淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

劉坤

【摘 要】財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理的重要方面，在財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新的歷史條件下，企業(yè)財(cái)力規(guī)劃工作也發(fā)生了重大變革，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)得到方方面面的肯定和重視。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃來看，作為一種新的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃思想和模式，企業(yè)在實(shí)施的過程中已經(jīng)取得了良好的效果，但仍然有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系不夠完善，出現(xiàn)了很多漏洞。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了研究，首先簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，在此基礎(chǔ)梳理也存在的問題并提出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，主要包括快速擴(kuò)張型、穩(wěn)健發(fā)展型、防御收縮型等模式，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵循一定的原則，最重要的就是具有長(zhǎng)期性、外向性、全局性以及動(dòng)態(tài)性等諸多方面的特點(diǎn)，盡管企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有一定的科學(xué)性，而且也能夠遵循相應(yīng)的原則進(jìn)行，但一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系仍然缺乏效能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃無法發(fā)揮更全面、更積極、更具戰(zhàn)略性的功能和作用，需要企業(yè)在實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

眾所周知，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃比較突出的特點(diǎn)就是其具有戰(zhàn)略性，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力的不斷提升，企業(yè)財(cái)力戰(zhàn)略規(guī)劃的作用不斷拓展，企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃，成為落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的支撐性作用，因而從這個(gè)意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須高度重視的內(nèi)容，也是企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠使企業(yè)建立更加科學(xué)的戰(zhàn)略體系，特別是對(duì)于企業(yè)的分配戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略來說更具有強(qiáng)大的指引性和前瞻性；企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展同樣具有十分重要的支撐作用，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，因而在戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、控制、執(zhí)行等方面同樣具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，特別是通過企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來，并不斷推動(dòng)規(guī)劃創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)整體發(fā)展服務(wù)。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，特別是一些大型企業(yè)在這方面更具有系統(tǒng)性，很多大型企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)模式日趨多元化的背景下，引入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃理念，并積極運(yùn)用，應(yīng)該說取得了很好的效果。但仍然有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面遇到了很大的障礙，其根本原因就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不適應(yīng)自身發(fā)展需要，同時(shí)也沒有進(jìn)行深入的研究等等。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)不牢

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須具備良好的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)包括思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等等。我國(guó)很多企業(yè)并沒對(duì)此給予高度重視，因而不注重基礎(chǔ)性工作就盲目實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃，直接導(dǎo)致戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃不能發(fā)揮作用，最后不得不了了之。還有一些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的獨(dú)立性無可厚非，但重要的是不與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，其戰(zhàn)略性無從談起。個(gè)別企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面起主導(dǎo)作用的企業(yè)戰(zhàn)略，甚至為了實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃而改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是不應(yīng)該的。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境不優(yōu)

當(dāng)前，很多企業(yè)沒有對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要，資源配置體系相對(duì)比較薄弱，同樣會(huì)極大制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。從內(nèi)部環(huán)境來看，一些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化、生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境等進(jìn)行深入的調(diào)查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有引起相關(guān)部門和人員的重視；從外部環(huán)境來看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，一些企業(yè)不能對(duì)自身的金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮，無法科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向不明

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，這一點(diǎn)毋庸置疑。但當(dāng)前一些企業(yè)并沒有從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有建立“價(jià)值導(dǎo)向”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，比如一些企業(yè)盡管也高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和實(shí)施，但并沒有對(duì)相關(guān)單位、部門以及分支機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育和引導(dǎo)，“價(jià)值鏈”管理體系沒有形成，在財(cái)務(wù)考核體系建設(shè)方面不能運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行，更多考慮的是現(xiàn)實(shí)利益而非長(zhǎng)遠(yuǎn)利用，直接導(dǎo)致企業(yè)的很多單位、部門、分支機(jī)構(gòu)以及被考核對(duì)象出現(xiàn)一些“短視行為”等等，表明有些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值導(dǎo)向不明確。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善策略

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)步入了相對(duì)科學(xué)發(fā)展的軌道，但問題也比較突出，很多企業(yè)并沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)進(jìn)行深入的研究，障礙因素較。這就需要企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要科學(xué)、辯證、協(xié)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.筑牢財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要筑牢財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)工作，重中之重的就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際情況出發(fā)，在夯實(shí)思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)等諸多方面狠下功夫，特別是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的高度出發(fā)，按照“先易后難、循序漸進(jìn)”的原則實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。要高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本前提，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來展開；還要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的支撐作用，既要相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要服從、服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

2.重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃受環(huán)境因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，一定要對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)和全面的調(diào)查，根據(jù)環(huán)境的變化突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“動(dòng)態(tài)性”。比如企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在培育自身競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃同樣不例外，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生深刻變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)于外部環(huán)境來說，企業(yè)要具備高水平的“適應(yīng)性”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要更加傾向?qū)τ诮鹑诃h(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定出有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)模價(jià)值導(dǎo)向

堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向”是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，把創(chuàng)造價(jià)值作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織以及廣大員工的教育和引導(dǎo)，特別是相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)了解和熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并帶領(lǐng)員工組織實(shí)施和落實(shí)；要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)考核體系以及業(yè)務(wù)考核機(jī)制，在重視現(xiàn)實(shí)效益的基礎(chǔ)上，要按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求，更加重要長(zhǎng)期價(jià)值；要大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略出發(fā)，正確處理好效益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)效益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的度量，即使短期內(nèi)容出現(xiàn)了一些損失也要堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)工作。

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的影響，不僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，而且也是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，應(yīng)當(dāng)更加重視與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相契合、與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和相關(guān)理論，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，著眼于解決最迫切、最根本、最突出問題入手，著力在筑牢財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)工作、重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境因素、突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)模價(jià)值導(dǎo)向等方面進(jìn)行新的實(shí)踐和探索，努力形成科學(xué)、完善、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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