關于當前中小企業(yè)成本管理存在問題的幾點思考

林敏慧　亓瑩吳　華殉

[摘要]改革開放以來，我國經濟飛速發(fā)展，世界地位日益提高，我國的中小企業(yè)如雨后春筍，是現在經濟發(fā)展中不可或缺的主力。但在成本管理方面的問題比較嚴重。如何解決中小企業(yè)成本管理存在的主要問題，助其提升競爭力，是每個管理者都應思考的問題。

[關鍵詞]中小企業(yè)；成本管理；科學技術創(chuàng)新

一、我國中小企業(yè)成本管理的特點及其重要性

（一）我國中小企業(yè)的特點

我國中小型企業(yè)的特點是企業(yè)的規(guī)模比較小，綜合實力不強結構簡明，組織靈活，反應敏捷，數量眾多，發(fā)展迅猛，對經濟增長作用重大，資金流動快且金額較小，向外部籌集資金的能力不強，內部管理水平低，生產效率也不高，生命周期普遍較短，核算方法落后，成本信息質量不高；未形成全員參與等等。正是因為這些特點使得中小企業(yè)在整個經濟形勢下，有著相對較弱的競爭地位。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義。

（二）我國中小企業(yè)成本管理的重要性

在社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度下，成本管理指企業(yè)在生產經營過程中通過對各項成本費用進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理系統(tǒng)的總稱，以達到來降低成本、提高經濟效益、加強企業(yè)風險管理的目的。現代企業(yè)制度中最重要的生產經營管理是成本管理。成本管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，是企業(yè)能否在競爭激烈的市場經濟條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。需要強化成本管理意識，深入發(fā)現成本管理過程中存在的問題，并且結合先進的成本管理理論提出對策和解決方法，提高經濟效益，提升企業(yè)的經營管理水平，增強在市場中的競爭力改善中小企業(yè)成本管理的實施環(huán)境。

1.成本管理有助于提高企業(yè)效益

對于中小企業(yè)來說，無論市場環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約和降低成本費用都是增加企業(yè)效益的手段，一旦企業(yè)僅關注產品和服務質量忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠度，但仍可能為企業(yè)帶來成本過高企業(yè)流失或者利潤降低甚至虧損的處境，加強成本管理、提高產品和服務性價比都能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤空間，提升企業(yè)效益。

2.成本管理有助于企業(yè)長期發(fā)展

為了適應嚴峻的市場競爭形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競爭力，做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長期發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后和成本管理方法陳舊

我國中小企業(yè)存在成本管理觀念落后的現象主要表現對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認識存在偏差，大部分中小型企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為管理，企業(yè)外部資源利用少，忽視供應鏈管理。

（二）成本管理混亂

一方面，現階段中小企業(yè)對成本管理的認識存在著許多不足，一些企業(yè)的管理者將成本管理簡單地理解為減少開支，壓縮費用，降低成本，這樣一來很容易導致產品質量的降低，給企業(yè)帶來更嚴重的經濟損失；此外，企業(yè)里的一些工作人員認為成本管理就是財務部門的事，與自己無關，因而在工作中的配合度不高，影響了成本管理在工作中應有價值的發(fā)揮。另一方面，對于我國現在的中小企業(yè)來說，大部分企業(yè)的管理者就是其投資人，企業(yè)的決策大部分由企業(yè)的管理者個人做出，他們直接干預企業(yè)的成本管理，制定企業(yè)的成本預算，導致財務人員的職能得不到充分發(fā)揮，在資金使用上會出現不盡合理甚至不科學的問題。如此一來，不利于企業(yè)健康科學地發(fā)展，不利于其提高競爭力。

（三）企業(yè)內部對成本管理重視不足

很多中小企業(yè)在成本管理上存在不足，把成本管理看作是少數管理人員和財務人員的事，沒有普遍在員工心中形成成本控制意識，廣大職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理在沒有眾多職工的參與下自然難以取得良好的成效。現象嚴重，核心員工的離職對企業(yè)來說不僅是損失一個具有生產力的員工，還包括替代這一個體的成本，包括直接成本和間接成本兩部分。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓新員工的成本，而這個成本一般是離職員工月薪的二到三倍，間接成本主要包括員工離職前的低效成本和空職成本。

（四）科學技術創(chuàng)新投入不足

科技進步是增加企業(yè)利潤和促進經濟發(fā)展的原動力。但是一些中小企業(yè)沒有意識到技術創(chuàng)新對增加企業(yè)利潤的重要作用，不愿意在研發(fā)人員、研發(fā)經費、合作研究等方面投入，導致科技人員奇缺，人才流失嚴重。因此科學技術創(chuàng)新能力的提高對于企業(yè)提升市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要意義。大部分中小企業(yè)特別是內地企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對勞動力的技術水平要求較低，企業(yè)為追求眼前利益、為了降低成本，盡可能減少科研投資、技術創(chuàng)新投入。特別是科研經費、技術創(chuàng)新經費所占無幾甚至為零，企業(yè)忽視了技術創(chuàng)新能力的提高，致使企業(yè)市場競爭能力下降，可持續(xù)發(fā)展受到了制約。因此，企業(yè)管理者就應不斷增加技術創(chuàng)新投入，改進技術水平達到有效降低產品成本，才有較強的市場競爭力，并得以更好的生存發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)成本管理問題的解決策略探析

（一）盡快實現現代化的成本管理手段

隨著信息技術的發(fā)展與大范圍普及，計算機技術已被廣泛應用在各個行業(yè)，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無法相比的效果。因此，中小企業(yè)應重視對這些新技術的運用，適當投入財力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現象，改變落后的管理理念。

（二）改善成本管理觀念

通過成本管理，企業(yè)可以發(fā)現管理過程中的一些漏洞，從而有針對性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業(yè)可以在成本管理的帶動下，不斷改進生產技術，提高產品的產量和質量，提升產品的競爭優(yōu)勢，通過宣傳、咨詢、培訓等途徑給全體員工灌輸成本節(jié)約意識，使成本管理理念滲透到每個員工。企業(yè)管理者應提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業(yè)經濟活動的各環(huán)節(jié)的事情，而不僅僅局限于企業(yè)生產過程。

（三）重視企業(yè)內部的成本管理體系

根據企業(yè)的具體情況規(guī)劃設計、因地制宜，找到適合特定企業(yè)或者部門的成本管理方法，優(yōu)化中小企業(yè)成本管理，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，使產品的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)、每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。對此生產及運營管理人員進行績效考核，建立明確的、可操作性強的考核標準。企業(yè)還可改進薪酬制度，采用貢獻和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵職工發(fā)揮工作積極性。

（四）加大科學技術創(chuàng)新投入，推動成本控制

在“科學技術是第一生產力”環(huán)境下，中小企業(yè)必須意識到注重技術創(chuàng)新可以大幅拓寬利潤上升的空間。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)在產品設計、產品生產技術、工藝流程上不斷改進，即可降低產品生產成本，也能及時滿足消費者對產品需求的變化和升級。從價值角度分析，以技術創(chuàng)新促進成本管理，可以改進生產流程，使得流程變得更為有效，提高生產效益；可以改進產品設計，不降低產品品質和質量前提下可減少生產原料，提高經濟效益；可以在采購階段對所需原材料、零配件實行價值分析，得到產品最低成本，從而降低原材料成本和采購費用等，提高經濟效益。通過應用新的技術成果轉化可以提高生產效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術創(chuàng)新、技術改造、開發(fā)新產品等措施將會增加產品銷售量，提高新產品市場占有率，可增加產品服務的附加值，可以適當提高產品售價。因此企業(yè)要進一步加大科學技術創(chuàng)新投入，科學技術創(chuàng)新能幫助產品取得低成本優(yōu)勢，讓企業(yè)以科技含量較高的優(yōu)質產品占有可觀的市場份額，使中小企業(yè)改變在成本控制方面的低效率，進而轉化為高效率和高效益。

四、結論

成本管理在企業(yè)日常經營管理中是一項非常重要的工作，是企業(yè)效益的根本所在，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，強化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業(yè)生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業(yè)績評價考核，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。endprint