管理會計在企業(yè)管理實踐中的運用與發(fā)展

劉艷

【摘 要】在當(dāng)前市場競爭中，提高工作效率、創(chuàng)造更好的收益是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。在該需求背景下，管理會計學(xué)科應(yīng)運而生并逐漸發(fā)展成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個重要的環(huán)節(jié)。近幾年，我國企業(yè)管理制度日漸完善，而管理會計也將在企業(yè)內(nèi)部管理以及對外報告工作中發(fā)揮越來越重要的作用。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對管理會計在企業(yè)管理實踐中的運用與發(fā)展進行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】管理會計；運用與發(fā)展；實踐

一、管理會計認識

管理會計作為現(xiàn)代會計的一個重要分支，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，不斷吸收經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和相關(guān)學(xué)科的理論、方法，會計學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)得以高度融合，并伴隨社會環(huán)境的變化和科技水平的提升，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)管理實踐中，管理會計是以企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動為主要研究對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，主要做好提供信息、預(yù)測前景、規(guī)劃目標(biāo)并有效控制經(jīng)營活動的全過程等工作。

二、管理會計運用

本文將結(jié)合三家企業(yè)管理實務(wù)案例，探討管理會計的運用與發(fā)展。

案例一、管理會計在集團企業(yè)資金管理方面的創(chuàng)新及運用，實現(xiàn)企業(yè)資金流管控，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)一切的業(yè)務(wù)活動，最終都會反映為資金運動，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心。我國特大型化工生產(chǎn)企業(yè)——巨化集團公司運用管理會計在資金管控方面取得成效。

巨化建于1958年，作為一個成熟的老企業(yè)，有一套符合自己生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的資金管控模式尤為重要。近年來，巨化積極研發(fā)資金管控系統(tǒng)，實行資金集中管理。一方面集中融資權(quán)，加強分、子公司對外融資和擔(dān)保的審批，防范資金風(fēng)險，通過資金集中，加強對各單位業(yè)務(wù)運行的監(jiān)控；另一方面，突出企業(yè)資源配置功能，按照投入產(chǎn)出和收益風(fēng)險匹配原則核定各單位資金預(yù)算，使資金配置向經(jīng)營能力強，投入產(chǎn)出高的下屬企業(yè)傾斜。

巨化經(jīng)過長期的探索和總結(jié)，管理會計在資金管控上得到充分運用，具體有，開通“銀企互聯(lián)”系統(tǒng)，全面實施“收支兩條線”建立“一個中心、兩個資金池”，實行“商業(yè)匯票管理規(guī)范化”，不斷創(chuàng)新資金管理模式，強化資金集中管控力度。通過資金管控，盤活存量資金70多億，年降本增效近8000萬元；提升融資議價能力，發(fā)揮公司整體資金優(yōu)勢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此項管理創(chuàng)新，獲得了所在省國資委相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并在所在省的大型企業(yè)集團內(nèi)宣傳推廣。

案例二、管理會計在大型流通企業(yè)成本管理方面的創(chuàng)新及運用，實現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先，提升企業(yè)效益。

管理會計是業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合的橋梁。物產(chǎn)中大集團（物產(chǎn)中大集團股份有限公司的簡稱）是一家以生產(chǎn)資料國內(nèi)外貿(mào)易為主業(yè)的大型國有流通企業(yè)。近年來，該集團將實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為公司經(jīng)營、管理的核心工作之一，旗下所有成員單位將成本領(lǐng)先納入年度預(yù)算目標(biāo)。

如，其下屬成員公司——物產(chǎn)環(huán)能，根據(jù)物產(chǎn)中大集團深化成本領(lǐng)先的工作要求，結(jié)合煤炭貿(mào)易的特點，從實際出發(fā)，通過對價值鏈?zhǔn)崂?，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)各節(jié)點的成本支出特點和業(yè)務(wù)增值過程，采取控制和管理措施，制定和量化相應(yīng)的定額，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，達到提升效益的目的。具體實施辦法：一是按照年度預(yù)算目標(biāo)，分解至各個分子公司及部門；二是細化布置各個分子公司及部門進行價值鏈?zhǔn)崂恚瑢ι?、中、下游的價值鏈作業(yè)流程和管理環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理優(yōu)化，提出成本控制的具體舉措；三是逐月目標(biāo)控制動態(tài)跟蹤，找出問題，提出整改方案，落實責(zé)任人；四是不斷完善成本管理相關(guān)制度，如《成本費用管理辦法》。該成員公司通過全面開展成本領(lǐng)先工作，提升成本管理能力，該在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的第一年就節(jié)約成本6900萬元。

三、管理會計發(fā)展

（1）管理會計創(chuàng)新與財務(wù)管理創(chuàng)新密切相關(guān)。管理會計與財務(wù)會計兩者源于同一母體，相互依存，相互制約，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。在我國，許多企業(yè)領(lǐng)先開展財務(wù)管理創(chuàng)新，提升管理會計，已經(jīng)取得了許多實踐經(jīng)驗。財務(wù)會計的改革發(fā)展有助于管理會計的發(fā)展，財務(wù)會計的管理模式從單純反映過去的傳統(tǒng)會計模式向面向未來決策的嶄新會計模式轉(zhuǎn)變，能有效推進管理會計工作更上一個新臺階。

（2）管理會計隨著企業(yè)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)型升級而不斷發(fā)展。管理會計強化了財務(wù)和業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)系，并充分體現(xiàn)了用業(yè)務(wù)牽引財務(wù)，用財務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化精髓。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的決定因素。當(dāng)前，越來越多的的企業(yè)在承受盈利壓力后，更加關(guān)注轉(zhuǎn)型升級，不斷向管理要效益。管理會計師們與企業(yè)管理者共同協(xié)作，制訂戰(zhàn)略，規(guī)劃經(jīng)營決策、過程控制和預(yù)測評價，共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（3）管理會計是會計的未來。“會計的未來絕對不是財務(wù)會計，而是管理會計”身為中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長許定波，在被譽為北亞區(qū)管理會計界“達沃斯”的“2016北亞管理會計領(lǐng)袖峰會”上如此闡述。未來，我們繼續(xù)將管理會計和財務(wù)會計緊密結(jié)合，繼續(xù)將管理會計與企業(yè)管理經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，充分運用和發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。為完善企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，開創(chuàng)管理會計工作新局面！

四、結(jié)論

近年來，從國家政府和企業(yè)層面，管理會計均得到較大重視，但對于諸多企業(yè)來說，管理會計的重要性如何體現(xiàn)、如何踐行，仍存在許多問題與困惑。本文通過梳理“不適應(yīng)”癥狀，結(jié)合實踐，分別從微觀財務(wù)職能、中觀部門聯(lián)動、宏觀匹配戰(zhàn)略角度，提出實踐管理會計的舉措，為企業(yè)管理者及財務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)變認識，發(fā)揮財務(wù)的管理作用，創(chuàng)造管理價值提供了意見與建議，為管理會計在我國企業(yè)的踐行提供有益借鑒意義。

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