對財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展分析

李玲

摘 要：財務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，更是增加企業(yè)獲利的主要途徑，因此，將管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合，成為現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)發(fā)展及改革的主要方向。文章將二者有機融合以及創(chuàng)新發(fā)展作為切入點，結(jié)合大部分企業(yè)開展相關(guān)工作時存在的問題，提出了相應(yīng)的策略和措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；有機融合；創(chuàng)新發(fā)展

一般來說，管理會計和財務(wù)會計，無論是在職能、服務(wù)對象還是在工作要求方面，均存在較為明顯的差異，也正是因為如此，才導(dǎo)致在企業(yè)中，管理會計和財務(wù)會計占據(jù)著不同的地位。隨著經(jīng)濟市場的改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，將管理會計和財務(wù)會計進行融合，自然成為企業(yè)管理者現(xiàn)階段主要關(guān)注的問題。實踐結(jié)果表明，將二者進行有機融合，既能提升財務(wù)管理效率，又能推動企業(yè)的發(fā)展，因此，本文具有的現(xiàn)實意義較為突出。

一、對會計報告體系進行重新規(guī)劃

首先需要明確，什么是“會計報告體系”。會計報告體系是指管理會計或財務(wù)會計，在統(tǒng)計、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，最終形成的一系列與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報告。對企業(yè)而言，財務(wù)會計的職責(zé)主要是對資金運行情況進行核算及降低，對企業(yè)管理者而言，管理會計的職責(zé)是提供制定決策所需的高質(zhì)量信息。綜上，將財務(wù)會計報告轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃媹蟾妫臃掀髽I(yè)管理者在制定決策的過程中具有的需求，與此同時，管理會計報告的優(yōu)勢還體現(xiàn)在形式自由、信息全面等方面。需要注意一點，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)在管理方面具有的實際需求，對會計報告體系進行重新規(guī)劃及轉(zhuǎn)變，間接推動二者的有機融合及發(fā)展。

二、實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)

管理會計的目標(biāo)是提升企業(yè)價值，管理對象是價值流，工作的側(cè)重點是事前預(yù)算、決策以及事中監(jiān)督、控制，要想將其和財務(wù)會計進行融合，以下內(nèi)容需要有關(guān)人員引起重視：其一，企業(yè)管理者明確將二者進行有機融合的重要性，以此為核心對企業(yè)管理進行變革，為管理會計和財務(wù)會計提供融合及發(fā)展所需的良好環(huán)境；其二，對融合、發(fā)展過程中需要應(yīng)用到的工具進行完善，這樣做能夠在很大程度上降低外部因素給組織凝聚力帶來不利影響的幾率，組織目標(biāo)缺乏必要完整性的問題，自然得到有效解決；其三，全員參與，保證與管理會計相關(guān)的理念和方法，能夠向企業(yè)內(nèi)部的各個層面進行滲透，每位管理者、每位員工都應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的行動，保證整體管控目標(biāo)能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

三、有選擇性地應(yīng)用過渡銜接措施

在將管理會計和財務(wù)會計進行融合前，有關(guān)人員可視情況選擇銜接措施，實現(xiàn)二者間有效過渡的目標(biāo)。具體來說，應(yīng)當(dāng)以管理機構(gòu)或其他管理部門的角度為切入點，以國內(nèi)外企業(yè)在融合管理會計和財務(wù)會計方面取得的教訓(xùn)及經(jīng)驗為依據(jù)，分析不同案例的優(yōu)勢與不足，為后續(xù)工作的開展提供理論依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，向國內(nèi)企業(yè)進行擴展，將管理會計應(yīng)用所具有的專業(yè)性加以提升，其在管理規(guī)劃、控制等方面具有的作用，自然能夠得到充分發(fā)揮。需要明確一點，作為中間環(huán)節(jié)，過渡銜接措施的作用是為企業(yè)財務(wù)會計過渡至管理會計提供推動力，保證二者間的有機融合及創(chuàng)新發(fā)展。

四、完善管理機制和會計制度

調(diào)查結(jié)果表明，大部分企業(yè)現(xiàn)階段都面臨著核算體系所具有精細度較差的問題，該問題會在無形之中加劇規(guī)劃服務(wù)和會計管控間的差距，若管理會計所依托框架在科學(xué)性、系統(tǒng)性方面存在不足，給管理會計和財務(wù)會計融合帶來的影響，往往十分直觀，也正是因為如此，實現(xiàn)二者有機融合、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)數(shù)量較少，無論是可供借鑒的經(jīng)驗還是教訓(xùn)，均相對稀缺，多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著同時發(fā)展管理會計和財務(wù)會計的理念。要想解決上述問題，關(guān)鍵是結(jié)合企業(yè)自身在經(jīng)營方面具有的特點，完善會計制度，在此基礎(chǔ)上，制定對企業(yè)發(fā)展具有推動作用的管理機制，為管理會計和財務(wù)會計提供融合所需的環(huán)境與平臺。

五、對合同管理具有的層次進行強化

將企業(yè)現(xiàn)階段所應(yīng)用財務(wù)會計體系作為基礎(chǔ)，對合同管理進行重新定位，在此基礎(chǔ)上，將合同管理向制度化的方向進行推動，為管理會計與合同管理間的融合，奠定良好基礎(chǔ)。延伸合同管理涵蓋的內(nèi)容，基于立體化、系統(tǒng)化，將合同管理具有的層次進行提升，對合同執(zhí)行過程中存在的問題，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進行探索，明確對企業(yè)而言，履行合同具有的重要價值。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所簽訂合同視為串聯(lián)資金，開展后續(xù)的管理工作，保證在企業(yè)所開展的經(jīng)營活動中，均能夠見到會計核算的“身影”，合同所涉及信息的獲取難度自然隨之下降。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)階段，管理會計和財務(wù)會計的融合不僅具有客觀基礎(chǔ)，還具有實現(xiàn)的可能性，可以說，二者間的有機融合是社會、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在融合、發(fā)展管理會計和財務(wù)會計時，對會計報告體系進行重新規(guī)劃，完善管理機制和會計制度等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面為企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作的人員提供幫助。

參考文獻：

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