新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策分析

肖昕煜

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，人力資源管理對(duì)其具有非常關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)中的人力資源管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展和壯大做出不可想像的貢獻(xiàn)，現(xiàn)時(shí)期隨著新勞動(dòng)法的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了非常深厚的影響，所以人力資源需與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，深入理解勞動(dòng)法，望在新時(shí)代背景下，可以為企業(yè)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：新勞動(dòng)法;企業(yè)人力資源管理;影響;對(duì)策

自我國(guó)新勞動(dòng)法實(shí)行至今，給企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作帶來(lái)了較大的沖擊和影響。新勞動(dòng)法與舊勞動(dòng)法相比其融入進(jìn)了保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的重要內(nèi)容，同時(shí)還對(duì)雇主與雇員間的關(guān)系進(jìn)行了明確。新勞動(dòng)法的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者間不平等協(xié)議的簽訂及企業(yè)不合理試用期的現(xiàn)象起到遏制作用，由此使企業(yè)與勞動(dòng)者間能夠達(dá)到和諧共處。

一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理所形成的影響

（一）對(duì)人員招聘所形成的影響。人員招聘屬于企業(yè)吸收新活力的主要路徑，自新勞動(dòng)法頒布和廣泛實(shí)施以后，在新勞動(dòng)法中對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者的合同簽訂期限進(jìn)行期限規(guī)定，同時(shí)還對(duì)沒(méi)有期限的一些勞動(dòng)合同范圍進(jìn)行了限制，對(duì)勞動(dòng)者與企業(yè)的雙方利益做出了平衡處理。由此能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)比較喜歡與對(duì)企業(yè)衷心的員工簽訂長(zhǎng)期性勞動(dòng)合同。除此之外，針對(duì)所招聘的新員工，需對(duì)其實(shí)施短期合同的簽訂，根據(jù)實(shí)際情況采用靈活多變的方式及方法來(lái)處理人才聘用工作[1]。

（二）對(duì)合同協(xié)議簽訂的影響。新勞動(dòng)法除對(duì)長(zhǎng)期合同的簽訂進(jìn)行規(guī)定以外，還對(duì)勞動(dòng)合同的解除要求與權(quán)益進(jìn)行了規(guī) 定。如企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，那么，企業(yè)責(zé)任會(huì)更大一些，同時(shí)需給予勞動(dòng)者相應(yīng)的補(bǔ)償。如勞動(dòng)者因自身情況而需要解除勞動(dòng)合同，如在自身違反企業(yè)禁止規(guī)定和合同未到期情況下選擇離職，對(duì)于這樣的情況需對(duì)企業(yè)支付相應(yīng)數(shù)額的違約款。新勞動(dòng)法對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面的關(guān)注力度相對(duì)更大一些，但這對(duì)于企業(yè)內(nèi)的人力資源管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的控制來(lái)說(shuō)，會(huì)更加困難。

（三）對(duì)績(jī)效考核所產(chǎn)生的影響。過(guò)去企業(yè)內(nèi)的人力資源管理在匯總完績(jī)效考核成績(jī)以后，可以對(duì)成績(jī)差的一些員工實(shí)施崗位調(diào)整或是開(kāi)除，然而新勞動(dòng)法當(dāng)中卻重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)如想解除與員工的勞動(dòng)合同，首先需與員工做好協(xié)商工作，直到意見(jiàn)統(tǒng)一達(dá)成共識(shí)以后，并同時(shí)以書(shū)面的方式來(lái)對(duì)合同進(jìn)行變更或是解除。如企業(yè)只是單方想解除與員工間的勞動(dòng)合同，則需開(kāi)出證明，內(nèi)容是員工無(wú)法勝任此工作，并在經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)與崗位調(diào)整以后仍無(wú)法勝任。如此規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理水平有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為此企業(yè)需把績(jī)效考核制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（四）對(duì)員工薪酬管理的影響。薪酬始終都是企業(yè)與員工們非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)一定會(huì)受企業(yè)發(fā)展大環(huán)境影響而進(jìn)行不斷變化，然而當(dāng)企業(yè)與勞動(dòng)者間簽了長(zhǎng)期合同，并確定了薪資標(biāo)準(zhǔn)以后，在對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整是非常困難的，而且對(duì)于薪資調(diào)整這一項(xiàng)內(nèi)容一定要清晰的在合同中進(jìn)行標(biāo)注，如在實(shí)際工作中有違約情況出現(xiàn)，那么必須要對(duì)此行為進(jìn)行相應(yīng)賠償。所以在此情況下，企業(yè)一定要保證薪酬管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并同時(shí)對(duì)以后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，由此不但能夠保證員工薪資水平，同時(shí)還不會(huì)讓企業(yè)形成虧損[2]。

二、新勞動(dòng)法提升企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）正確理解新勞動(dòng)法。在新勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，盡管給企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作帶來(lái)了很多問(wèn)題，然從發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)看，其對(duì)新勞動(dòng)法下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展卻具有非常有利的作用。為此使企業(yè)對(duì)其管理制度與經(jīng)營(yíng)水平更加關(guān)心。除此之外，新勞動(dòng)員法還可促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和細(xì)節(jié)化，從勞動(dòng)者角度來(lái)分析，其更加尊重勞動(dòng)者本身。因此新勞動(dòng)法的有效實(shí)行，在大環(huán)境下是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

（二）招聘流程需加強(qiáng)規(guī)范。企業(yè)首先需對(duì)招聘流程進(jìn)行明確，同時(shí)還要確定各環(huán)節(jié)將要達(dá)到的最終目的。針對(duì)錄用條件、筆試標(biāo)準(zhǔn)、面試標(biāo)準(zhǔn)等均需做好周密且細(xì)致的計(jì)劃。可以借鑒一些現(xiàn)代的方法，如性格測(cè)試和心理測(cè)試等。在新員工聘用期間，需對(duì)實(shí)習(xí)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議、商業(yè)保密協(xié)議等各相關(guān)協(xié)議進(jìn)行有效的區(qū)分及規(guī)范化填寫。從進(jìn)行招聘開(kāi)始就需要嚴(yán)謹(jǐn)行事，以為企業(yè)聘用最為適合的高效人才，提高企業(yè)人才招聘工作的效率和質(zhì)量，防止在發(fā)展過(guò)程中人才流失情況的發(fā)生[3]。

（三）保證企業(yè)員工的合法權(quán)益?，F(xiàn)時(shí)期情況下，員工離職的主要原因有兩種，即：首先是對(duì)薪酬不滿意;其次是覺(jué)得委屈。為此，需保障員工的基本權(quán)益，在合同期內(nèi)必須要履行事先規(guī)定好的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并且還需做到公正、公平和公開(kāi)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)化，使員工能夠感受到企業(yè)所給予的基本保障。除此之外，還需對(duì)員工實(shí)施人性化關(guān)懷及對(duì)其工作成績(jī)給予應(yīng)有的激勵(lì)，由此凝聚員工精神，形成企業(yè)文化，充分展現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)如想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，便需提升人力資源管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需做出及時(shí)性的調(diào)整和完善，在新勞動(dòng)法的實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)結(jié)合法律來(lái)優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)用人制度，由此激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮員工價(jià)值，同時(shí)提升企業(yè)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 當(dāng)中，保證勞動(dòng)者可以獲得保障，這樣企業(yè)才會(huì)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任佳慧.新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（18）：110-110.

[2]李樂(lè).新《勞動(dòng)法》實(shí)施后對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2015（12）：128-128.

[3]閆明軒.新勞動(dòng)法實(shí)施后對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策[J].才智，2016（4）.