工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析

于小航

[摘要]在我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，較為關(guān)鍵的管理內(nèi)容即是工程經(jīng)濟(jì)管理，其所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，并且在建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都將引起工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員若不能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損等問題。基于此，本文針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究引起工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出相應(yīng)的防范措施，以實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要由兩部分組成，其一為經(jīng)濟(jì)學(xué)，其二為工程學(xué)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)開始加大對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施的關(guān)注度。在企業(yè)中，促進(jìn)其發(fā)展的根本即是在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大利益，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定位置，首先就要制定相對(duì)完善的工程經(jīng)濟(jì)管理措施。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）工程投資招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素

工程項(xiàng)目開展前期，需要對(duì)其進(jìn)行投資招標(biāo)，各建筑企業(yè)在此期間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，更有部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目的，采取相對(duì)惡劣的手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，此類手段并不具備合理性、合法性，甚至部分地區(qū)的政府部門亦參與其中，直接導(dǎo)致工程招標(biāo)僅局限于形式。與此同時(shí)，關(guān)于工程的招標(biāo)問題我國(guó)并沒有制定較為完善的法律，缺乏法律等各方面的約束，工程項(xiàng)目中開始出現(xiàn)不合理壓價(jià)甚至故意拖欠工程款等現(xiàn)象，此類現(xiàn)象直接影響了工程的施工期，使其被迫延長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)因素

在與施工單位簽訂施工合同后，工程項(xiàng)目才能進(jìn)行后期的施工建設(shè)，施工合同能夠使工程預(yù)算成本、施工期限、施工資源以及施工技術(shù)同時(shí)得到有效保障。在此期間，很窄易出現(xiàn)材料采購(gòu)以及工程延期等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)合同本身也具有一定工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，較為關(guān)鍵的部分即是工程延誤，此類現(xiàn)象較為廣泛地出現(xiàn)在工程施工建設(shè)中。施工材料的市場(chǎng)價(jià)和本身存在不穩(wěn)定性，而在工程的材料采購(gòu)方面，并沒有詳細(xì)且明確的材料采購(gòu)規(guī)定，可能導(dǎo)致施工預(yù)算出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位應(yīng)明確按照施工預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本的應(yīng)用，但此期間部分施工單位無法合理控制成本，導(dǎo)致工程投資逐漸增多，出現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而引起工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低了工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益。工程延期以及工程質(zhì)量差等問題都將導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)企業(yè)在成本控制的過程中過于關(guān)注工程所產(chǎn)生的效益，忽視了工程的財(cái)務(wù)管理以及工程程序控制，此類行為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題越演越烈。

二、優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理工程的相關(guān)措施

（一）強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，需要針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行具體研究，相關(guān)管理人員應(yīng)充分了解營(yíng)運(yùn)資源流通的額度和特點(diǎn)，而后對(duì)其進(jìn)行解讀、分析，根據(jù)研究結(jié)果對(duì)差額進(jìn)行有效處理，進(jìn)而保證經(jīng)營(yíng)性資金能夠滿足負(fù)債方面的差額。目前，許多企業(yè)皆無法合理控制本企業(yè)工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)，工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還受到流通性資產(chǎn)的影響，導(dǎo)致其無法順利進(jìn)行。基于此，營(yíng)運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)的出現(xiàn)有效解決了這一問題，此類管理業(yè)務(wù)能夠根據(jù)相關(guān)理論，針對(duì)性地對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行具體分析，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，使企業(yè)能夠根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值控制工程成本。工程項(xiàng)目中，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作存在較大優(yōu)勢(shì)，起到了一定的促進(jìn)作用，能夠根據(jù)各項(xiàng)工程的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用以及分析，有效解決工程成本控制問題，提高工程運(yùn)行的穩(wěn)定性，使工程更加合理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，但在此期間需注意成本的控制和資產(chǎn)的運(yùn)作，應(yīng)保證二者存在一致性。

（二）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的有效控制

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行充分了解，并及時(shí)對(duì)其將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前期制定出相對(duì)完善的防范措施，保證控制業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)能夠合理有效地完成。與此同時(shí)，管理人員不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)以往的管理經(jīng)濟(jì)和新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出完善的工程經(jīng)濟(jì)管理措施，實(shí)現(xiàn)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。管理人員在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)將具體的制度建設(shè)融入其中，進(jìn)而保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠具備連貫性。

（三）提高防控人員專業(yè)素養(yǎng)

在工程項(xiàng)目中，若想從根本上規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)相關(guān)防控人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，保證每位防控人員具備較強(qiáng)的技術(shù)性，充分掌握投資分析和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，不斷吸取工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的識(shí)別、防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)防控人員的防控意識(shí)，并定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其風(fēng)險(xiǎn)防控的專業(yè)素質(zhì)以及防控技術(shù)能得到顯著提高。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作期間，應(yīng)及時(shí)建立較為完善的預(yù)防機(jī)制，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)加大對(duì)工程的監(jiān)管，使工程項(xiàng)目與進(jìn)展能夠?qū)崿F(xiàn)一致性。各企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注度，在風(fēng)險(xiǎn)前制定相應(yīng)防范計(jì)劃，并保證計(jì)劃具備較強(qiáng)的有效性、合理性，使工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前期便被規(guī)避，這樣才能提高工程項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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