財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

曾妮

【摘 要】目前，在中小企業(yè)的發(fā)展中存在一個(gè)比較普遍的問題，就是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與應(yīng)對(duì)能力比較弱，影響了中小企業(yè)的正常發(fā)展。因此中小企業(yè)要采取相應(yīng)有效措施提升自身防范風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，旨在提升成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)；成本精細(xì)化管理

一、中小企業(yè)成本管理介紹

1.中小企業(yè)成本管理概念

成本管理具體是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行科學(xué)核算與科學(xué)分析，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在中小企業(yè)成本管理中，管理水平與管理質(zhì)量在很大程度上取決與管理者的調(diào)控能力。在我國(guó)，中小企業(yè)的成本管理以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向。中小企業(yè)成本管理的重點(diǎn)為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中減少資源浪費(fèi)，將成本管理理念細(xì)化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，以此實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

2.中小企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，我國(guó)中小企業(yè)成本管理還存在一系列的問題，影響著成本精細(xì)化管理的落實(shí)。首先，大部分中小企業(yè)都沒有建立健全的成本管理制度，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒有受到有效的控制，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，中小企業(yè)成本管理脫離市場(chǎng)，沒有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理脫離實(shí)際，無法實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性與必要性

1.成本精細(xì)化管理是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在需要

在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中通常會(huì)面臨融資困難，財(cái)務(wù)控制力度控制不足等問題，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在這樣的情況下，在中小企業(yè)成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效的對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理和有效控制，以此完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

2.成本精細(xì)化管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑

中小企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的最終目的主要有兩個(gè)，其中一個(gè)是增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外一個(gè)是通過成本精細(xì)化管理為企業(yè)決策者提供真實(shí)、完整的決策信息。中小企業(yè)精細(xì)化成本管理主要從企業(yè)內(nèi)部探尋降低企業(yè)成本的途徑，如：通過采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)等對(duì)控制成本，這樣能夠在一定程度上降低中小企業(yè)對(duì)融資的過度依賴，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.精細(xì)化管理是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的必然選擇

在中小企業(yè)成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)了非常重要的地位。但是，目前中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中普遍面臨著融資難的問題，這就影響中小企業(yè)的正常發(fā)展。另外，中小企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全的經(jīng)營(yíng)管理體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部決策面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上增加了企業(yè)管理成本。以此，精細(xì)化管理是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的必然選擇。

4.成本精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

中小企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理，能夠在一定程度上提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，通過對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資金掌控能力，從而提升了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理具體措施

1.構(gòu)建精細(xì)化的小核算體系

在中小企業(yè)成本精細(xì)化管理中可以應(yīng)用小核算方法，構(gòu)建精細(xì)化的小核算體系，這樣能夠在中小企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門中貫徹成本管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合。構(gòu)建精細(xì)化的小核算體系，首先，要按照企業(yè)成本管理的實(shí)際需求對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，如：根據(jù)專項(xiàng)活動(dòng)、科研開發(fā)以及資產(chǎn)管理等需要設(shè)置核算內(nèi)容。其次，要按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)置具體的核算內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品的分類等級(jí)進(jìn)行細(xì)化，之后在進(jìn)行產(chǎn)品的明細(xì)核算。最后，核算內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職能部門進(jìn)行設(shè)置，如：企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門、企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門等。

2.在中小企業(yè)管理中實(shí)施全員目標(biāo)成本管理

在中小企業(yè)管理中實(shí)施全員目標(biāo)成本管理，首先要建立完善的成本管理組織體系，細(xì)化中小企業(yè)組織層次，逐漸分解企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且將成本管理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工身上。如：在企業(yè)中建立全員目標(biāo)成本管理小組，在這個(gè)小組中由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門管理人員為組員。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的考核機(jī)制，提升相關(guān)工作人員的工作積極性，以此保證全員目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施。

3.在成本精細(xì)化管理中實(shí)施價(jià)值鏈成本管理

首先，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該重視復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，用新廠品取代不符合市場(chǎng)需求的舊產(chǎn)品。同時(shí)利用先進(jìn)科技對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含量，降低生產(chǎn)成本。其次，要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，物資材料的采購(gòu)在成本開支中占據(jù)了很重要的位置。所以說，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制有利于落實(shí)成本精細(xì)化管理。最后，要加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的成本控制，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取有效的措施提高生產(chǎn)效率，以此減低中小企業(yè)生產(chǎn)成本。在銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)需求采用個(gè)性化的銷售方式，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上降低銷售成本。

四、落實(shí)中小企業(yè)成本精細(xì)化管理內(nèi)容

1.實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

在中小企業(yè)成本管理中根據(jù)企業(yè)具體情況制定詳細(xì)的操作流程，讓企業(yè)所有員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，這樣能夠有效的提升基層員工的工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理精細(xì)化打下良好的基礎(chǔ)。所以，在中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效落實(shí)成本精細(xì)化管理。

2.精細(xì)化控制

在中小企業(yè)成本精細(xì)化管理中精細(xì)化控制為核心內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制中小企業(yè)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先控制，防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失誤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。

3.精細(xì)化分析與精細(xì)化核算

在中小企業(yè)成本精細(xì)化管理中，精細(xì)化分析主要是從不同的角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析。找出企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品投入生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售這整個(gè)流程中存在的問題，并采取相應(yīng)有效措施解決問題，從而減少企業(yè)資源浪費(fèi)。精細(xì)化核算主要是對(duì)企業(yè)成本管理結(jié)果進(jìn)行審查和監(jiān)督。在企業(yè)記賬與核算中進(jìn)行精細(xì)化操作能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況真實(shí)的呈現(xiàn)給管理者，這樣就能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)管理者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，能夠在一定程度上增加決策的科學(xué)性與合理性。

4.企業(yè)規(guī)劃的精細(xì)化

企業(yè)規(guī)劃精細(xì)化主要是指中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，以及企業(yè)的管理模式等對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行成本規(guī)劃，并且制定有效的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。完善的企業(yè)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)成本精細(xì)化管理指明方向，有利于落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的位置，就要采取有效措施提升自己應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，中下企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況健全健全的成本精細(xì)化管理體系，不斷提升企業(yè)成本管理水平，以此應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬梅；淺談工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)部控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2014年.

[2]李春煥；李小偉；；中小施工企業(yè)項(xiàng)目中的成本控制研究[J]；金融經(jīng)濟(jì)；2015年.

[3]趙健英；優(yōu)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策研究[J]；綠色財(cái)會(huì)；2016年09.

[4]文亮；劉煉春；李海珍；；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能力與創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J]；系統(tǒng)工程；2016年.