新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

周祥

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理也提出了更高的要求。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，才能提高在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力。目前，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方法單一。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，應(yīng)該同時(shí)兼顧企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和外部經(jīng)濟(jì)管理，并且隨時(shí)掌握市場的最新動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新提供最基礎(chǔ)的保障，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以有效避免由于市場經(jīng)濟(jì)的變動給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，還可以減小新經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的壓力。文章首先對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，然后對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736148

1新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

11企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

相對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后，并且存在一定的缺陷。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)管理人員并沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理的專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面過于形式化，并未將經(jīng)濟(jì)管理制度落到實(shí)處。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理人員在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，嚴(yán)重地忽視了企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，大部分情況下是按照個(gè)人意愿進(jìn)行管理，這也就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有真正地落實(shí)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的缺陷，企業(yè)中缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展受到了限制。在新經(jīng)濟(jì)形式下，雖然部分企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)自身存在的缺陷，但由于缺乏專業(yè)的管理人員和先進(jìn)的管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然處于落后狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營理念，提高企業(yè)自身的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

12企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中管理人員缺乏積極的管理理念

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)性，在管理過程中嚴(yán)重地忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。并沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新理念落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較緩慢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法直接地影響了企業(yè)的盈利情況和未來的發(fā)展，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式會嚴(yán)重影響企業(yè)的預(yù)期收益和利潤。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，部分管理人員存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面并沒有慎重考慮和衡量，隨意的套用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)重地限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

13企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不合理

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)不合理。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)已經(jīng)無法為企業(yè)提供市場的發(fā)展動態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)與市場嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。另外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理也會給企業(yè)帶來較大的影響，經(jīng)濟(jì)管理部門的員工職責(zé)應(yīng)該進(jìn)行明確的劃分，各部門之間的工作職責(zé)不應(yīng)該出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理部門的員工工作職責(zé)劃分不清晰，會導(dǎo)致實(shí)際工作無法落實(shí)，影響各部門之間的溝通和配合，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一旦各部門員工的工作出現(xiàn)交叉重疊，會導(dǎo)致責(zé)任劃分不清晰，員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，影響企業(yè)的運(yùn)行效率。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果較差，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理效果不明顯。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，市場經(jīng)濟(jì)的變動，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

21企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的管理方法決定了企業(yè)未來的生存和發(fā)展，企業(yè)的管理方法又由管理人員來制定，所以，引導(dǎo)管理人員在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，各行業(yè)的管理方式都在進(jìn)行創(chuàng)新和改革，想要提升企業(yè)的管理水平，首先應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行觀念上的改革和創(chuàng)新，只有加強(qiáng)管理人員的觀念創(chuàng)新，企業(yè)才能在新經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念和管理方式是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，引導(dǎo)著企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)新和改革管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)管理需要解決的重點(diǎn)問題。由于大部分的管理者缺乏創(chuàng)新意識和改革意識，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，企業(yè)隨時(shí)會受到外部因素的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理大部分是由管理人員所決定，想要提升企業(yè)的綜合競爭力，首先應(yīng)該改變原本的經(jīng)營管理模式。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定的缺陷，企業(yè)的管理人員專業(yè)性較差，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展，為了更好地解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問題，提高管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)性是首要解決的問題。定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)內(nèi)容。在對管理人員的培養(yǎng)過程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革影響著企業(yè)未來的發(fā)展和運(yùn)行，企業(yè)管理人員思想的轉(zhuǎn)變對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理水平有較大的影響。企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的管理思路上進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)理念和經(jīng)營理念，根據(jù)市場的需求，有針對性地制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。利用新的管理方式提升企業(yè)的市場競爭力，這也是新形勢下市場經(jīng)濟(jì)所提倡的企業(yè)管理模式，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有重要意義。

22完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)

近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不合理問題在企業(yè)中屬于比較常見的問題。現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，為了符合現(xiàn)代社會新經(jīng)濟(jì)形勢，首先應(yīng)該改變原本的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)市場的需求，完善自身的企業(yè)管理模式，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落到實(shí)處。

完善并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以保證經(jīng)濟(jì)管理各部門員工工作的順利展開和進(jìn)行。現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)形勢下，健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員應(yīng)該充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的管理方針和策略，只有嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動才能得到保障。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還包括對經(jīng)濟(jì)管理的崗位人員進(jìn)行合理的安排和設(shè)置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理，會影響企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，還會影響各個(gè)部門的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)，可以保證各部門員工之間合理分工，職責(zé)明確，避免在工作中出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉重疊的情況。

3結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了較大的影響。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的人員設(shè)置存在缺陷，為了解決新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞和缺陷，首先應(yīng)該在企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

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