(xiàn)不同側(cè)重點(diǎn)，但應(yīng)該擺正自身位置，清楚的認(rèn)識到它們同屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的提供者，通過適當(dāng)?shù)母纳平?jīng)營管理理念，讓市場競爭力與影響力同步提升。

（三）存在著相互的影響

企業(yè)經(jīng)營活動往往需要管理會計及內(nèi)部控制實現(xiàn)有效參與，結(jié)合兩者共同作用的表現(xiàn)，確保其根本的影響顯現(xiàn)出來，這是最為關(guān)鍵的落腳點(diǎn)。管理會計的內(nèi)容有預(yù)測、決策及考核等，內(nèi)部控制則是整合了不同方面于一體的綜合模式，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的全周期。管理會計和內(nèi)部控制間的聯(lián)系十分密切，通過相互作用，保證共同為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策。

二、內(nèi)部控制的建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的積極影響

企業(yè)通過逐步的強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，能夠穩(wěn)步的提高企業(yè)管理會計信息水平，為保證企業(yè)資產(chǎn)更加穩(wěn)定且安全，需要適當(dāng)?shù)呢瀼夭⒙鋵嵒镜姆煞ㄒ?guī)。內(nèi)部控制能夠適當(dāng)?shù)目刂坪闷髽I(yè)運(yùn)作的流程，促使企業(yè)管理趨向于規(guī)范化，幫助企業(yè)管理會計工作的落實營造出良好的氛圍【2】。上述提及的優(yōu)勢之處僅作為基本概述，下面從細(xì)節(jié)上重點(diǎn)分析內(nèi)部控制的建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的積極影響。

（一）內(nèi)部控制發(fā)揮出的作用

企業(yè)逐步的強(qiáng)化內(nèi)部控制，將為管理會計信息的準(zhǔn)確性及可靠性提供相對有利的保障，能夠促使企業(yè)資產(chǎn)的安全性得以維護(hù)，讓企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)加以實現(xiàn)。在企業(yè)整體運(yùn)作的流程中，內(nèi)部控制就是相對關(guān)鍵的控制手段，在企業(yè)管理的全過程需貫徹并執(zhí)行，為管理會計工作的順利開展?fàn)I造出良好的執(zhí)行環(huán)境。依托著內(nèi)部控制建設(shè)的基本措施，可將管理會計信息傳遞的規(guī)范性和嚴(yán)密性充分顯現(xiàn)出來，強(qiáng)化對企業(yè)管理實現(xiàn)有效控制，加強(qiáng)對會計業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化管理。

（二）穩(wěn)步提升管理會計的效果

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠確保會計資料的可靠性及正確性得到有效保障，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠的支撐，使其作為重要的參考依據(jù)。通過對多種業(yè)務(wù)的有效制定與嚴(yán)格執(zhí)行，使得內(nèi)部控制系統(tǒng)可以對職責(zé)實現(xiàn)相對有利的、科學(xué)的分工，在彼此相互牽制的影響下，產(chǎn)生管理會計的資料，由此避免發(fā)生的各項錯誤，幫助管理會計相關(guān)資料的可靠性與正確性提供重要的保障。在強(qiáng)有力的內(nèi)部控制之下，為讓企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性和完整性得到維護(hù)，內(nèi)部控制制度可以運(yùn)用多種形式的控制方式，重點(diǎn)落實對財產(chǎn)物資的有效保管與使用，以免財產(chǎn)物資受到負(fù)面的影響，避免出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)及盜竊等嚴(yán)重的問題，確保財產(chǎn)物資的安全。內(nèi)部控制的有效維護(hù)是確保國家對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)宏觀調(diào)控的有力舉措，通過企業(yè)實施合理的內(nèi)部控制，讓國家多項法律都能在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效力，促使企業(yè)的行為得以規(guī)范，讓其各項經(jīng)營行為嚴(yán)格的依照國家相關(guān)法律規(guī)定逐一落實。企業(yè)內(nèi)部控制制度可保證經(jīng)營效率的穩(wěn)步提高，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門及人員的職責(zé)劃分明確，保證更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)與考核，以便各項職責(zé)與目標(biāo)都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加順利且有序的進(jìn)行。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平的有效措施

通過上述的分析，證實了內(nèi)部控制建設(shè)與企業(yè)管理會計之間的關(guān)系，想要讓兩者的有效結(jié)合推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)該重視各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，保證全面的依托著內(nèi)部控制的建設(shè)，扎實提升企業(yè)管理會計的水平，促使企業(yè)在活躍的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（一）營造出良好的內(nèi)部控制氛圍，推進(jìn)管理會計的和諧穩(wěn)定發(fā)展

通過逐步的完善內(nèi)控制度，讓企業(yè)的綜合競爭力水平有所提高，這是最為客觀的要求，能夠及時的協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間存有的利益關(guān)系，保證對企業(yè)享有的知名度和美譽(yù)度起到積極的影響，這是當(dāng)代企業(yè)會計信息體系重要制定性保障【3】。企業(yè)想要更好的提高管理會計的水平，應(yīng)該密切的關(guān)注企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，通過注重細(xì)節(jié)上的問題，完善內(nèi)部控制制度，促使內(nèi)部控制部門充分的發(fā)揮出自身職能與作用，調(diào)動起組織管理人員的參與積極性，更好的投身于內(nèi)部控制制度的建設(shè)之中。與此同時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?nèi)部控制制度合理的融入到財務(wù)體系之中，幫助企業(yè)管理會計提供相對和諧的執(zhí)行氛圍，促使企業(yè)自身管理水平得到一定程度的提升，更好的為后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）制定科學(xué)的風(fēng)險評估應(yīng)對機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險帶來的負(fù)面影響

在經(jīng)濟(jì)體制改革的深刻影響之下，不同類型的經(jīng)濟(jì)行為層出不窮，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動作用下，企業(yè)內(nèi)部控制也被提出了更高的要求。根據(jù)目前實際的形勢加以分析，企業(yè)在風(fēng)險識別中將難以避免可能發(fā)生的失誤，因此難以及時預(yù)測潛在風(fēng)險的影響。為確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，迎合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)形勢的基本需要，應(yīng)該適當(dāng)?shù)年P(guān)注企業(yè)在會計系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的安全隱患，方便采取有力措施及時應(yīng)對。為保證多項工作的落實更盡如人意，需要適當(dāng)?shù)陌才艑Ｈ素?fù)責(zé)風(fēng)險識別作業(yè)機(jī)制的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，方便適時的展開較為全面且從多個角度、領(lǐng)域地評估及預(yù)測工作，為更加全面且詳細(xì)的理解市場變動的基本情況提供便利條件，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加順暢的開展。企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)管過程中，還需要重點(diǎn)關(guān)注對內(nèi)部控制制度的有效調(diào)節(jié)，只有充分的發(fā)揮出控制與反饋的基本功能，才能讓企業(yè)管理會計信息更加準(zhǔn)確真實，避免出現(xiàn)一系列管理會計風(fēng)險問題，從最大的程度上保證內(nèi)部控制制度和管理會計充分的發(fā)揮出協(xié)同作用。

（三）促使內(nèi)部控制與管理會計有效結(jié)合，構(gòu)建新型的企業(yè)內(nèi)部會計控制

在現(xiàn)代企業(yè)多種機(jī)制的綜合影響下，內(nèi)部控制制度對于管理會計的作用激發(fā)出全新的體系，也就是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。企業(yè)內(nèi)部會計控制能夠保證相關(guān)資料的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)經(jīng)營管理效率穩(wěn)步的提升。內(nèi)部控制與管理會計同屬于企業(yè)內(nèi)部會計控制的分支，需要及時的將兩者實現(xiàn)有效的結(jié)合，構(gòu)建起相對協(xié)調(diào)且統(tǒng)一的整體。想要扎實的落實內(nèi)部控制工作，應(yīng)該從管理會計實施及控制環(huán)節(jié)開始，注重會計法律政策的嚴(yán)格執(zhí)行。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的確立作用顯著，完全迎合了企業(yè)現(xiàn)階段推行的精細(xì)化管理戰(zhàn)略，對提升經(jīng)營風(fēng)險能力及水平有著極大的幫助，可確保企業(yè)財務(wù)不斷的推陳出新，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度的透明化及清晰化。

（四）重視平衡計分卡與責(zé)任會計的有效應(yīng)用

1.平衡計分卡

管理會計在逐步創(chuàng)新的過程中，取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，尤其是在這個持續(xù)改進(jìn)的過程中，讓平衡計分卡成為了一種新興的產(chǎn)物活躍在管理會計的工作中。不管是財務(wù)、還是顧客、內(nèi)部流程等維度，都屬于平衡計分卡的基本內(nèi)容。為保證組織經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的平衡，同時又能得到合理的制約，科學(xué)的運(yùn)用至績效考核指標(biāo)之中，反映出內(nèi)部控制的基本情況，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的條件【4】。

2.責(zé)任會計

責(zé)任會計成為了管理會計中非常關(guān)鍵的內(nèi)容組成，其重要的體現(xiàn)在于設(shè)立責(zé)任中心、構(gòu)建跟蹤記錄系統(tǒng)、建立反饋控制機(jī)制等。通過適當(dāng)?shù)穆鋵嵪嚓P(guān)細(xì)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更好的完善，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障，實現(xiàn)基本一致的目標(biāo)。目前，很多的企業(yè)內(nèi)部控制體系多是建立于管理層，因此管理者就是最終的參與者，他們和相關(guān)的審計人員執(zhí)行較為全面的監(jiān)督管理，對企業(yè)內(nèi)部涉及到的經(jīng)營活動予以監(jiān)管。這樣的內(nèi)控體系無法確保及時的預(yù)防重大風(fēng)險，僅能夠?qū)?yōu)秀工作者予以獎勵，卻無法調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性。責(zé)任會計的出現(xiàn)很好的改善了這一局面，通過構(gòu)建起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心，為后續(xù)事務(wù)的妥善處理提供便利，能夠及時的處理好原內(nèi)控體系中存在的不足之處，營造出更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。在內(nèi)部控制工作的落實中，可以積極的認(rèn)識責(zé)任會計的重要地位，運(yùn)用合理的理論與方式，確定更為明確的職務(wù)分工方案，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序及基本的流程，保證企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系彰顯出統(tǒng)一性與一致性。

結(jié)語

依托內(nèi)部控制建設(shè)的基本過程，促使企業(yè)管理會計的水平穩(wěn)步提升，這對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的影響，可以使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，提升基本的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從而獲取到更高的市場份額。為強(qiáng)化管理會計在內(nèi)部控制中的合理應(yīng)用，需要及時的宣傳其重要作用，保證內(nèi)部控制體系得以完善，在與管理會計實現(xiàn)有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，制定出更為完善且妥當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險危害程度降至最低，促使管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價值充分凸顯，進(jìn)一步維系企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，在較為激烈的競爭行列，獲取更大更有利的發(fā)展空間，方便為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)，促使企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有效實施，給國家的發(fā)展提供可靠的物質(zhì)條件。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）