企業(yè)重組后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議分析

陳詠梅

摘要：企業(yè)合并重組可以有效增加企業(yè)資金儲(chǔ)量，并提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以當(dāng)前企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合工作開展的情況為基礎(chǔ)，分別從不同的角度對(duì)企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合工作模式加以闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組；財(cái)務(wù)整合；對(duì)策建議

浙江禾欣控股有限公司前身為浙江禾欣股份002343，于2010年在深圳證交所上市。2015年上市公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，以上市公司置出的全部資產(chǎn)設(shè)立為浙江禾欣控股有限公司。通過(guò)重組的方式來(lái)提升內(nèi)部資源配置效率，并且還可以在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了上市，之后又經(jīng)歷了重組并脫離了上市軌道。企業(yè)合并重組是一種打破傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行模式的改革，其要點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行多角度重組。而財(cái)務(wù)整合是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出一些看法。

一、財(cái)務(wù)整合工作方法闡述

（一）企業(yè)在重組之后的財(cái)務(wù)整合工作目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)選定的資產(chǎn)重組方案以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容，來(lái)對(duì)重組之后的細(xì)節(jié)工作開展加以控制，這些控制內(nèi)容包含了成本控制、企業(yè)資金成本使用以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益控制等多種內(nèi)容。根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等工作制度，搭配企業(yè)重組之后的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，擬定更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系。這些工作體系包含了企業(yè)財(cái)務(wù)核算架構(gòu)設(shè)置以及人員分配等多個(gè)方面的內(nèi)容。

（二）根據(jù)重組之后的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及企業(yè)日常管理工作內(nèi)容來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系

會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了會(huì)計(jì)預(yù)決策系統(tǒng)與會(huì)計(jì)責(zé)任控制工作系統(tǒng)等多方面的內(nèi)容，可以按照企業(yè)重組之后的情況，分別從其責(zé)任控制部分、責(zé)任核算體系部分以及日常經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核等多個(gè)角度入手，全面提升會(huì)計(jì)資產(chǎn)重組過(guò)程科學(xué)性。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組之后，要多關(guān)注財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，這也是重組方比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)工作方向。觀察財(cái)務(wù)制度體系與會(huì)計(jì)核算工作體系等，并對(duì)二者進(jìn)行全方位管控。一般情況下，這種財(cái)務(wù)整合工作會(huì)集中到以下幾個(gè)方面：

首先是將企業(yè)日后運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值當(dāng)成研究的中心，并強(qiáng)化重組企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以正常進(jìn)行。

其次是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種目標(biāo)進(jìn)行綜合性管理，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，提升管理制度與管理體系整合力度。管理人員需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作加以整合，保證企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)存量進(jìn)行管理，將各方面的資產(chǎn)存量整合在一起。

最后要多關(guān)注企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題，并對(duì)績(jī)效考核模式、細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，保證企業(yè)各層級(jí)職責(zé)明晰。

二、六項(xiàng)整合工作模式

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向整合模式

財(cái)務(wù)是企業(yè)日常運(yùn)行與發(fā)展中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為結(jié)果理論描述內(nèi)容之一，可以輔助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展走向，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的選擇產(chǎn)生影響。但是從近年來(lái)工作的開展情況來(lái)看，在絕大部分情況下，企業(yè)重組之后，新的財(cái)務(wù)目標(biāo)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)相互之間必然會(huì)出現(xiàn)分歧，影響工作的正常開展，所以要按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇不同的目標(biāo)?？梢岳秘?cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行管理工作模式，并幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員構(gòu)建更加科學(xué)化的理財(cái)觀念，提升財(cái)務(wù)方面決策的科學(xué)性。這種工作模式還可以幫助企業(yè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)工作效率以及財(cái)務(wù)工作開展的規(guī)范度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度工作體系整合模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理工作制度體系調(diào)整，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)重組工作效率具有十分重要的意義，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系以及企業(yè)資產(chǎn)重組更快的發(fā)展。重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度工作體系內(nèi)容結(jié)構(gòu)多樣化，不僅包含了投資方面的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有一些風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)固定資產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)，可以幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行整合。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系整合模式

對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作體系進(jìn)行全方位整合，可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作體系更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且還可以在更短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全方位重組，這也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度體系當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行重組的過(guò)程中，要盡量保證多方運(yùn)營(yíng)作業(yè)的正常開展，并將運(yùn)營(yíng)作業(yè)進(jìn)行全方位合并，實(shí)現(xiàn)憑證與賬簿的科學(xué)化管理，幫助企業(yè)更好的完成日常業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)校核工作體系進(jìn)行整合

對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核工作體系進(jìn)行全方位整合，并利用重組企業(yè)的形式來(lái)對(duì)當(dāng)前重組的日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作指標(biāo)體系等內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所有的指標(biāo)水平都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)擬定，而且不同企業(yè)其內(nèi)部的指標(biāo)水平存在一定的差異性。企業(yè)在重組之后，必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作開展的情況，并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各個(gè)地區(qū)的同行整體發(fā)展水平以及國(guó)內(nèi)外同行的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全方位評(píng)估，擬定出最適合企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)速度以及企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)率會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，由于不同企業(yè)控制力度不同，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要不斷的對(duì)內(nèi)部資金使用情況進(jìn)行整合，并提出與之相對(duì)應(yīng)的管理工作制度。利用定期分析等方式來(lái)提升企業(yè)重組工作質(zhì)量，并調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)。

如果可以確定重組企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，財(cái)務(wù)工作人員可以分別對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行日?qǐng)?bào)以及對(duì)企業(yè)的整體現(xiàn)金收支情況進(jìn)行月報(bào)，詳細(xì)分析企業(yè)預(yù)算，并明確企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，通過(guò)分析報(bào)告的形式來(lái)將企業(yè)的執(zhí)行狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)重組的雙方相互之間距離比較遠(yuǎn)，工作人員也可以通過(guò)網(wǎng)上傳輸?shù)榷喾N形式，來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式加以完善。

（五）整合重組企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)問(wèn)題

不斷的強(qiáng)化企業(yè)重組后的內(nèi)部權(quán)責(zé)問(wèn)題，結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)工作制度來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行完善，讓企業(yè)內(nèi)部的所有部門以及工作人員明確權(quán)責(zé)。在明確了權(quán)責(zé)工作范圍之后，便可以讓相關(guān)單位來(lái)對(duì)目標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行控制，構(gòu)建責(zé)任中心管理工作模式。企業(yè)在經(jīng)歷重組之后，需要一些行之有效的管理工作模式，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向調(diào)整

財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行優(yōu)化的一種工作模式，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)行為結(jié)果進(jìn)行理論性描述，并為企業(yè)日后發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向整合會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)層面的決策，并且在經(jīng)歷重組之后，與之前的工作模式相比，財(cái)務(wù)目標(biāo)依然會(huì)存在一定的差異，所以要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向調(diào)整工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

上文首先從重組之后的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及企業(yè)日常管理工作內(nèi)容來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系、企業(yè)在重組之后的財(cái)務(wù)整合工作模式兩個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)整合工作方法進(jìn)行闡述，之后分別從整合重組企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)校核工作體系進(jìn)行整合、企業(yè)資產(chǎn)存量整合模式、企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系整合模式、企業(yè)財(cái)務(wù)制度工作體系整合模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向整合模式等方面，提出了科學(xué)化的工作模式，希望可以為后續(xù)工作的開展提供參考，促進(jìn)企業(yè)重組更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

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（作者單位：浙江禾欣控股有限公司）