如何做好新時期施工企業(yè)女工工作的幾點思考

林曉潔

摘 要：在新時期，女職工的專業(yè)水準，職業(yè)能力將直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們要不斷的探索和研究新形勢下，工會女工工作怎樣創(chuàng)新的新思路、新方法，找準著力點，借勢借力，凝心聚力，用積極主動的態(tài)度和切實有效的行動，幫助女職工去謀求自我發(fā)展和蛻變，使她們在施工企業(yè)里的積極性和創(chuàng)造性的得到最大的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：女職工;問題;方法;對策

近年來，習近平總書記在對婦女工作發(fā)表重要講話中指出：“在革命、建設、改革各個歷史時期，我們黨始終堅持把實現(xiàn)婦女解放和發(fā)展、實現(xiàn)男女平等寫在自己奮斗的旗幟上，始終把廣大婦女作為推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的重要力量，始終把婦女工作放在重要位置”。今天，我們企業(yè)面臨的任務更加繁重，面向的目標更加遠大，更需要廣大女職工貢獻智慧和力量，也更需要我們在女工工作方面進一步提供可行性思路和方法。

一、做好女職工工作的重要性

女職工已是新時期企業(yè)的重要人力資源，作為企業(yè)的生力軍，在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有非常重要的作用。新形勢下要充分認識女職工工作的必要性和重要性，要團結(jié)動員女職工以高度的責任感和使命感，積極投身企業(yè)改革和建設，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展中建功立業(yè)，積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)所需的各類女性人才，及時向有關(guān)部門推薦優(yōu)秀女性;要依法維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面的合法權(quán)益和特殊利益;引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，全面提高女職工的思想道德、科學文化素質(zhì)和職業(yè)技能素養(yǎng)。在企業(yè)全面深化改革、實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略、做強做優(yōu)做大企業(yè)、推進企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，為我們女職工更好的謀求發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇和平臺。

二、女職工中存在的問題和不足

中國水利水電第十二工程局有限公司為國有大型水電施工企業(yè)，現(xiàn)有在冊女職工558人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，而管理和技術(shù)崗位上女職工就有371人，顯而易見，這是一支管理與技術(shù)密集型的女職工隊伍。面對企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，我公司在如何提高在女工工作方面雖然積累了許多經(jīng)驗，但是很多問題仍然存在。女職工相對于男職工除有其特殊的生理、心理及面對的特殊社會問題外，還存在以下問題：（1）在思想認識上，對企業(yè)發(fā)展的全局性、前瞻性的認識上欠缺，普遍缺乏開拓性思路;（2）在主觀態(tài)度上認為工作穩(wěn)定、滿足現(xiàn)狀、缺乏危機感和競爭意識;（3）在對待性別差異上，人為自我設置了性別障礙誤區(qū)，存在著職場上“男性優(yōu)先”，女性成才困難、無所作為的思想觀念。（4）受特殊的生理期、育齡期、傳統(tǒng)家庭觀念及特殊社會問題等客觀因素的影響，對自身優(yōu)勢缺乏認識，“四自”意識尚需進一步增強。

三、解決方法及對策

（一）善于找準著力點

首先，要落實“三注重”，推動社會主義核心價值觀落細落小落到家庭。要深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，抓好“家家幸福安康工程”，以培養(yǎng)擔當民族復興大任時代新人為目標，以推動社會主義核心價值觀在家庭落地生根為主線，以家庭文明、家庭教育、家庭服務、家庭研究等為重點，建設好家庭，涵養(yǎng)好家教，弘揚好家風，深化創(chuàng)新婦聯(lián)家庭建設工作，推動形成愛國愛家、相親相愛、向上向善、共建共享的社會主義家庭文明新風尚。要深化拓展公司女工品牌尋找“最美家庭”活動，大力弘揚好家風，讓更多家庭學習最美、爭做最美;要堅持立德樹人，積極做好家庭教育支持服務工作，指導父母言傳身教、以德教子，幫助孩子養(yǎng)成好思想、好品格、好習慣，扣好人生第一?？圩印Ｆ浯?，要健全工會女工工作機制，結(jié)合實際，制定具體的、切實可行的女工工作制度，掌握管理、生產(chǎn)一線女職工思想動態(tài)并主動靠近她們;要健全女工組織機構(gòu)，保持暢通的溝通渠道，使女職工的意愿和愿望得到及時的反映，把女工組織活動的影響力和覆蓋面貫徹到基層的各個方面和環(huán)節(jié)，及時發(fā)揮女工組織在企業(yè)與女職工之間的橋梁紐帶作用。

（二）善于借勢借力

第一要積極更新知識，營造良好學習氛圍。保持一種“學習工作化、工作學習化”的新常態(tài)，更新新的知識，改變舊的思維模式，改變舊的行為和慣性，不斷拓寬知識領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，突出在實踐中增長才干，使學習向提高工作效率、質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)水平轉(zhuǎn)化。同時營造良性競爭環(huán)境，明確其中女科技人員職業(yè)角度定位，通過“立課題、找問題、破難題”促進她們勤鉆研、出成果，最終獲得更多關(guān)注和開拓發(fā)展機會。

第二要構(gòu)筑學以致用的平臺，多方位多角度激發(fā)女職工學習的潛能。鼓勵她們積極參與公司內(nèi)外多次開展的專業(yè)培訓、技術(shù)交流、學術(shù)報告和參加職業(yè)資格認證以及開展QC成果展示、技術(shù)比武等活動，加強橫向合作聯(lián)系，建立學習型組織，提升團隊素質(zhì)，引導女職工成為學習型、知識性、專業(yè)型女性，使自身發(fā)展獲得持續(xù)的內(nèi)在動力，增強了危機感和競爭意識。

第三要營造良好的成才環(huán)境。企業(yè)女工組織中，既要有企業(yè)領(lǐng)導管理者，也要有技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、勞模標兵。我們應采取縱向溝通交流，橫向?qū)W習的模式，感受到先進女職工與企業(yè)共成長，踐行“勇于跨越、追求卓越”的人生價值觀。同時也建立女職工崗位成才的有效機制，以選樹女職工建功立業(yè)標兵，創(chuàng)建“巾幗標兵崗”女職工建功立業(yè)示范崗等，借助榜樣的力量來更細致地推動女工工作。打破了性別障礙，助力女性在建功立業(yè)的舞臺上成長成才。

（三）善于有效聚力

一是聚焦智慧女性，搭建溝通提升平臺。不定期開展讀書、專業(yè)技能、“精彩人生女性終身學習”體會匯報類等交流、演講比賽等活動。鼓勵優(yōu)秀女職工參加智慧女性聯(lián)誼會，才藝培訓班、感悟成功分享報告會，促進女性群體在高層面相互學習、相互融合，為今后的工作搭平臺，聚能量。再者拓展活動載體，突出創(chuàng)新內(nèi)涵。在活動設計上，因地制宜地舉辦女性感興趣的活動，豐富女職工業(yè)余文化生活。如學習八段錦、健身操，鼓勵女職工積極參加歌協(xié)、舞協(xié)，代表企業(yè)參加各類才藝大賽，展示企業(yè)的精神風貌。同時舉辦書法、手工藝作品展等，從多方面、多層次地增強“四自”意識，推進凝心聚力，提高女職工的綜合素質(zhì)。

二是重視女職工“家文化”建設。在施工企業(yè)中，由于女性生理特點和從業(yè)偏好等因素，水電施工行業(yè)的女職工的數(shù)量相對少。而且公司女職工主要從事2大類工作，一是技術(shù)、管理人員，二是現(xiàn)場操作人員。由于企業(yè)以施工項目建設為主，項目建設到哪里，工作場所就在哪里，工作地域的非長期固定性和相對封閉性，很大程度上影響了女職工對婚姻家庭生活的選擇。特別是在前線的女職工常年征戰(zhàn)在施工項目的各個工地，與男同志并肩作戰(zhàn)，她們要承擔更多的心理壓力、面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，她們舍小家、為大家，體現(xiàn)了高尚的巾幗奉獻精神。所以對她們更需要給予更多的支持、鼓勵和關(guān)愛，樹立團結(jié)友愛的團隊意識;開展關(guān)愛支助為目的生活技能、心理咨詢、健康講座等延伸性培訓，解決她們的后顧之憂，幫助妥善處理好家庭和工作關(guān)系。在這個“家”中，真正做到為事業(yè)型女性鋪路，為生活型女性助力，給困難型女性溫暖。使她們在實現(xiàn)自我價值的過程中能真正找到成就感、歸屬感和幸福感。

三是維護女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益。要維護女職工的政治權(quán)益，提高各類先進評選和各級黨代會、職代會、工代會中的女性比例，切實維護女職工的民主權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，充分享有參與企業(yè)管理的話語權(quán)。關(guān)注女職工利益訴求，及時了解女職工的就業(yè)、薪酬收入、休息休假、福利待遇等，全力幫助她們排憂解難。建立健全服務女職工“四期”的特殊保護及健康婦檢、癌癥篩查工作，為哺乳期的女職工建立了專屬的“媽咪小屋”，使工會女工組織真正成為女職工貼心的娘家人、貼心人、知心人，切實做到是女職工特殊利益的守護者。

綜上所述，做好工會女工工作是企業(yè)工會各級女工組織長期而又富有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性的任務。在新時期，企業(yè)給了女性足夠的發(fā)展空間，我們要不斷的探索和研究新形勢下，工會女工工作怎樣創(chuàng)新的新思路、新方法，用積極主動的態(tài)度和切實有效的行動，幫助女職工去謀求自我發(fā)展和蛻變，在新時期，在激烈的社會競爭和快速發(fā)展中，使女職工能真正立于不敗之地，同時也為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展撐起“半邊天”。