新時代國有企業(yè)工會組織建設探究

紀瑞

摘 要：工會在企業(yè)的發(fā)展與整體的管理在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，國有企業(yè)的工會組織是我們國家的全國總工會的基層組織，也是工會的重要組織基礎與工作基礎。其最初的建設目的就是為了保護企業(yè)職工的合法權益，隨著社會的發(fā)展國有企業(yè)不斷的改革，逐漸面臨許多的問題與全新的挑戰(zhàn)。本文根據(jù)工會的作用進行分析，并對怎么強化國有企業(yè)工會組織建設進行了以下的分析。

關鍵詞：國有企業(yè);工會組織;建設探究

隨著國有企業(yè)的深化改革，國有企業(yè)面臨著許多重大問題，國有企業(yè)作為工會的重要組織形式與國有企業(yè)的工作基礎，受到社會各方的關注。國有企業(yè)工會隨著發(fā)展已經(jīng)有了屬于自己的全面體系與制度。但是社會是不斷的發(fā)展與進步的，國有企業(yè)的不斷改革，國有企業(yè)的工會發(fā)展也要緊跟時代步伐，結合國有企業(yè)的發(fā)展幫助國有企業(yè)不斷進步。

一、國有企業(yè)工會建設存在的主要問題

我們的社會主義經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，形成了一條獨特的發(fā)展道路。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也為國有企業(yè)工會提供了許多的發(fā)展機遇。工會的責任以及工作范圍更加的全面。但是隨著國有企業(yè)的改革，對國有企業(yè)工會也早成了不小的影響。

（一）國有工會隨著國有企業(yè)的發(fā)展，自身也在不斷的進行調(diào)整，但是在調(diào)整的過程中，很多部門被人為調(diào)整造成過度調(diào)整的問題，一些辦公部門與其他辦公部門進行結合，使人員配置也產(chǎn)生了較大的變化。很多國有企業(yè)一旦存在問題得不到工會的重視，也沒有人員來調(diào)整國有企業(yè)發(fā)展中的問題以及國有企業(yè)職工面對的問題。使工會對于來自上層的任務不能很好的落實，工會的工作存在敷衍現(xiàn)象。

（二）一些工會的人員兼職化問題常有出現(xiàn)，工會的管理層也有兼職的現(xiàn)象。這樣很容易在管理中出現(xiàn)問題，在實際的調(diào)查中，我們看見許多的工會管理者是基層組織人員兼職。這種現(xiàn)象本來是正常的，但是國有企業(yè)自身改革，面對的問題也較多，需要工會幫助處理，但是工會人員的兼職使其工作內(nèi)容與工作計劃都受到一定的影響。不利于國有企業(yè)維護自身的權益，不利于職工權益的保護。

（三）工會人員的責任較為薄弱，市場經(jīng)濟形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，許多國有企業(yè)的職工也不斷融入市場競爭這個大環(huán)境。但是國有企業(yè)在管理上，不能隨著國有企業(yè)職工變化進行相應的調(diào)整。很多公會對于國有企業(yè)的監(jiān)管缺乏有效的管理方式。市場上的國有職工比較分散，為了維護國有企業(yè)的利益，人員的流動性較強。國有企業(yè)工會的發(fā)展不適應全新的國有企業(yè)發(fā)展，不能有效的了解國有企業(yè)的發(fā)展，缺乏高效的管理手段。

二、強化新時代國有企業(yè)工會組織的建設意見

為了保證國有企業(yè)工會可以在國有企業(yè)的發(fā)展中起到自身的作用，這就要求我們的國有企業(yè)工會在發(fā)展中緊密結合當今時代的發(fā)展大環(huán)境中，對于我們政府的發(fā)展方向進行準確的把握。對自身的工作不斷完善，幫助國有企業(yè)更好的發(fā)展，有利于國有企業(yè)與職工的利益維護，并未其提供有力的幫助。

（一）在發(fā)展中強化國有企業(yè)工會的認知，使國有企業(yè)工會認識到自身的重要作用。在日常的工作中，發(fā)揮自身作用，加強國有企業(yè)與社會發(fā)展的連接。在發(fā)展中，幫助國有企業(yè)進行更深度的改革，使國有企業(yè)的改革符合社會發(fā)展要求。使國有企業(yè)職工的改革與人員處于一個穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。國有企業(yè)的改革中，技術始終占據(jù)重要發(fā)展地位，工會可以根據(jù)自身的組織能力，進行技術的競賽活動，并對技術強硬的國有組織進行表揚，樹立典型，提高其他國有企業(yè)共同學習進步。

（二）國有企業(yè)工會在發(fā)展中，不斷創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。減少工會中兼職管理者的任用，對于工會管理中存在的難點進行具體分析，及時招聘高素質(zhì)的管理人才。使工會可以發(fā)揮自身的作用，強化國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）國有企業(yè)工會在發(fā)展的過程中，要不斷的摸索新模式。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中不斷進行自身的發(fā)展，使發(fā)展可以符合社會進步的腳步。對于國有企業(yè)的改革可以改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，加大國有企業(yè)的人員流動管理。對于國有企業(yè)的職工進行市場競爭出現(xiàn)的人員分散情況進行所在單位與工會的雙重管理，確保工會的管理覆蓋程度。

（二）加大對于高素質(zhì)的工會管理者的培養(yǎng)，使其可以市場的最新發(fā)展方向幫助國有企業(yè)進行改革。同時也要對工會的管理者進行定期的培訓，提升管理者更多方面的能力。建立一個高效、高素質(zhì)的、高能力的專業(yè)工會管理隊伍。同時也要加強工會內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新能力，對新事物接受能力強具有優(yōu)秀作風的工會隊伍建立。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況中，國有企業(yè)也在不斷的進行轉(zhuǎn)變，使自身的發(fā)展符合社會發(fā)展。與此同時要加強國有企業(yè)工會的建立，使國有企業(yè)工會在國有企業(yè)的發(fā)展中能夠起到自身的作用，幫助國有企業(yè)更好的發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展中，工會時刻引導國有企業(yè)按照市場發(fā)展新方向進行群面的改革。同時工會還要根據(jù)社會發(fā)展，不斷的調(diào)整自身結構，完善自身辦事能力。改變工會傳統(tǒng)的辦事方法與人事結構，建立一個高效、作風過硬的管理隊伍，幫助國有企業(yè)更好的發(fā)展。

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