新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新研究

吳超鵬

摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和先進技術的日新月異，企業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理制度方可在激烈的市場競爭中存活。在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟管理者占據(jù)重要地位，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式對提升企業(yè)自身的核心競爭力具有關鍵作用。文章首先分析了經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用，然后闡述了現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在的缺陷，最后制定了幾點創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體對策。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 模式創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）23-0041-02

隨著我國綜合國力的日趨強盛及經(jīng)濟水平飛速提升，現(xiàn)代企業(yè)既獲得了許多發(fā)展機遇，但也面臨重重壓力和挑戰(zhàn)。為了在業(yè)內(nèi)占據(jù)更多的市場份額，提升自身的競爭能力，當代企業(yè)必須在原有的基礎上對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。文章在探討了新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用的基礎上，深入總結(jié)了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策，為我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

一、新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用

（一）滿足企業(yè)經(jīng)濟體制改革需要

近些年，我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，常常會受到兩方面因素的制約。一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，在無形中，當代企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)已經(jīng)悄然改變，漸漸發(fā)展成為行業(yè)市場環(huán)境中的競爭主體。另一方面，在新經(jīng)濟背景下，計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟有機結(jié)合，當代企業(yè)管理只能滯留于粗放狀態(tài)。面對這兩點因素，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以擺脫這些束縛，在發(fā)展道路上更加順利。同時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式順應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，在信息化經(jīng)濟當中，知識經(jīng)濟占據(jù)著重要地位。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也是順應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流。從知識經(jīng)濟的視角出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)知識經(jīng)濟具有極強的可持續(xù)發(fā)展能力，所以企業(yè)應當立足于原有的基礎，強化對信息技術的支持，對制定決策支持系統(tǒng)這項工作給予高度重視，對企業(yè)的運營流程重新進行合理規(guī)劃。[1]

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在的缺陷

（一）管理理念落后于時代發(fā)展的腳步

在新經(jīng)濟形勢下，阻礙當代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素便是管理理念落后，很多企業(yè)的領導者與管理者均未將創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式放在工作計劃當中，僅將目光集中于企業(yè)的日常運營管理。為了讓企業(yè)健康發(fā)展和高效運營，企業(yè)管理者必須具有戰(zhàn)略管理意識和危機意識，然而在實際的經(jīng)濟管理工作當中，這些重要的內(nèi)容僅僅成為會議上的口頭空話，并未有效付諸實踐。

（二）管理制度有待進一步完善

現(xiàn)階段我國企業(yè)在確立經(jīng)濟管理制度時，普遍存在三個方面的問題。其一是制度的內(nèi)容合理健全，但是具體的執(zhí)行都嚴重缺乏監(jiān)督管理；其二是企業(yè)的實際經(jīng)營情況和經(jīng)濟管理制度并不符合，一般情況之下，經(jīng)濟管理制度內(nèi)容的更新速度是無法緊隨企業(yè)的發(fā)展腳步的。最后一點突出的問題則在于有些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度很超前，不過內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境還難以適應這些先進的內(nèi)容，進而導致浪費了大量的制度資源。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位

當下國內(nèi)的經(jīng)濟市場日新月異，但很多的企業(yè)領導者都非常缺乏危機意識和戰(zhàn)略管理思想，所以導致創(chuàng)新經(jīng)濟管理成為一句空話。特別是一些規(guī)模很小的公司，為了節(jié)約成本，依舊在成本控制上使用財務審計的方式，企業(yè)運用這種方式來緩解資金的流失。但是，在分析了過去的經(jīng)濟管理活動之后不難發(fā)現(xiàn)，由于考慮到管理授權方面的問題，僅用財務管理來控制管理經(jīng)濟是遠遠不夠的。比方說，有大量的企業(yè)為了擴大自身的規(guī)模，選擇成立加盟公司，但是加盟公司的管理一定要讓總公司來完成，倘若未設置專門的人員進行控制管理，那么很有可能會造成嚴重的損失。[2]

三、新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體對策

（一）創(chuàng)新管理理念并在內(nèi)部形成和諧的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是一項非常浩大的工作，首先需要做到創(chuàng)新管理者的理念，重新設置企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其一，企業(yè)的領導者與管理者應當樹立緊隨時代發(fā)展腳步的管理理念，徹底摒棄那些腐朽落后的管理策略，向其他企業(yè)多多學習，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。其二，企業(yè)管理者應當為員工樹立榜樣，發(fā)揮帶頭作用，于企業(yè)內(nèi)部營造出優(yōu)越的管理氛圍，讓所有的職員均能夠看到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的成果，從上到下，逐漸形成雄厚的創(chuàng)新原動力。最后一點則是在面對充滿危機和風險的市場環(huán)境中，企業(yè)管理者應當引領全體職工開拓創(chuàng)新，在準確認識隱藏的危機之外，還需持續(xù)提升優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式和管理技術，在無形中推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的順利開展。

（二）實現(xiàn)信息技術和財會管理的高度融合

在新經(jīng)濟形勢下，網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展，很多數(shù)字化平臺、高效的管理系統(tǒng)以及先進的管理技術接連涌現(xiàn)，在當代企業(yè)的經(jīng)濟管理當中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。實際上，當代企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作可涉及多種類型的數(shù)據(jù)信息，此類紛繁復雜的計算任務需要獲得信息化系統(tǒng)的大力支持，集中體現(xiàn)在以下三個方面。

首先是當代企業(yè)在核算成本時，通過信息系統(tǒng)的介入可以顯著提升成本控制工作的效率。[3]

其次，在新經(jīng)濟形勢下，市場各行各業(yè)的變化波動較大，必須提升財務管理效率，為投資決策提供科學的參考根據(jù)。所以，企業(yè)在信息的收集、分析以及統(tǒng)計等方面均存在極大的難度。而信息化平臺的引入，不但可以提升運算效率和準確性，還可以有效保障經(jīng)濟管理工作的持續(xù)進行。

最后，靈活運用信息化管理模式，能夠有效處理過去財務管理模式當中管理范圍局限的問題，財務管理者通過互聯(lián)網(wǎng)實施遠程監(jiān)控，憑借信息系統(tǒng)來處理財務管理業(yè)務。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度以提升總體工作效率

面對新經(jīng)濟形勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)難以跟上市場行業(yè)的變化速度，企業(yè)管理者應當依據(jù)自身的實際發(fā)展情況，積極引進高端的組織管理技術，爭取在短時間內(nèi)構建靈活有效的管理制度。而且，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程之中，還需要把柔性化以及人性化的管理元素融入其中，不可漫無目的地對經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容進行改動，防止創(chuàng)新工作喪失原本目的。而且，企業(yè)的管理人員必須做到經(jīng)濟管理制度和外部市場環(huán)境的有機結(jié)合，協(xié)調(diào)目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)內(nèi)容營造和諧的管理環(huán)境。依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢所在，吸納業(yè)內(nèi)標桿和發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，為創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式注入活動。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用集中體現(xiàn)在兩點，其一是滿足企業(yè)經(jīng)濟體制改革需要，其二是順應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流。但是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式中存在諸多缺陷，如管理理念落后于時代發(fā)展的腳步、管理制度有待于進一步完善以及企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位。所以，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的工作中，應當創(chuàng)新管理理念并在內(nèi)部形成和諧的創(chuàng)新氛圍，實現(xiàn)信息技術和財會管理的高度融合，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案及經(jīng)濟管理制度。

參考文獻：

[1]薩如拉.淺談在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新[J].速讀（下旬），2015，10（6）：250.

[2]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式探討[J].財經(jīng)界，2013，12（30）：33.

[3]邱家明.當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略應用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（23）：130-131.

責任編輯：楊國棟